建筑工程“阿米巴”成本管理

随着近几年我国房地产行业的退步，建筑市场的竞争也越来越激烈，价格越来越低，建筑公司想要维系管理费用保留住人才，就必须通过加强建筑工程成本管理工作，将管理人员的职能有效发挥出来，提升工程质量，降低工程成本。

施工企业应加强“人人参与、人人都是主人翁”的精神，使每位员工都能参与到项目管理活动中，对工作发挥出最大限度的机动性，结合建筑工程现状，要想有“突飞猛进”的改变，就必须要注入新思维，实行阿米巴管理，对新模式下的成本管理进一步细化和精细化。

第一部分阿米巴管理

所谓的阿米巴管理，就是细化到最小单元，根据每个岗位的工作职责，将目标成本分解指标落实到人头，做到人人身上有责任，实现人人都会算账的小目标。跟项目部每个员工沟通，做阿米巴的意图是什么？应该怎么做？在分解过程中考虑到项目团队存在主次之分，将指标对应的人员分为主要责任和次要责任。同时为充分调动人员积极性，将阿米巴管理的工作落地，配套相应的奖惩机制：

1.每月分为成本、安措、管理、工程、材料五个版块进行阿米巴汇报；

2.当月设立进步奖和节约奖，由项目经理根据阿米巴考核表进行评分，并设置专项奖。

3.各岗位人员进行楼号管理分工，详细到个人和楼幢，以及具体管理范围；

盘点：以当月25日为界，每超1天扣1分，超过当月28日不得分，以水印相机图片为依据；PPT：次月5日为界，每超1天扣1分，超过次月10日不得分；

第二部分材料管理回顾

(1)钢材：①、日查网价，低价买入，避开高价期进货。根据价格涨跌幅度严控采购数量，严控库存数量，避免资金积压。②、钢材每车进场过磅，严控进场重量。③、严控钢筋下料，定期巡查避免钢材成品及半成品遗漏，现场余料超过50公分督促钢筋班组再次利用，禁止各班组私自使用。

(2)水泥：每车进场过磅，存储防雨防潮、控制保质期。

(3)砖：严格按照尺寸验收，货物到场严禁倾倒，不合格产品拒收或退货，上楼采用平板车堆码整齐，下车按施工需要轻拿轻放，现场半截砖督促班组利用。

(4)砂浆：每车进场过磅，每日砂浆需求量严控计划，确保当日计划当日使用。

(5)砂石：①、每车进场过磅，尽量做到平车收方，随时知晓市场及价格变动，做出相应购买策略。②、施工过程中分类使用。

(6)零星材料：货比三家。

第三部分施工管理回顾

根据施工总平图组织施工顺序，既保证现场生产，又不无效工作，合理利用。钢筋：

①、审查钢筋放样单，控制加工料场的钢筋下料，严控钢筋的搭接长度和锚固长度及间距，防止出现锚固搭接过长及废料过多的情况。

②、现场使用水泥马凳替代铁马凳，减少钢筋使用。

③、筏板支撑钢筋采用钢管架支撑，减少筏板措施钢筋。

④、直径10以下的材料采购盘螺和盘圆，不购买直条，避免多余的料头产生。

⑤、直径14以上的材料尽量不用搭接，采用单面焊接，减少搭接长度。

(2)混凝土

①、严控混凝土浇筑厚度和模板的稳固性，现场控制模板的几何尺寸节约混凝土。

②、控制并合理范围内减少垫层及保护层厚度。

③、现场采用永临结合的方式，减少道路混凝土使用及后期道路的拆除费用。

④、每车进场过磅，商砼合同必须约定容重。

(3)砂浆和砖

①、砂浆每车进场过磅，购销合同必须约定容重。

②、砖进场采用托盘和打包，严控卸车损耗。

③、严控结构和砌体的平整度和垂直度少用砂浆，过程中携带检查工具增加检查频率，确保不返工且和图纸开间尺寸相符合。

④、现场尽量采用自拌砂浆，砌体或抹灰前清理场地，落地灰及时清理。

(4)加强现场管理加快工程进度缩短垂直运输使用周期。

第四部分安措费管理回顾

根据项目现场实际情况，合理编制施工计划、合理布置施工现场，例如：①、利用一期施工大门、进出口冲洗槽；②、项目施工道路永临结合；③、项目地下室施工道路采用建渣铺设，节约混凝土使用量；④、分界位置采用钢管搭设，节约围挡；⑤、项目前期施工料场硬化标高控制在刚性层下口“后续钢筋料场采用车库底板面为钢筋料场和木工加工场，节约商砼材料”；⑥、安项目塔机基础结合施工图纸，尽量利用相邻桩及承台和塔机基础共用；⑦、项目楼层消防用水与施工用水主管道联通使用，节约消防管道投入费用；⑧、采用施工用水就地自取方式，采用抽水砌筑蓄水池方式，节约自来水费；⑨、现场雾炮机、混凝土标养室、标识标牌等市场询价；⑩、尽量采用板房二次利用；(11)、配电箱采用公司剩余有价值的配电箱，二次利用仅产生部分零配件维修更换费用，施工电缆采用旧电缆二次利用；(12)、合理选用现场文明施工所采用的广告及喷绘，尽量不制作写真。

第五部分管理费回顾

(1)、人员严格按目标成本控制数量及进出场时间；

(2)、低值易耗品采购选择定点商家，价格较优惠可按季度结账；

(3)、现场抓好质量及安全生产，减少业务用餐，尽量杜绝非固定业务费支出；

(4)、车辆使用若需到多个地方办事时，可规划外出路线，选择由近及远，顺路的路线，适当节约油费产生；

(5)、差旅费：严格控制出差天数，住宿尽量寻找性价比较高的酒店，在既有标准范围内尽可能节省；

(6)、办公费：

①、办公用品购买采用网购方式，货比三家；

②、办公纸张尽量采取双面打印，废纸打草稿；

③、签字笔采取笔芯替换方式，回形针、夹子重复利用；

④、快递资料遵守非加急文件一周统一快递一次票据，减少快递次数；

⑤、过道、卫生间电灯根据需要开启并随手关闭，确保电源关闭无浪费，对屡次下班不关电者进行处罚；

(7)、人力成本：

①、团体活动尽量采用购买食材自己动手等方式，增强团队沟通及协作能力；

②、项目开辟空地种菜，食堂更换合适菜谱，做到物尽其用，营养均衡，不浪费，尽可能的减少开支；

③、修理费：爱惜身边的办公用品及电器，延长其使用寿命；

④、租赁费：员工租房到期前2月，进行周边询更有性价的租房选择；

第六部分成本管理回顾

①、熟悉施工合同及清单，对于合同范围内的一些潜亏项，可在图纸会审时提出合理的修改建议，通过设计变更规避潜亏项。

②、熟悉各合同承包范围及内容，施工工艺、施工流程、施工图集、专业规范，做到不少算、不漏算。

③、每月项目部自己盘点，到重要节点公司参与现场材料盘点，清晰知道项目成本动态情况，及时纠偏。

综上所述，只有各方面精细化管理，才能有效的确保建筑工程施工中的最低利润，虽然现阶段我国在建筑工程管理中存在着管理意识匮乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约，但通过不断的探索、改进，做好建筑工程管理的各方面工作，定能使建筑工程管理得到逐步的完善。