房建工程施工质量管理与控制对策探讨

摘要：房建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其管理与施工质量控制直接关系项目的成功与否，随着建筑行业规模的扩大和技术的不断进步，如何在复杂的施工环境中实现高效的管理与控制已成为业内亟待解决的关键问题，现阶段，建筑工程管理面临着管理力度不足、技术水平有限等多重挑战，因此，研究有效的管理与质量控制策略具有重要的理论价值与现实意义，本研究将探讨建筑工程管理和施工质量控制的现状与优化策略，以期为行业发展提供参考。

关键词：房建工程；质量管理；控制对策

引言

随着我国城镇化进程的加快，住宅建筑需求逐年增加。作为建设行业的重要组成部分，住宅建筑工程的施工管理工作对工程项目的质量、进度和成本控制有着直接影响。然而，随着建筑技术的不断进步，建筑工程的规模和复杂度逐渐增大，施工管理面临的挑战也愈加严峻。如何通过科学合理的施工管理手段，控制项目的各项指标，确保住宅建筑工程能够按时按质完成，已成为学术界和工程实践中亟待解决的重要课题。

1房建工程施工质量控制的必要性

房建工程的建设不仅需要细致的工程管理，更需要对施工质量实行严格控制，这两者构成项目成功的基石。为了确保管理和质量控制能够精确无误执行，必须针对项目的具体实况，制定出切实可行的管理目标和质量要求，打造一套完善的管理体系和质量控制机制，在深入分析基础上，拟定有效的控制措施，避免建设过程中出现任何不必要的问题。同时，创新是推动工程管理与施工质量控制向前发展的关键。通过采纳新理念、新方法和新工具，可以实现管理和控制的现代化，促进全员参与、全方位管理及全过程控制的实现，进而推动管理和控制工作的可视化、数字化和智能化。通过不断创新和改进，房建工程管理与施工质量控制能够更加有效地支撑建筑工程项目的成功，确保项目能够安全、高效、经济地建设完成。

2房建工程施工质量管理的基本原则

2.1客户满意度原则

在房建工程中，客户满意度不仅包括建筑物的质量，还包括工程的进度、成本以及售后服务等方面。因此，质量管理应该以客户需求为中心，确保项目在质量、进度和成本上都能够达到客户的期望。

2.2全员参与原则

质量管理不是单一部门或个人的事务，而是全员参与的过程。所有参与房建工程的人员，包括设计师、施工人员、监理人员等，都应该承担起质量管理的责任和义务，共同努力保障工程质量。

2.3系统化管理原则

在房建工程中，质量管理体系应该包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量责任的分配、质量控制的实施等方面，形成一个完整的管理体系，以确保质量管理工作的有序进行。

3房建工程施工质量管理与控制策略

3.1重视房建工程管理的细节

在提高房建工程管理和施工质量控制的过程中，应重视房建工程管理的细节，其涉及对施工现场各项工作的精细化管理，还要求管理者在日常工作中关注每一个环节的落实与执行，确保各项管理措施能够在实际操作中精准实施。在施工前期，细节管理应当从项目规划和设计阶段开始，确保工程计划的每个环节都有明确的责任分工和详细的执行步骤，在项目实施过程中，管理者需通过科学的进度计划和资源配置来把控每个施工阶段的具体要求，避免由于施工阶段之间的衔接不当或资源调度不合理而导致进度滞后或成本超支，项目管理者在这一过程中还应当关注每个细节的执行情况，通过定期检查和汇报机制及时发现并解决可能影响工程质量和进度的隐患。与此同时，建筑工程管理的细节更体现在施工过程中的实际操作和现场管理，细节管理要求对每一个施工环节进行严格的质量控制和安全检查，确保施工过程中的每一项操作都符合设计标准和技术规范，为此，管理者应当建立完善的质量检查体系，对施工过程中可能出现的各种问题提前设定预警机制，例如：针对施工材料的采购与验收，应详细记录每一批材料的来源、质量检测和使用情况，确保其符合标准。

3.2重视房建工程设计和竣工验收工作

施工单位在开展房建工程施工工作时，需做好施工的前期准备工作，其中房建工程设计工作属于比较重要的工作，需要高度重视，保障建筑工程设计方案的可行性，有效提高建筑工程质量和效率。施工单位在实际开展设计工作时，可以采用招投标的方式，对建筑设计单位资质进行核验，选取专业能力和综合素养较强的建筑设计单位。建筑设计单位在开始设计施工方案前，需要坚持因地制宜的原则，到施工现场进行合理科学的勘探，再结合施工单位自身的专业能力，对施工设计方案进行科学设计。在施工设计完成之后，需要建筑设计单位和施工单位一起对设计方案进行讨论，对设计方案不合理的地方进行更改和审核，保障建筑设计方案满足施工要求，防止后续施工存在问题，保障建筑工程设计方案的可行性和合理性。施工单位可通过设计方案，确定好每一个施工环节使用的施工技术。例如，在建筑工程深基坑支护环节，需要针对施工区域的地质条件和施工要求，对深基坑支护施工方案进行设计，然后根据设计方案选取合适的施工技术，保障施工技术的合理使用和施工环节的质量。除了重视施工前期准备工作之外，建筑工程的验收人员要严格按照规范开展施工竣工阶段的质检工作，要求质量存在不合格的区域马上返工，进而提高房建工程的施工质量。

3.3强化质量管理

为了确保工程质量，施工单位必须制定详细的质量管理计划，包括质量控制目标、各阶段的质量管理措施、责任分工、质量控制的重点领域等内容。质量管理计划应在项目开工前就做好，并且根据项目的进展进行动态调整和完善。同时，在计划中需要明确每一阶段的质量目标和控制指标，并制定具体的实施方案，确保各项措施得到落实。施工人员的技术水平直接影响施工质量，因此，施工单位应定期开展质量管理培训，包括施工质量标准、施工工艺流程、常见质量问题的防范措施等。并且，施工单位还应加强对工人安全操作规程、环保要求等方面的培训，确保施工人员不仅具备高水平的技术能力，还能全面理解和掌握施工质量的各项标准。特别是对于一些高难度或特殊工序的施工，必须指定具有丰富经验的技术人员进行现场指导和监督，确保施工质量达到预期要求。在施工过程中，项目管理团队应安排专门的质量检查人员，定期开展全面的质量检查，确保各项施工工序严格按照设计和质量要求执行。在检查过程中，检查人员应详细记录检查情况，对发现的问题及时向相关负责人反馈，并要求立即整改。对于一些隐蔽工程或基础设施，施工单位应安排专门的人员进行验收，确保其符合设计要求后才能进行下一步施工。在实际施工中，应严格按照已制定的施工工艺和流程操作，有效避免因操作不规范或施工工艺不当而引起的质量问题。

结语

综上，为有效管理房建工程施工中的常见质量问题，需要一系列综合性的监督和预控措施。通过建立完善的质量管理制度和质量管理组织，可确保施工标准得到严格执行。强化施工前的准备工作和施工过程中的质量检查，有助于及早发现并解决潜在问题。此外，施工人员的持续技术培训和责任意识强化，对提升整体工程质量同样重要。同时，推广新型材料和先进施工技术的应用，也能显著提高工程的质量与效率。

参考文献

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