企业政工干部与职工思想政治工作的融合路径

实现政工干部与职工思想政治工作的深度融合，本质是让政工干部成为连接企业与职工的“桥梁”，将思想政治工作贯穿于职工工作、生活的各环节，真正做到“职工在哪里，工作就跟进到哪里”。这不仅能提升职工的思想认同与归属感，更能为企业高质量发展注入精神动力。基于此，本文聚焦二者融合的具体路径，力求为企业实践提供可操作的策略。

一、企业政工干部与职工思想政治工作融合的重要性

（一）凝聚企业发展共识的必然要求

企业的发展需要全体职工心往一处想、劲往一处使。政工干部通过与职工思想政治工作的融合，能将企业的发展战略、文化理念转化为职工易懂的语言，结合职工的岗位实际进行解读。例如，在企业转型升级阶段，政工干部可深入车间班组，通过“一对一谈心”“案例分享会”等方式，向职工讲清改革的必要性与个人发展的关联，减少职工的抵触情绪，让职工从“被动接受”转为“主动参与”，形成“企业发展我受益，我为企业献力量”的共识。

（二）解决职工实际问题的有效途径

职工的思想问题往往与实际困难相伴而生，如岗位调整、薪酬福利、职业发展等。政工干部与思想政治工作的融合，要求政工干部走出办公室，深入职工群体，精准掌握职工的“急难愁盼”。某制造企业政工干部在调研中发现，青年职工因“晋升通道模糊”产生焦虑情绪，随即推动企业完善“技能等级+管理岗位”双晋升通道，并通过“导师带徒”活动帮助青年职工提升技能，既解决了实际问题，也缓解了思想压力，职工离职率较之前下降 15% 。

（三）提升思想政治工作实效的关键举措

传统思想政治工作的“单向灌输”模式已难以适应职工需求，而政工干部与工作的深度融合，能推动工作从“形式化”向“实效化”转变。政工干部可根据不同职工群体的特点（如老职工重情感、青年职工重个性），创新工作方式：对老职工开展“企业发展回忆录”活动，激发归属感；对青年职工运用“短视频、直播”等新媒体形式，传播正能量。这种“精准化”的工作方式，能让思想政治工作更贴近职工，提升感染力与说服力[1]。

二、企业政工干部与职工思想政治工作融合的现存问（一）思想认识存在偏差，融合主动性不足

部分政工干部对自身角色定位模糊，将思想政治工作视为“额外任务”，认为“只要完成文件传达、会议组织即可”，缺乏主动融合的意识。有的政工干部存在“官本位”思想，与职工交流时居高临下，不愿倾听职工意见，导致职工对思想政治工作产生“距离感”。此外，部分企业管理层对思想政治工作重视不足，将资源更多投向生产经营，政工干部开展工作缺乏必要的支持，也制约了融合的推进。

（二）工作机制不够完善，融合协同性不强

当前，不少企业的思想政治工作与业务工作“分属两线”，缺乏协同机制。政工部门与生产、人事等业务部门沟通较少，政工干部不了解生产经营中的职工思想动态，业务部门也不愿参与思想政治工作。例如，某企业在生产线技改过程中，因未提前让政工干部介入，职工对新设备操作产生畏难情绪，导致技改推进缓慢；而政工干部得知后介入时，已出现部分职工消极怠工的情况，增加了工作难度。此外，考核机制也存在缺陷，对政工干部的考核多侧重“工作次数”，而非“职工思想变化”，难以激励政工干部主动探索融合路径[2]。

（三）工作方法相对陈旧，融合吸引力不足

部分政工干部仍沿用“读报纸、学文件、开大会”的传统方法，内容空洞、形式单一，难以吸引职工参与。面对“90 后 ^**00 后”青年职工，这种方式更是“水土不服”——青年职工更习惯通过碎片化、互动性的方式获取信息，对“单向说教”接受度低。此外，政工干部对新媒体工具运用不足，未利用企业微信公众号、职工社群等平台开展工作，错失了与职工高频互动的机会。

（四）政工队伍能力不足，融合专业性不够

政工干部的能力直接影响融合效果，但部分企业政工队伍存在“老龄化、非专业化”问题：有的政工干部由业务岗位转岗而来，缺乏思想政治工作的专业知识；有的长期脱离职工，不掌握沟通技巧，与职工交流时“说不到一块”；还有的对企业业务不熟悉，无法将思想政治工作与职工岗位结合，导致工作“浮在表面”。例如，某科技企业政工干部在与研发人员交流时，因不懂“项目攻关”的具体流程，无法回应职工“加班与家庭平衡”的困惑，让职工觉得“政工干部不接地气”。

三、企业政工干部与职工思想政治工作的融合路径

（一）强化思想引领，筑牢融合的认知基础

要明确政工干部“服务者”定位，通过内部培训、专题研讨等引导其树立“以职工为中心”理念，可组织“角色互换”活动，让政工干部体验职工岗位，增强共情能力。政工干部需主动向管理层汇报思想政治工作对生产经营的促进作用，用具体数据争取资源与人力支持，推动将其纳入企业整体发展规划。同时，通过宣传栏、内部期刊等渠道宣传工作重要性，设“意见箱”“线上留言板”鼓励职工提建议，营造“全员参与”氛围。

（二）构建协同机制，完善融合的制度保障

建立“政工+业务”联动机制，推动政工部门与生产、人事等部门签“协同协议”，明确职责，如生产部门每月反馈职工情绪变化，政工干部针对性谈心；人事部门调整职工岗位前与政工干部协同疏导。优化考核激励机制，将“职工思想改善度”“满意度”作为政工干部核心考核指标，结合匿名问卷调研给予绩效奖励，同时将“部门职工思想稳定率”纳入业务部门考核，倒逼其配合。健全动态反馈机制，政工干部定期调研收集职工诉求形成“问题清单”，分类整改并公示进展。

（三）创新工作方法，增强融合的吸引力

推进“分众化”工作，按职工年龄、岗位等制定差异化方案：对老职工开展“企业光荣史”宣讲等活动；为青年职工打造“线上学习平台”，推出短时长“微党课”等；将思想政治工作融入一线职工“班前会”，用案例故事传递理念。运用新媒体技术，搭建“职工社群”分享信息、发起话题，开展“政工干部面对面”直播活动，制作漫画、动画等可视化宣传材料。将工作融入职工文化生活，牵头组织“岗位技能大赛”等活动，在活动中渗透思想引导[3]。

结语

企业政工干部与职工思想政治工作相融合，属于一项整体性工作，要从思想、机制、方法、队伍等多个维度着手发力，借助深化思想指引，可促使政工干部和职工达成“双向认同”；搭建协作机制，可为融合工作提供制度支撑；改进工作手段，可提升思想政治工作的魅力；强化团队打造，可增强融合的专业水准。企业要结合自身实际状况，持续改进融合的办法，让政工干部真正变成“职工的贴心人”，让思想政治工作切实“走进职工心里”，为企业的高质量发展筑牢思想根基。

参考文献：

[1]张文升.新时代企业党组织必须更好发挥领导核心和政治核心作用[J].唯实,2018(4):79-80.

[2]付饶.建设服务型党组织，助力公司经营发展[J].企业文化(下旬刊),2018(12).

[3] 卢培赟. 加强国企政工工作充分发挥两个核心[J]. 中小企业管理与科技,2017(19):126-127.