市政工程施工阶段造价精细化管理技术研究

引言

在城市基础设施建设领域中，市政工程占据着重要地位，市政工程造价管理对项目成本控制、工程质量与进度保障意义重大。市政工程建设进程中，施工阶段呈现资金投入量庞大、时间跨度漫长、影响因素复杂等特性。针对此阶段展开造价精细化管理，可实现有效规避成本超支状况，提升资金利用效率，确保项目顺利推进，最终在城市可持续发展进程中产生深远意义。

1 市政工程施工阶段造价精细化管理的重要性

在市政工程的施工阶段，造价精细化管理工作通过精确掌控成本的方式，确保项目在预算范围内顺利推进。此过程中，能有效规避因资金匮乏致使工程停工、工期延误等诸多问题，进而保障工程依计划付诸实施。精细化管理技术针对施工进程里各项费用，可实施详细核算以及严格管控，避免出现不必要的开支与浪费现象，让有限资金获取最为合理之利用，提升资金使用效率。造价精细化管理与质量管理之间，呈现相辅相成之态势。借助合理控制造价，可为工程质量供给必要的资金保障，防止出现因降低成本而对质量予以忽视的情形。

2 市政工程施工阶段造价精细化管理技术的应用

2.1 工程变更管理

在市政工程开展建造作业期间，工程变更现象难以规避。精细化管理对工程变更的要求是实施严格把控以及规范化管理。建立起完善、全面的工程变更审批制度，明确变更条件、程序以及责任主体，以保障每项变更均历经充分论证与审批流程。此外，对变更生成的缘由展开详尽剖析，对合理变更与不合理变更加以区分同样不可或缺。对于不合理变更，应予以坚决摒弃；而对于合理变更，则需精确核算变更费用，并及时对造价做出调整。变更之后的跟踪管理工作，也应落实到位，从而确保变更得以切实执行，防止重复变更情况的出现以及费用的额外增加。

2.2 材料设备管理

在市政工程造价中，材料设备费用占据一定的比例，这导致材料设备管理成为造价精细化管理的关键要点之一。采购价格的严格把控需借助市场调研、询价比价以及招标采购等多元方式，择取具备高性价比的材料设备供应商。与此同时，构建材料设备价格信息库亦属必要举措，其目的在于及时洞悉市场价格动态，从而为采购决策奠定坚实依据。而对于材料设备的使用管理，应合理规划材料设备的进场时间以规避积压与浪费现象，强化施工现场材料设备的保管与领用管理工作，并构建严格的出入库制度，实现确保材料设备合理使用的目标。

2.3 施工组织安排

工程造价控制，关键在于合理施工组织设计。施工阶段，依据工程实际情形，对施工方案予以优化，施工顺序及进度计划合理安排。借由采用先进施工技术与工艺，提升施工效率，缩短工期，进而降低工程成本。施工过程各类因素，诸如天气、交通、周边环境等，均需充分考量，制定相应应急预案，从而减少因外部因素致工期延误与费用增加的情况。

2.4 合同管理与索赔

合同是市政工程建设所依循之法律根据；合同管理在造价精细化管理中占据重要地位之环节。在施工阶段，应对于合同条款需严格加以执行，确保各方权利义务均得以落实。同时，需要积极开展合同变更管理工作，合同履行期间所涌现之问题与争议，必须及时予以处理。在工程造价管理领域，索赔是不容忽视的重要组成部分。施工单位应当对合同条款做到熟知，索赔之程序及方法亦需切实掌握，从而能够及时且合理地提出索赔，以维护自身的合法权益。建设单位的反索赔管理工作亦应同步推进，旨在避免因不合理索赔致使工程造价有所增加。

2.5 信息化管理

市政施工造价精细化管理中，信息技术发展使信息化管理效用渐显。借助诸如BIM、大数据、云计算等信息技术，实现工程造价动态监控以及精细化管理。设计、造价、施工各方协调配合可由 BIM 技术促成，管理效率与效益随之提升，项目成本亦得以有效管控，促使造价管理实现精细、标准、流程化。造价管理信息系统的构建，能够实时收集、整理并分析工程造价数据，为造价管理决策供给科学依据。

3 市政工程施工阶段造价精细化管理的保障措施

3.1 建立健全管理制度

对于造价精细化管理，完善的管理制度是基础之一。通过科学合理之制度设计，明确造价管理的目标、职责、流程以及方法，以实现对工程造价的全面控制。具体而言，应制定详细的造价管理操作规范，以保障造价管理工作的规范化、程序化与标准化。明确各参与方的职责与权限，规范工程变更、索赔等关键环节的处理流程，建立完善的造价审核与审批机制。对制度执行情况的监督检查亦不可或缺，以此确保各项制度切实得以落实。

3.2 加强人员培训与管理

对于造价精细化管理之施行，需建立专业人才队伍，因此，对造价管理人员开展专业培训意义重大。为提升其业务水平与综合素质，需定期组织培训活动，以更新其知识结构，令其熟知最新造价管理法规、技术及方法。培训涵盖现行工程造价规范的学习，如《建设工程工程量清单计价规范》，亦包含新技术、新材料于造价管理中应用的培训。施工人员的成本意识教育同样不容忽视，通过教育使其充分认识到造价管理的重要性，从而自觉参与到造价管理活动中。借由对人员培训与管理的强化，实现整个项目团队造价管理水平的提升，为造价精细化管理给予人才方面的支撑。

3.3 强化沟通协调机制

在市政工程的施工时期，存在多方主体的参与，如建设主体、设计主体、施工主体以及监理主体等。对于造价精细化管理而言，沟通协调的有效性占据着核心地位。沟通协调机制的构建与完善成为必要之举，因此，需定期召开工程例会，以便及时化解施工进程中涌现的造价问题。各方之间信息的交流及共享亦需强化，从而确保造价管理信息具备准确性与及时性。借由沟通协调机制的强化，促使造价管理形成合力，共同推动造价精细化管理工作逐步开展。

结论

在市政工程项目施工进程里，针对造价开展精细化管理工作，是实现工程成本管控目的、提升经济效益以及社会效益的关键途径。借助工程变更管理，结合材料设备管理、施工组织布局、合同管理与索赔操作及信息化管理等技术应用。在此基础上，建立完善且健全的管理制度，加强人员培训与管理，强化沟通协调机制、完善考核评价体系，能够对市政工程施工阶段的造价管理水平予以有效提升。

参考文献：

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