党建融合视角下国企治理效能提升路径研究

国有企业是国民经济的重要支柱，建筑企业作为其中的重要组成部分，承担着国家基础设施建设和城市化进程的重任。然而，在市场化改革和全球化竞争的背景下，建筑企业面临着治理效能不足、创新能力欠缺等问题 [1]。党的建设工作作为国有企业的独特优势，如何在治理效能提升中发挥引领作用，成为亟待解决的课题。本文从党建融合的视角出发，结合建筑企业的行业特点，探讨国企治理效能提升的可行路径，为建筑企业实现高质量发展提供理论依据和实践参考。

1 党建融合与国企治理效能的理论基础

1.1 党建融合的内涵与意义

党建融合是指将党的建设工作与企业的经营管理、文化建设、人才培养等核心业务紧密结合，形成协同效应。在国有企业中，党建不仅是政治任务，更是提升治理效能的重要手段。通过党建融合，能够强化党的领导核心作用，确保企业战略与国家政策同频共振，同时为企业注入强大的组织凝聚力和文化驱动力。

1.2 国企治理效能的构成要素

国企治理效能主要体现在战略决策、组织执行、风险控制和创新发展等方面。在建筑企业中，治理效能的提升需要以科学的治理结构为基础，以高效的资源配置为支撑，以创新驱动为动力。党建融合能够通过优化治理结构、强化组织建设和文化引领，为治理效能的提升提供制度保障和精神动力。

2 建筑企业治理效能的现状与挑战

2.1 建筑企业的行业特点

建筑企业作为国民经济的重要支柱产业，具有项目周期长、资金投入大、风险因素多的显著特点 [2]。项目从规划到验收往往历时数年，单项目资金投入动辄数亿元，且资金回笼缓慢。同时，建设过程面临政策变动、地质复杂、安全隐患、原材料价格波动等多重风险。这些特点要求企业治理需重视科学战略规划、高效资源整合与全面风险防控。然而，部分建筑企业存在治理短板，如层级式决策机制导致项目审批迟缓，难以应对市场变化；执行中缺乏监督考核，影响施工进度与质量管控；在新技术应用及管理模式创新上动力不足，制约了企业整体效能提升。

2.2 党建融合在治理效能提升中的不足

尽管党建在国有企业中占据重要地位，是引领企业发展的“红色引擎”，但在实际工作中，党建与治理效能的深度融合仍存在一定问题。部分企业存在党建活动形式化的现象，将党建工作局限于理论学习和会议传达，未能与企业实际业务有机结合；在治理结构上，党组织参与重大决策的机制不够完善，难以充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用；在人才队伍建设方面，党员先锋模范作用发挥不充分，缺乏既懂党建又懂业务的复合型人才，导致党建工作与企业管理“两张皮”，制约了党建在治理效能提升中的作用发挥[3]。因此，探索党建融合的具体路径，成为提升建筑企业治理效能的关键。

3 党建融合视角下建筑企业治理效能提升路径

3.1 构建党建与治理协同机制

首先，建筑企业应建立党建与治理的协同机制，将党的领导融入公司治理各环节。在战略决策层面，党组织应参与重大事项的讨论和决策，确保企业战略与国家政策保持一致。在组织执行层面，通过设立党建责任制，明确各级党组织的职责，提升执行效率。在风险防控层面，党组织应发挥监督作用，建立健全风险预警和应对机制。

其次，优化治理结构是提升治理效能的重要保障。建筑企业应完善董事会、监事会和经理层的职责分工，确保决策、执行和监督的有效衔接。同时，通过引入外部董事和独立董事，增强治理结构的科学性和透明度。党组织应积极参与治理结构的优化，发挥政治核心作用，确保治理结构的合理性和有效性。

3.2 强化人才队伍建设

人才是企业发展的第一资源，建筑企业应通过党建融合，打造一支高素质的人才队伍。首先，党组织应加强对干部队伍的管理和培养，选拔德才兼备的领导干部，提升领导班子的决策能力和执行能力。其次，通过开展党建主题活动，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作积极性和创造力。此外，建筑企业应注重技术人才的培养，通过设立创新工作室、开展技能竞赛等方式，提升技术人才的专业水平和创新能力。

3.3 深化党建与企业文化融合

企业文化是企业的灵魂，党建融合能够为企业文化建设提供强大的精神动力。建筑企业应通过党建活动，弘扬社会主义核心价值观，塑造积极向上的企业文化。首先，党组织应发挥思想引领作用，通过开展主题教育活动，增强员工的政治认同感和文化认同感 [4]。其次，通过党建与文化的深度融合，打造具有建筑行业特色的企业文化品牌，提升企业的社会形象和竞争力。

3.4 创新党建活动形式

党建活动的形式创新是提升治理效能的重要途径。建筑企业应结合行业特点，探索多样化的党建活动形式。例如，通过设立项目党建示范点，将党建工作融入项目管理的全过程，提升项目的执行效率和质量。此外，建筑企业可以利用现代信息技术，开展线上党建活动，增强党建活动的吸引力和参与度。

3.5 加强党建与业务融合

党建与业务的深度融合是提升治理效能的关键。建筑企业应通过党建活动，推动业务创新和转型升级。首先，党组织应发挥战略引领作用，通过开展专题调研，为企业业务发展提供科学决策依据。其次，通过设立党员先锋岗、开展党员示范工程等活动，发挥党员的先锋模范作用，提升业务执行力和创新力。此外，建筑企业应注重党建与科技创新的结合，通过设立党建创新基金，支持科技创新项目，推动企业技术进步和产业升级。

结束语

在新时代背景下，党建融合为建筑企业治理效能的提升提供了新的思路和路径。通过构建党建与治理协同机制、优化治理结构、强化人才队伍建设、深化党建与企业文化融合、创新党建活动形式、加强党建与业务融合等策略，建筑企业能够实现治理效能的全面提升，推动企业高质量发展。未来，建筑企业应进一步深化党建融合，探索更多创新路径，为国家经济建设和行业发展作出更大贡献。

参考文献

1. 张涛 . 国企经济运行中的资源配置与效率分析 [J]. 市场瞭望 ，2024，（14）：61-63.2. 冉卫军 . 浅谈建筑企业合规管理 [J]. 中小企业管理与科技 ，2024，（06）：81-83.3. 何旭 . 新质生产力与国企党建工作的融合思考 [J]. 中外企业文化 ，2024，（07）：9-11.4. 李敏 . 供电企业加强精神文明建设的思路探究 [J]. 现代企业文化 ，2023，（28）：69-72.