电力工程建设中安全事故预防与应急管理

引言

电力工程建设是完善国家能源基础设施的重要组成部分，对保障社会生产生活用电需求具有关键作用。此类工程普遍具有施工周期长、涉及环节复杂的特点，在建设过程中频繁出现高空作业、带电操作、大型设备吊装等高风险场景。一旦发生安全事故，不仅会造成严重的人员伤亡与经济损失，还可能引发一系列连锁反应，破坏区域能源供应的稳定性。

一、电力工程建设中安全事故的主要风险来源与预防难点

1.1 施工环节的固有风险因素

电力工程建设的施工环节存在诸多固有风险，例如高空作业时的坠落风险、带电操作中的触电风险，以及大型设备吊装过程中的碰撞、倾覆风险等。这些风险与施工工艺、作业流程紧密相关，难以完全消除。同时，不同施工环节的风险相互关联，某一环节的风险失控可能引发连锁事故，增加了风险预防的难度，传统的单一风险管控方式难以全面覆盖所有固有风险点。

1.2 人员操作与安全意识不足的风险

施工人员是电力工程建设的核心参与者，其操作规范性与安全意识直接影响工程安全。部分施工人员为追求作业效率，存在违规操作行为，如不按规定佩戴安全防护装备、简化操作流程等。此外，部分人员的安全意识薄弱，对潜在风险的认知不足，在作业过程中缺乏主动防范意识，这类人为因素导致的风险具有随机性，给事故预防工作带来较大挑战。

1.3 外部环境与设备运行的不确定性风险

电力工程建设多在户外开展，易受外部环境因素影响，如暴雨、大风、高温等恶劣天气，可能破坏施工设施、影响作业条件，进而引发安全事故。同时，工程中使用的机械设备长期高负荷运行，可能出现部件老化、故障等问题，且设备故障的发生具有不确定性，若未能及时发现与处理，将直接转化为安全风险，增加了事故预防的复杂性。

二、电力工程建设安全事故预防的核心策略

2.1 基于风险分级的源头管控体系构建

构建基于风险分级的源头管控体系，是电力工程建设安全事故预防的关键环节。该体系要求对电力工程建设各环节的风险进行全面识别与评估，从工程设计、施工准备到施工实施，每一个阶段都可能存在不同的风险点。通过科学的风险评估方法，对这些风险进行量化分析，根据风险等级划分管控优先级，从而实现精准管控。对于高等级风险环节，如高空作业、带电操作等，实施重点管控，制定专项管控方案，明确管控责任主体与具体措施，确保这些高风险环节的安全可控。同时，将风险管控融入工程设计、施工准备等前期阶段，从源头减少风险产生的可能性，形成“识别 - 评估- 管控 - 监督”的闭环管理，提升事故预防的系统性与针对性。

2.2 人员安全能力提升与操作规范强化

人员是电力工程建设中的核心要素，其安全能力的高低直接关系到工程的安全状况。因此，提升人员安全能力是预防安全事故的重要策略。通过系统化培训实现人员安全能力的提升，培训内容应紧密结合施工实际场景，涵盖安全知识、操作技能与应急处置方法等方面。例如，在培训中增加模拟真实施工场景的实践操作环节，让施工人员在实际操作中掌握安全技能。同时，建立完善的操作规范体系，明确各岗位的安全操作标准，通过现场监督、考核等方式，督促施工人员严格按照规范作业。此外，构建安全激励机制，对规范操作、主动防范风险的人员给予奖励，引导人员形成良好的安全作业习惯。这种激励机制不仅能提高施工人员的积极性，还能在团队中营造良好的安全文化氛围，使安全意识深入人心。

2.3 智能化技术在风险监测中的应用

随着科技的不断进步，智能化技术在电力工程建设中的应用越来越广泛，特别是在风险监测方面。将智能化技术应用于风险监测，可显著提升监测的实时性与准确性。例如，利用物联网技术在高风险作业区域布设传感器，实时采集温度、湿度、设备运行参数等数据，这些数据能够及时反映作业环境和设备状态的变化。通过视频监控系统结合 AI 识别技术，自动识别违规操作行为，及时发现并纠正潜在的安全隐患。借助大数据分析技术，对监测数据进行深度分析，预测潜在风险，及时发出预警信息，为风险处置争取宝贵时间，强化事故预防的主动性。这种智能化的风险监测方式不仅能够提高监测效率，还能有效降低人工监测的误差，为电力工程建设的安全管理提供有力的技术支持，确保工程建设过程中的风险始终处于可控状态。

三、电力工程建设安全事故应急管理的优化路径

3.1 应急预案的动态完善与针对性设计

应急预案是应对电力工程建设安全事故的重要保障，其制定需紧密结合电力工程建设的具体特点。针对不同类型的安全事故，如触电、高空坠落、设备倾覆等，设计专项应急处置流程，明确应急组织机构、职责分工与处置步骤。例如，对于触电事故，预案中应详细说明切断电源、现场急救、医疗转运等具体操作步骤。同时，根据工程进度、施工场景变化以及过往事故经验，定期对预案进行修订完善，确保预案的实用性与时效性，避免预案与实际需求脱节。

3.2 多主体协同的应急响应机制建立

电力工程建设安全事故的应急响应需要多方主体的协同合作。多主体协同的应急响应机制需整合建设单位、施工单位、监理单位、医疗救援机构等多方资源，明确各主体在应急响应中的职责与协作流程。例如，建设单位负责总体协调，施工单位负责现场处置，监理单位负责监督执行，医疗救援机构负责伤员救治。建立应急沟通协调平台，确保事故发生后各主体能够快速对接，实现信息共享、资源调配与行动协同。此外，与当地应急管理部门建立联动机制，在重大事故处置中获取专业支持，形成应急合力，提升应急响应的整体性。

3.3 应急资源储备与实战化演练推进

应急资源储备是电力工程建设安全事故应急管理的重要基础。需根据工程规模与潜在事故类型，合理配置救援设备、物资与人员，如急救药品、消防器材、救援工具等，并建立资源台账，定期检查资源的完好性与充足性，确保应急时能够快速调用。同时，定期组织实战化应急演练，模拟真实事故场景，让参与人员熟悉应急处置流程，提升协同配合能力与应急操作技能。例如，通过模拟触电事故演练，让施工人员熟悉切断电源、现场急救等操作流程。避免演练流于形式，确保在实际事故中能够高效处置。

四、结论

电力工程建设的安全管理是保障工程顺利推进、维护人员生命财产安全的关键，而事故预防与应急管理作为安全管理的核心环节，其完善程度直接决定安全保障能力。本文通过分析电力工程建设中安全事故的风险来源与预防难点，明确了基于风险分级管控、人员能力提升、智能化监测的预防策略。

参考文献

[1]李昕东.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(09):16-18.

[2]赵墨林,赵晨旭,孙晓新.电力工程建设安全管理探索[J].中国电力企业管理,2020,(12):44-45.

[3]李明.电力建设工程施工的安全监督管理研究[J].工程技术研究,2020,5(04):160-161.