油田地面工程建设施工管理探讨

引言

在当前的形势下，随着国内大型油田开发力度的不断加强，油田地面工程项目的规模也在逐年扩大。然而，这些工程的建设并非一蹴而就，它们通常需要经历较长的建设周期，涉及庞大的工程量，并且施工流程相当复杂。在施工过程中，工作人员经常会遇到各种各样的危险情况。因此，采用一套有效、全面、科学的施工技术，并实施科学的施工管理，显得尤为关键和迫切。这就要求相关的单位和工作人员对油田地面工程建设施工过程中可能遇到的安全风险有深刻的认识和理解。只有这样，才能在每一个施工环节中制定出相应的防范对策，确保油田地面工程施工全过程的高效性、安全性。

1. 油田地面工程建设施工管理重要意义

第一，可以保证工程的质量；在油田地面工程施工中，要按照相应的技术标准和规范进行施工，保证施工的合理性、科学性和规范性。通过对工程项目进行合理的设计和实施，能够对工程中的各个关键环节进行有效的监督，从而达到改善工程质量、降低工程质量事故发生的目的。第二，能够确保工程建设的顺利进行。在油田地面建设施工中，需要投入巨大的人力、物力和财力，若不能对施工进度进行有效的管理，将会造成工期的拖延和费用的增长。通过对地面工程建设施工管理进行科学的组织，对各种资源进行有效的使用，并对工作流程进行优化，从而确保了工程的如期完成。第三，对于保证企业的安全生产是非常重要的。由于油田地面工程施工的环境条件比较复杂，危险性较大，若不及时进行相应的防护，将给施工人员及周围的生态环境带来很大的危害。通过严格执行油田地面工程施工管理，确保了在施工过程中的各种安全制度得以执行，并能对事故进行有效的预防和控制。第四，实现油田地面工程建设的总体效益。在油田地面工程建设管理中应采取合理配置资源、优化施工工艺，控制造价等措施，取得较好的经济、社会效果，最大限度地实现了油田地面施工的目的。

2. 油田地面建设施工管理过程中遇到的问题

2.1. 油田地面工程施工管理制度不完善

各大石油企业对于油田地面工程建设的施工管理缺乏足够的关注，施工管理人员的能力也受到了限制，这导致大部分石油企业都没有能够构建一个健全的施工管理制度，既不能给施工管理人员提供很好的借鉴，也没有办法让施工管理工作得到保障。比如，油田地面工程的施工条件比较恶劣，所以在施工管理方面，管理人员很难亲临现场进行施工管理，造成了施工管理工作的落实不到位，同时，因为油田企业并没有一套健全的施工管理制度，也不能对管理人员进行有效的制约，致使其工作只是走过场，并没有真正起到应有的效果，这极大地降低了工程管理的工作效率与工作质量。

2.2. 油田地面工程的招标工作把关不严

当前，国内油田地面工程招标工作尚处于起步阶段。在油田的地面工程招标过程中，由于缺乏透明性对招标企业资质审查不够严格，导致部分招标企业将招标项目外包，甚至将工程外包给不合格的施工企业，这对油田地面工程建设的质量造成了很大的负面影响。在油田地面工程招标过程中，有些招标单位对自己的资质、技术人员等信息进行了夸大，从而导致招标被处置及派生的现象，但实践中却出现了不少问题。具体体现为：施工人员的专业水平与油田地面工程施工需求不匹配，与之配套的施工设备配套不足，制约着项目施工的质量与进度。

3. 油田地面工程建设施工管理措施

3.1. 健全施工管理体系

健全的施工管理体系能够约束和规范管理人员和施工人员的角色，同时，完善的施工管理体系还能使施工的效率与质量得到充分保障。第一，建立严格的奖罚制度，对导致工作违反规定的员工进行适时的处罚，以此来提升员工对工作的重视程度。与此同时，要制定一套严格的责任制，把每一项工作内容和每一项工作任务都具体到每个人，这样才能使工作人员和管理人员在工作中对自己的安全认识得到充分的提升，并且在遇到问题的时候，能够一眼看出问题所在，及时查找问题的根源。第二，制定一套激励机制，在平时的工作中，对各项工作成绩较好的员工，要适时地进行物质或精神上的奖赏，以此来激发员工的工作积极性。第三，制定一套完整的评价管理体系，与施工人员和管理人员的工作状况相联系，对其工作进行有效的评价，使员工对自身的工作状况有一个清晰的认识，而管理人员也能对施工现场的施工人员进行工作状况的认识，从而使整个施工现场的施工质量得到充分的保障。

3.2. 严格执行油田地面工程的招标制度

在对油田企业进行现场招标时，要严格按照标准化、规范化的招标流程，强化对招标人的监管，认真审查施工单位的资质，综合考虑投标人的工程质量和信誉。施工单位得标后，对施工设备和施工团队进行再审查。若与投标文件有不一致之处，需要立即制止，并责令施工方立即停工，就地改正，以免出现分层转包的情况。

3.3. 周密进行组织协调

在油田地面工程施工中，涉及到的部门众多，涉及到的多个方面，协调好各部门、各单位之间的关系，使其协调一致，是一个非常重要的问题。特别是在施工阶段，要定期举行交流协调会议，将各部门集中起来，就施工中出现的问题进行及时的交流与协调，使所有人都能够对整个项目有一个完整的了解，并且能够从大局出发做出适当的调整，最终确保整个项目的进度。此外，身为项目负责人，要跟踪施工现场，认真考虑施工过程中出现的问题，积极协调各部门之间的联系，避免出现问题，并要定期将情况报告给有关领导，对于工程中出现的各类问题，影响施工进度的问题，能够解决的，以及需要上级协调的问题，都要及时上报给自己的领导，只有这样，才能确保整个项目的顺利进行，所以在油田地面工程建设施工中，要对双向的沟通工作给予足够的关注和重视。

4. 结束语

综上所述，油田地面工程建设施工管理是十分复杂而富有挑战的工作，因此，要对当前油田地面工程建设施工管理中出现的问题进行科学、合理的分析与研究，并且事先做好相应的对策，制定完善的项目管理制度，将各个环节和员工的责任都划分清楚，对施工全流程进行严格的监督与管理，保证油田地面建设工程施工达到国家标准，从而形成完善的监管机制，保证石油开采行业的持续健康发展。

参考文献

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