全过程工程造价管理在大型建筑项目中的应用研究

摘要：当前经济发展已经达到了一定程度，建筑行业作为我国的重要经济支柱之一，就需要紧跟时代发展步伐。其中工程造价也是整个工程项目管理当中非常重要的一项内容，只有做好工程造价管理才能够确保项目的事实和经济发展。此时管理人员就需要对大型建筑项目进行分析和探索，实施全过程工程造价管理模式，对一些问题进行优化，制定具有针对性策略与方式，优化工程造价管理的形式和方法，进而提升管理的综合实力，推动新时期建筑行业发展。

关键词：全过程工程造价管理；大型建筑项目；应用研究

引言

当今城市化进程加速的时代，大型建筑项目它们不仅是城市发展的重要标志，更是推动经济增长的关键力量。但是这些项目通常具有规模庞大、建设周期长、技术复杂以及涉及多方利益主体等特点。其中全过程工程造价管理作为一种先进的造价管理理念与方法，能够对工程造价进行动态、全面且系统的管理。此时管理人员便需要在各个阶段采取科学有效的措施，科学对项目进行决策设计，提供建设企业的经济效益。

一、全过程工程造价管理在大型建筑项目中应用的必要性

当前项目发展过程中涉及到多个环节，这就需要工作人员通过多个视角对过去的造价管理形式进行创新和优化，应用较为先进的技术，帮助更多的人们在项目决策方面进行调整而对于大型建筑项目来说，项目资金投入巨大，每一个环节都涉及巨额资金的流动。通过将全过程造价管理引入到大型建筑项目中，能够对项目成本进行有效控制，进而保障项目按照预定工期顺利推进，避免因工期延误带来的高额损失。同时还能够确保项目质量达到预期标准，实现项目质量与造价的平衡。

二、全过程工程造价管理在大型建筑项目中的应用策略

（一）项目招投标阶段

大型建筑项目投标阶段，全过程工程造价管理应用策略对于控制项目成本、保障项目顺利实施具有关键意义。具体施工的过程中，需要管理人员先结合设计图纸、工程量清单计价规范以及市场价格信息，准确编制招标控制价。其中在招标控制价的过程中需要将项目的真实造价水平反应出来，同时也需要合理控制工程造价，避免过高或过低。如果过高可能导致投资浪费，过低则可能引发施工单位以次充好或中途索赔。紧接着在对投标单位的资质、业绩、信誉等进行严格审查，以确保招标的单位能够具备承担项目的能力。同时还需要对投标报价进行审核分析，分析其报价的合理性。如果报价明显偏离正常的文件，则需要投标单位作出合理说明，以促使招架过程中的造价管理得以顺利进行与实施。

除此之外，管理人员在合同中还需要明确双方的权利和义务，特别是关于工程造价的条款，如工程价款的支付方式、调整方法、变更处理、索赔程序等。合同条款需要每一条都进行自己检测，避免出现漏洞，减少后期因合同问题引发的造价纠纷。只有在招标阶段对大型建筑项目工程中进行管理，才能够为接下来的项目实施提供有利帮助和指导。

（二）项目施工阶段

项目施工是整个项目工作开展的关键阶段，也是整个工程建设进行管理实施的重要组成部分。因此建筑公司则需要在项目施工的过程中制定科学合理的施工方案，包含施工进度安排、施工计划布置、施工人员技能应用等内容，以保证施工建设中工程造价管理的有效实施与发展。比如说建筑公司管理人员需要先结合项目制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和责任分工。同时还需要设立成本监控岗位，定期对项目成本进行核算和分析，如果发展存在偏差就需要进行纠正。比如说通过对比实际成本与计划成本，找出成本超支的原因，如材料浪费、人工效率低下等，并针对性地进行改进。

而针对项目工程中的变更情况，需要严格按照规定的程序进行审批。变更之前需要对变更的必要性、可行性以及对造价的影响进行充分评估。并将变更的内容进行实时记录，为竣工结算提供依据。此外还需要结合大型建筑项目特点以及现场实际情况优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法和资源配置。可以在此过程中使用一些先进的技术，以提高项目实施的效率，降低施工成本。项目施工过程中所需要的材料，都需要通过招标、询价等方式选择优质、价格合理的供应商，将材料进行合理利用，减少在施工过程中存在的经济损失。

（三）项目竣工阶段

工程造价管理过程当中，项目的竣工是工程造价管理的最后一个环节，同时也是整个管理过程当中较为重要的，需要引起管理人员重视。这就需要工程管理人员在项目验收阶段，根据竣工图纸、设计变更、现场签证等资料，对工程量进行认真核对，并结合协议全方位审查工程项目的质量。如果在此过程中存在一些有争议的工程量，公司就要依据相关规定和资料进行协商解决。然后还需要按照合同约定的计价方式和计价依据，对结算单价进行审核。对于定额套用、取费标准等要严格把关，确保结算单价的合理性。针对项目中所使用到的新材料、新工艺等，需要公司通过市场调研或咨询相关专家来确定项目材料的单价，从而对建筑项目工程造价进行全过程管理。

另外施工过程中不可避免会产生一些问题，公司还需要对施工过程中的索赔事项进行全面梳理和审核，依据合同和相关法律法规，合理确定索赔金额。如果施工单位提出不合理的需求，需要予以驳回。并且建筑单位还需要注意在施工的过程中注意收集和整理相关证据，防止因自身原因导致的索赔风险，进而在最大程度上达到对项目造价高效管控的目的，保证工程造价可以得到合理有效的控制。

结束语

总的来说，管理人员在大型建筑项目中应用全过程工程造价管理，有效应对了当前市场环境带来的造价挑战。通过动态、全面的管理手段，能够提升项目成本控制的精准度，确保项目在预算范围内高质量完成，还实现了项目投资效益的最大化，为建筑企业的发展带来了经济效益与社会效益。此时这就需要管理人员在造价管理时，实施符合的决策方法，有效避免成本的超支，促进了工程质量的提升与项目管理的优化。

参考文献

[1]李跃.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用探究[J].大众标准化，2024，（19）：125-127.

[2]李雷.全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用[J].中国住宅设施，2023，（08）：157-159.