浅论思想政治工作在国有企业文化建设中的作用：赋能生产经营的深度融合

一、融合之必然：思想政治工作是国企文化建设的灵魂根脉

国有企业承载政治责任与经济使命双重担当。回顾发展史，从“艰苦奋斗”到“效率生命”，再到“创新自强”，思想政治工作始终是锻造精神内核、凝聚职工力量的定海神针。其与文化建设具有天然共生性与目标同向性。

（一）根本属性的同频共振

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。思想政治工作最根本的任务是确保“国企姓党”，保证企业始终朝着符合党和国家事业全局的方向前进。企业文化的核心功能正是塑造统一的价值观和行为标准，形成组织内部的“心智模式”。两者在“举旗定向、凝心铸魂”上具有本质一致性。

（二）人本理念的核心聚焦

无论是思想政治工作“教育人、引导人、鼓舞人”的核心要义，还是优秀企业文化“以人为本、尊重人才、成就员工”的价值追求，都将“人”作为终极服务对象和创造主体。有效融合能超越单纯物质激励，在精神层面塑造员工对企业的价值认同、情感归属和文化自信，将组织目标内化为个体奋斗的动力源泉，激活攻坚克难的内生性力量。

（三）服务大局的统一指向

国资国企必须服务国家战略与人民利益。思政工作奠定企业文化的价值底色，要求其必须融入国家发展蓝图（如创新驱动、制造强国、绿色转型），将奋斗精神、工匠精神等国家倡导理念，转化为企业的愿景、管理规范和员工行为，保证文化“红”的底蕴服务于“强”的目标，统一政治、经济、社会责任。

二、现实之痛点：深度融合的挑战与脱节然而，当前推进深度融合仍面临“知行合一”困境，主要体现为“三脱节”：

（一）价值导引与经营逻辑脱节

思政强调理想信念、奉献精神，生产经营遵循市场规律、效率效益。二者话语体系不同，易导致文化理念“贴标签”、悬空虚化，难以指导具体战略、资源配置和日常决策。

（二）文化塑造与基层实践脱节

文化宣贯常“轰轰烈烈”但未能渗透至生产一线的操作规范、质量要求和行为习惯。员工感知的理念与实际工作要求、考核存在鸿沟，“说做分离”削弱文化认同。

（三）政治优势与实践赋能脱节

部分国企未能有效将党组织的政治、组织、思想优势转化为攻坚克难的组织保障。党员干部在关键时刻站出来的机制和平台效能需增强。

三、破解之路径：深度赋能的融合创新

个人认为，破解困境，关键在于在“融”字下功夫，在“实”字见成效，构建三大融合机制（一）铸魂定向：将“国之大者”嵌入战略决策与文化顶层设计

一是要担当价值校准器，以思政工作厚植企业的国家使命观和责任伦理观（如“国计民生担当”、“自主可控脊梁”），主导制定企业文化纲领时，明确将服务国家战略（如产业链安全、科技自强）、承担社会责任（如绿色低碳转型）、追求长期价值与高质量发展置于首位，为经营决策提供伦理基石和政治标尺。

二是要担当战略解说员，将党和国家的方针政策、宏观经济形势融入企业战略宣贯。结合思政教育培训，深入解读企业发展方向与国家部署的内在逻辑（如融入“双碳”要求制定绿色发展规划），使员工深刻理解企业战略抉择的根基，提升执行认同度。

三是要担当治理定盘星，在重大投资、并购重组、风险处置（如应对供应链危机）等关键决策关头，必须嵌入针对性的法律规章、廉洁合规教育和形势任务教育（如专题党课、警示学习），引导各级管理者明底线、知敬畏，确保企业大船在复杂环境中坚持正确的航向。

（二）赋形扎根：让核心价值在生产经营一线落地生根

一是讲好一线奋斗故事：打造岗位精神符号体系。 深入挖掘生产、科研、销售各条线背后的奋斗故事与匠心价值。在表彰劳模先进、技术标兵时，不仅突出业绩数据，更要提炼其精神价值（如某工程师十年磨一剑攻克“卡脖子”技术体现的自立自强精神；某班组精准操作零差错的质量至上理念）。将其故事制作成文化产品（短片、海报、案例库），置于操作现场、项目节点，使抽象理念具象为可感知的“身边榜样”，形成强大的场域文化影响力。

二是构建“思政+业务”能力双提升体系。坚决摒弃单纯说教的“两张皮”模式。将社会主义核心价值观、工匠精神、安全生产责任意识等核心要求，目标明确地嵌入员工培训体系、岗位练兵、技能竞赛的核心环节。例如：在安全生产知识培训中，融入“生命至上、安全发展”的政治责任感教育；在质量管理体系考核中，融入“追求卓越、质量立企”的价值观认同考核环节；在关键项目组集中攻关时，同步开展承担国家使命、强化攻坚克难的战前动员思政课。

三是实施融入流程的“微思政”行动。要对关键岗位员工（如班组长、值班长，往往也是党员/骨干）进行思想政治沟通技巧赋能，提升其凝聚团队、化解思想疙瘩的能力，并借助他们的力量将党组织的关怀引导力渗透进日常管理链条：在班组早会、现场巡查时，班组长可结合具体任务要求，点明其承载的价值意义；在项目遇到瓶颈时，及时组织工程团队学习党史中的智慧（如延安时期的自力更生鼓舞团队自研突围）。

（三）熔炼韧劲：在危机挑战中淬炼组织精神和文化韧性

一是积极编织危机应对的精神谱系。国有企业常在重大工程、应急救灾、产业变革中打硬仗。提前提炼本企业在危机中彰显的精神内核（如“供水铁军”的抗疫精神、抢险精神），使之成为企业的精神盔甲。在重大任务发起前，发布凝聚人心的“战时宣言”（如“为了城市不断供！我们全力以赴”），以简约有力的语言激发使命感。

二是积极淬炼党员骨干的先锋力量。关键在发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，搭建实践熔炉。比如，成立项目攻坚突击队 /党员责任区：在面对核心技术攻关、极端生产节点、市场开拓瓶颈或急难险重任务（如抗疫保供、设备抢修）时，由党委牵头组织党员骨干成立实质性战斗单元，授予旗帜，明确责任目标与政治要求。例：疫情期间，在应对疫情时成立的“党员保供抢修突击队”，成为桂林城正常运转的中坚力量。

三是积极实施“三亮”行动。党员在关键设备操作岗、质量管控点、客户服务窗等关键敏感职位佩戴党员标识，公开承诺担当事项并接受监督，将大大增强其在生产经营关键时刻力挽狂澜的责任感和表率性。

四是化危机为凝聚契机。当重大经营危机或舆情事件降临（如质量事故、外部打压），思政工作不仅要稳定思想，更要领导组织从思想源头上剖析根源，将危机转化为凝聚共识、优化管理、彰显价值主张的契机。

结语：国有企业是中国参与全球产业竞争、锻造国家硬核实力的主力军。其在建设具有全球竞争力的世界一流企业征程中，不仅要淬炼技术之体，更要塑强精神之魂。思想政治工作绝非点缀或说教，而是根植实践的坚强根基。推动其与生产经营深度融合，持续将政治、组织、思想优势转化为文化软实力与核心竞争力，是新时代国企攻坚克难、行稳致远的制胜法宝。