新时代国有企业政工队伍建设与能力提升研究

引言

新时代对国有企业的发展提出了更高要求。政工队伍作为国企思政工作的“执行者、推动者、创新者”，其角色价值体现在三个维度。当前，部分国企政工队伍存在的问题，导致思政工作“形式大于内容、说教多于共鸣”，难以满足新时代需求。因此，研究政工队伍建设与能力提升路径，成为国企加强党的建设、推动高质量发展的重要课题。

1新时代国有企业政工队伍建设的核心目标

1.1政治素养过硬

政工队伍需具备“高政治站位、强政治定力”，能准确把握党中央关于国企改革发展的决策部署，将“党建引领”与“企业经营”深度结合：一是坚定理想信念，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述；二是增强政治判断力，能辨别社会思潮中的错误观点，及时纠正员工思想偏差，维护企业意识形态安全；三是强化政治执行力，将上级党组织的要求转化为具体思政工作方案，确保思政工作与企业战略同频共振。

1.2能力结构适配

针对新时代思政工作的新需求，政工队伍需从“单一型”向“复合型”转型，具备“多领域知识、多技能储备”：一是掌握数字化工作能力，能运用短视频、直播、线上平台开展思政工作；二是具备心理学知识，能针对年轻员工心理特点开展情绪疏导、压力管理；三是了解企业生产经营，能将思政工作融入研发、生产、营销等环节，避免“思政与业务两张皮”；四是拥有创新思维，能结合企业特点设计“有温度、接地气”的思政活动，提升员工参与度。

1.3工作作风务实

政工队伍需摒弃“坐办公室、念文件”的传统作风，树立“深入一线、服务员工”的务实导向：一是主动深入车间、项目现场，倾听员工心声，了解员工在“职业发展、生活困难、思想困惑”等方面的需求；二是坚持“问题导向”，针对员工反映的突出问题，协同相关部门制定解决方案；三是保持“耐心细致”的工作态度，对待员工思想问题不敷衍、不推诿，用“真情实感”化解矛盾，成为员工的“贴心人”。

1.4队伍活力充沛

通过优化激励机制与成长环境，让政工队伍“想干事、能干事、干成事”：一是建立科学的考核激励体系，将工作成效与薪酬、晋升挂钩，避免“干多干少一个样”；二是搭建“成长平台”，为政工人员提供培训、交流、实践的机会，助力职业发展；三是营造“尊重认可”的文化氛围，宣传政工队伍中的先进典型，提升政工岗位的职业荣誉感，吸引优秀人才加入。

2新时代国有企业政工队伍建设与能力提升的实施路径

2.1队伍结构优化

结构不合理是制约政工队伍活力的核心因素，可从“年龄、学历、专业”三个维度进行优化，打造“梯队分明、优势互补”的队伍：在年龄结构优化方面，通过“老带新”传帮带，发挥资深政工人员的“经验优势”，安排其担任年轻人员的导师，传授思政工作方法、企业历史文化，同时鼓励老员工向年轻员工学习数字化技能，实现“经验与活力”互补；实施年轻化招聘，扩大面向高校的招聘范围，优先录用“马克思主义理论、思想政治教育、新闻学、心理学”等专业的应届毕业生，将35岁以下年轻人员占比提升至40%以上，注入新鲜血液；进行内部选拔调配，从企业生产、技术、营销等部门，选拔“政治素质好、沟通能力强、群众基础佳”的年轻骨干转入政工岗位，丰富队伍的企业经营认知，避免“思政脱离业务”。在学历与专业结构优化上，推行学历提升计划，鼓励现有政工人员参加在职教育，将“本科及以上学历占比”从当前的不足60%提升至80%以上，重点提升“马克思主义理论、管理学、心理学”等相关专业学历；推动专业结构互补，打破“思政专业单一化”局限，通过招聘、内部调配，引入“数字化、法律、管理”等专业人才，形成“思政专业为核心、多专业辅助”的专业结构，满足多元化工作需求。

2.2核心能力提升

面对新时代思政工作挑战，可从四个关键维度提升政工队伍能力。在提升政治能力上，建立“周学、月研、季训”制度，采用“集中+线上”模式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想等，确保每年理论学习不少于120学时。安排政工人员参与企业重大决策等工作，前往红色教育基地接受现场教学，强化政治素养。提升数字化能力时，开展短视频制作等专项培训，邀请专业讲师授课，让政工人员能独立完成相关工作。引入数字化平台，使他们在实践中掌握数据分析等技能。提升思想引领能力方面，邀请心理学专家针对青年员工心理特点开展培训，帮助政工人员掌握相关技能。定期举办案例分享会等活动，让政工人员学习有效表达与策划方法。在提升融合服务能力时，组织政工人员深入一线部门，开展业务轮岗与知识培训，参与业务项目，针对思想难点开展思政工作，推动思政与业务协同发展。

2.3保障机制完善

良好的保障机制是政工队伍稳定与活力的关键，需从“考核激励、培训成长、职业发展”三个维度建立长效机制：在考核激励机制方面，构建"量化+质化"考核体系，既考量理论学习时长、活动数量等量化指标，也评估思想引领成效、业务融合度等质化内容；实施差异化激励，将考核结果分为优秀、合格、不合格三级，分别对应薪酬奖励、针对性培训和待岗调整，并通过内刊宣传、荣誉表彰强化精神激励。培训成长机制则打造分层分类培训体系，针对新入职、资深人员和管理者开展岗前、进阶和领导力培训，同时搭建内外交流平台，组织跨企交流、高校进修及内部案例分享，并提供重大思政项目等实践锻炼机会。职业发展机制推行"管理+专业"双轨制晋升路径，保障专业序列与管理序列同等待遇，促进政工与业务部门双向轮岗，选拔优秀年轻人才纳入企业人才库，制定个性化培养计划并优先提供发展机会。

结束语

新时代国有企业政工队伍建设与能力提升，是国企加强党的建设、推动高质量发展的“基础性工程”。通过优化结构，可打造复合型队伍；围绕“政治能力、数字化能力、融合服务能力”提升，可让政工队伍适配新时代思政工作需求；构建保障机制，可激发队伍活力、留住优秀人才。这一建设路径的核心，是实现“政工队伍从‘传统执行者’向‘创新推动者、价值创造者’的转型”，让思政工作不再是“可有可无的附加项”，而是“推动企业发展、凝聚员工力量的核心支撑”。未来，随着国企数字化转型的深入、社会思想的进一步变化，政工队伍建设需持续深化。通过持续创新与实践，国企政工队伍将成为“政治过硬、本领高强、作风优良”的新时代铁军，为国企高质量发展注入持久的思想动力。

参考文献

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