“互联网+ ”背景下传统企业工商管理模式的创新路径

引言

在经济新常态的背景下，企业在执行工商管理时，必须深入理解经济新常态的深层含义，并结合自身发展目标，综合考虑各种因素，构建一个全面的工商管理模式。同时，企业需要加强对工商管理执行过程的监督，并通过总结经验，使工商管理工作更加成熟。当前，企业工商管理正面临前所未有的挑战与机遇。一方面，全球化和信息化的浪潮促使企业运营模式发生变革；另一方面，市场竞争的加剧迫使企业必须提升管理水平和效率。因此，优化企业工商管理变得至关重要。

1“互联网＋”背景下企业工商管理模式创新的意义

1.1 实现数据驱动决策的核心管理需求

随着互联网时代的到来，信息数据已经成为企业的核心资产和关键的生产资源。优质的数据能够为企业的管理与决策提供坚实的支撑，而数据处理与分析的效率，直接决定了企业对市场动态的响应速度。因此，基于数据的精确决策能力已经成为企业的核心竞争力之一。然而，数据价值的全面释放，需要现代化和精细化的工商管理作为后盾。只有通过强化工商管理，构建起高效的数据治理体系，优化数据的采集、处理、分析流程和制度，企业才能真正实现以数据驱动管理决策，从而推动经营管理水平的全面提升。

1.2 有助于提升企业竞争力与市场地位

企业工商管理优化在互联网时代对提升企业的竞争力和市场地位具有决定性影响。随着市场竞争加剧，企业需依靠高效的管理模式来快速响应市场变化与客户需求。通过优化工商管理，企业可更好地利用数字工具对市场动态进行分析，预测行业趋势，从而制定出符合市场需求的策略。优化后的管理流程可增强企业的适应性，使企业能在多元化市场环境中迅速调整战略，抓住业务机会。例如，通过改进供应链管理与客户关系管理系统，企业不仅能提高供应链的效率，减少库存成本，还能提升客户满意度，从而增强客户基础和市场份额。

2“互联网 + ”背景下传统企业工商管理模式的创新路径

2.1 管理体制创新

随着市场需求的不断变化与技术的不断进步，企业管理体制的创新不仅仅是对传统结构的调整，更是对组织战略、决策流程、文化氛围及内部沟通的全面重构。特别是在全球化与数字化的浪潮下，企业迫切需要通过创新管理体制来提升资源配置的效率，优化内部协作的流程，减少管理层级的冗余，推动权力下放与责任分明的现代企业治理结构的建立。管理体制创新要求企业打破传统的层级化管理模式，推动更加扁平化和灵活化的组织结构，以提高组织对市场变化的快速响应能力和决策效率。尤其是在互联网代，快速的决策与执行能力成为企业维持竞争优势的关键，传统的管理体制往往存在决策链条冗长、沟通不畅、信息流通不及时等问题，这些问题的存在极大地降低了企业应对市场变化的敏捷性，而通过创新管理体制，企业可以实现跨部门的协同合作、快速响应客户需求，降低管理成本，提高内部工作效率。在此过程中，互联网信息化技术的引入为管理体制的创新提供了强大的支持，通过大数据分析、云计算等技术的应用，企业可以实时获取准确的市场信息，优化资源配置，提升决策质量，确保管理体制创新的成功实施。此外，管理体制创新还涉及企业权力结构的重构，传统的集权化管理方式往往使得决策过程过于集中，降低了基层员工的主动性与创新性，而权力的下放不仅能够增强员工的责任感和积极性，还能够促进基层管理人员的决策能力，提升整体组织的活力与灵活性。现代企业的管理体制创新还应注重组织文化的塑造，企业文化的创新能够促进员工对企业战略的认同感与归属感，从而提升组织内部的协作效率，推动组

织目标的实现。

2.2 加大战略规划与执行力 度

加大战略规划力度，企业需要在制订战略规划时，具备前瞻性视野。企业关注当前的市场环境，预测未来市场趋势，确保战略规划的稳定性。战略规划需要充分考虑企业内部资源，确保战略规划的可操作。对此，企业仅有完善的战略规划是不够，执行力度同样至关重要。执行力度决定了企业将战略规划转化为具体成果的能力，企业需自身建立执行机制，能够确保战略规划顺利实施。企业可以建立跨部门战略规划团队，负责制订并执行战略规划。团队应该由不同部门的专业人员组成，确保战略规划执行中能够充分考虑各部门的意见。制订详细的执行计划，具体行动步骤、时间表、责任人以及所需资源。企业为战略规划提供明确指导，避免执行混乱或出现失误。企业加强内部协作机制，确保各部门之间能够顺畅交流、积极合作。借助定期会议、报告沟通等渠道，企业可以确保各部门了解战略规划执行情况，解决执行中的问题，同时强化战略规划执行力度。此外，企业可以建立评估机制，定期进度报告、关键绩效指标监控，及时发现战略规划执行中的问题，实现调整改进，确保战略规划按照预期目标顺利实施。企业可以培养执行文化，鼓励员工积极参与战略规划执行，为执行表现优秀者提供激励。设立奖励机制、提供培训，激发员工的执行热情，以此提高战略规划执行力度。提高企业市场竞争力，制订完善的战略规划确保其有效执行，同时也可以让企业抓住市场机遇、应对市场挑战，在竞争中脱颖而出，提高企业运营效率。优化战略规划并确保其有效执行，企业可以逐步实现长期发展及规划愿景，成为行业领军者。

2.3 运营管理创新策略

面对竞争激烈的市场环境，企业需要寻找新的方法来吸引消费者的注意力，提升品牌影响力。运营管理创新是企业提升运营效率与竞争力重要手段，企业要打互联网供应链来提高协同效率，互联网应链可实现各环节信息共享和实时监控，进而提高供应链透明度与灵活性，企业能通过和供应商建立信息共享平台，达成订单实时跟踪与库存动态管理，同时企业还需加强数据治理保障安全与隐私，在电子商务环境下企业有大量客户和业务数据，这些数据是企业重要资产不能忽视，企业要建立完善数据管理制度加强保护，像采用加密技术和访问控制等保障安全，此外企业还应关注绿色运营融入可持续理念，以此实现经济效益和社会效益双赢。企业可通过优化内部流程来提升运营效率，引入智能化管理系统，实现业务流程的自动化和标准化。不仅能减少人为失误还能缩短响应时间，提高客户满意度。

结语

综上所述，面对数字经济的浪潮，企业唯有以变革求发展、以创新谋未来。全面提升工商管理水平，既是顺应时代发展潮流的必然选择，也是增强企业核心竞争力的内在要求。此外，企业要确保战略与技术发展同步，以保证改革举措与企业的长远目标一致。因此，互联网数字化管理优化是一个动态的、综合性的过程，要求企业在策略、技术、等多个方面进行持续的努力和调整。

参考文献

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[3]蔡清，刘杰，孙磊，等.数字经济驱动下企业工商管理模式创新探索[J].中国电子商情，2025，31（09）：43-45.