大数据背景下财务管理数字化转型分析

引言：大数据正在引领产业变革，这对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在这一背景下，企业开始推动财务管理转型升级，致力于依托大数据重构财务管理模式，使其具备高效处理大规模复杂数据的能力，从而更好地满足快速决策、精准预测市场变动的需求。基于此，研究大数据在业务管理中的应用以及企业推动财务管理数字化转型的具体策略，旨在为企业的财务管理数字化转型提供支持。

1财务管理中的大数据应用场景

一是应用在财务风险管控领域。相较于传统风险管理模式，基于大数据的风险管控模式有着更加明显的优势。一方面，大数据可通过相关性分析非结构化数据，提取事件特征，深度挖掘潜在的风险线索，并进行事前预警或事后警示；另一方面，大数据支持对风险事项的分级管理，允许财务系统根据风险事项等级采用不同的应对策略，实现对高风险事项的严格控制和低风险事项的低成本处理。

二是应用在预算预测和资源配置方面。大数据支持基于结构化数据和非结构化数据预测成本，并生成不同假设下的预测结果，极大程度地提高了预测数据的可用性。另外，大数据辅助财务人员根据实际因素进行动态分析，如基于大数据动态分析竞争对手等，而这些分析成果将被财务人员用于资源配置方案的优化中。

三是应用在经营分析与决策中。基于大数据技术，企业对自我、行业情况、竞争态势的认知更加清晰、客观、全面，从而可以制定出更加合理、客观的经营目标。此外，基于大数据分析与挖掘，企业能够更加深入地解读政策变化、经济形势变化的动因，从而制定出更有希望实现的经营目标。

2企业推动财务管理数字化转型的具体策略

2.1从自身情况出发，选出最佳的技术路线

选择的技术路线是否符合自身情况，关系着企业能否获得理想化的转型成果。

第一，结合大数据的集成与分析需求，选择财务管理数字化转型的技术路径，其目的是方便后期构建起能够高效处理与分析大规模多源数据的数字化财务管理系统。结合业务规划，选择财务管理数字化转型的技术路径，其目的是让系统具备根据未来数据增长变化灵活扩展的性能。伴随着企业发展，需要计算处理的财务数据势必会越来越多，所以，在选择技术路线时，也要关注系统的计算能力，为此，可尝试选择部署云计算平台的技术路径，以满足企业对资源、服务可拓展和高效计算数据的需求[1]。

第二，重点关注数据安全和隐私保护。无论何时，企业都要将保障数据安全和隐私保护视为财务管理数字化转型的第一要务。所以，企业要优先选用带有数据加密、安全审计等先进安全功能的技术路径。基于对财务数据敏感性的考虑，在选择技术路径时，企业还需要思考综合性数据治理框架的搭建，以便于更好地保障数据质量。

第三，基于系统集成需求，选择技术路径。换而言之，企业选择的财务管理数字化转型技术路径，需要涉及系统兼容等相关内容，即开发或引进系统需要具备兼容性，支持与企业内部其他系统，如ERP、CRM等系统和外部的数据服务、APIs有机衔接。这种考虑系统兼容问题的技术路径，可同步解决系统间断、数据一致性不足等问题，进而进一步提高财务管理的透明性。

第四，基于用户友好的角度评估技术路径的推广价值，以便于构建操作便捷、用户友好的财务管理数字化系统。

2.2组建跨行业的复合型人才队伍

财务管理数字化转型离不开复合型人才的支撑，所以，企业需根据财务管理数字化转型需求，组建复合型财务人才队伍。第一，面向全体财务人员落实以数字化技术/数字化素养为主题的培训活动，以提高现有财务人员的数字化能力。一是梳理财务岗位的技术技能要求，特别是数字化技术与素养，制定有针对性的数字化人才培养计划，明确培养周期、活动形式等。组织财务人员参与行业内举办的各种关于财务管理数字化转型的学习交流会，鼓励财务人员参与数字化大赛等实践活动。第二，向内引进人才。企业的人力资源部门也可以通过向内引进人才的方式，增加企业内部复合型人才数量。为此，要根据财务管理的数字化转型需求，优化人员招聘要求和选拔标准，特别是要增加关于大数据、计算机等专业的相关要求。对于企业而言，向内招收高素质、优秀的复合型财务人才，既可以夯实财务管理数字化转型的人才基础，又可以获得前沿的管理理念与数字化经验，这对于企业不断拓展业务范围、增强自身市场竞争力，具有促进作用。

2.3加强财务风险防控

为了实现稳健运营，企业还需要在推动财务管理数字化转型的过程中，建立健全财务风险评估与防范机制，以提升自身应对各种财务风险的能力。一是构建用于从源头把控风险的业务网络；二是抽调各部门优秀人才组建风险评估团队，并根据大数据背景下的财务风险管控需求制定培养计划，以发挥其在风险管控中的支撑性作用；三是引进先进的风险评估与防控工具，如引入大数据工具，识别市场需求变化，定位风险信息，以增强企业应对风险的能力，降低市场风险对企业未来发展的影响；四是基于大数据分析结果，完善风险应急机制；五是搭建科学的风险预测与评估模型系统，用于预测风险变化，辅助企业管理层科学决策，从而确保财务管理数字化转型始终安全、有序地向前推进[2]。

结语：综上所述，数字化技术是企业财务管理得以数字化转型的强大支撑，不仅增强了企业收集与分析财务数据的能力，还强化了企业的风险防控意识。所以，各企业要积极推动内部管理数字化转型，借助各种先进的、新颖的数字化工具，打造性能更加优越的财务风险防范体系，进一步提高数据的处理效率，便于从中精准定位风险点，制定切实有效的风险防控措施。除此之外，数字化转型是动态的，企业还要密切关注行业最新动态，及时引进和推广更为先进的工具手段，从而进一步提高财务管理水准，助力未来可持续发展。

参考文献：

[1]王杰.大数据背景下再生资源回收企业财务管理数字化转型探讨[J].中国农业会计，2025，35(05)：97-99.

[2]周飞.大数据背景下企业财务管理数字化转型研究[J].老字号品牌营销，2025，(04)：182-184.