装配式建筑工程造价管理与成本控制研究

摘要：工程造价管理与成本控制是装配式建筑工程发展的关键因素。装配式建筑作为一种比较绿色环保同时效率高的建造方法，因其工期短、质量可控、资源节约等优势而得到广泛应用。这篇文章主要研究装配式建筑工程的造价管理以及成本控制方法，通过科学合理的预算方法和仔细的成本管理落实造价咨询工作，能有效提高工程的经济效益还有社会效益，促进建筑行业的可持续性发展。

关键词：装配式建筑；工程造价管理；成本控制

引言

随着现代建筑技术的不断进步和可持续发展理念的深入人心，装配式建筑工程越来越受到推崇[1]。装配式建筑是先通过工厂预制构件的生产，再在施工现场进行组装而成的建筑，它有着工期短，施工速度高的特点。工程造价管理与成本控制作为建筑施工的重要一环，它的实施不仅能保证工程的顺利推进，还能降低成本的浪费。因此，如何科学地进行造价预算和成本控制，是工程造价咨询要考虑的关键因素。

一、前期阶段

装配式建筑项目前期，工程造价咨询企业要做好全面的预算计划和成本估算分析[2]。而预算计划需要根据项目需要和设计方案来制定，包括项目目标要求的明确、时间进度与质量标准的确定、项目风险的评估与控制等内容。成本的估算则包括各种成本因素的估计，如材料、人工、机器设备、运输、安装等相关费用的预算。

因此，在前期的策划阶段中，工程造价咨询企业要充分考虑预制构件的制作、运输、安装费用等装配式建筑的特殊性。在预算计划中对施工现场的地理条件是否适宜、选址过程中的基础设施是否完备以及有关资料的整理、考察等进行合理的规划，对项目风险进行评估和控制。在成本估算中对模具成本采购成本、生产设备投入、预制构件的生产成本等进行预估，做好前期工程造价的管理工作。此外，工程造价咨询企业也要了解及时当地的供应商和承建商信息，对初步设计方案进行分析、比选，提供方案选取的建议，确保后续施工阶段的顺利推进，有效规避潜在风险和额外成本，做好工程造价咨询服务。

二、设计阶段

设计阶段是对装配式建筑工程造价管理与成本控制的关键环节。这一环节的实施不仅能保证设计方案能满足施工需求，还能将工程造价成本控制在合理范围内。对此，工程造价咨询可以从以下几点进行设计。

首先，对装配式建筑项目目标要求的明确、时间进度等进行了解，明确建筑工程的主要内容，在此基础上对设计方案进行深入分析，确保设计方案的合理性、可行性和经济性，实现对工程造价成本的合理控制和管控。

其次，做好设计概算。针对装配式建筑工程的施工进行合理的概算编制，详细分析、估算设计方案中各项内容的费用，包括预制构件的生产、运输、安装等各个环节的成本，保证总成本在合理的预算氛围内。同时，工程造价咨询也要与设计师进行详细、有效的沟通交流，对设计概算的各个流程进行优化，在满足施工需求的基础上，对成本进行合理的把控。

最后，注重风险防控。工程造价咨询企业也要结合装配式建筑工程的施工对设计方案进行风险的全面的评估和防控，识别、预测潜在的风险，制定风险应对策略，降低风险给造价成本带来的影响，确保项目在成本控制的前提下，实现最佳的设计效果。

三、施工阶段

装配式建筑项目建设阶段，工程造价咨询企业要强化成本控制和精细化管理的核心任务。这一过程中工程造价咨询企业不仅要合理把控工程造价的成本预算，还要在此基础上继续拧施工图设计方案的优化比选。对此，工程造价咨询可以从以下三点进行工程造价的管控。

第一，对装配式建筑项目进行勘察、设计、施工、监理，对资源进行优化配置，让装配式建筑项目得以顺利推进。

第二，与工程建设有关的重要设备进行合理选择与管理。重要设备对装配式建筑项目的推进有着直观的影响。因此，工程造价咨询企业要对设备，如吊装设备、预制构件运输设备等进行合理的选择、管理和把控，采取购买、租赁等方式分析成本效益，在合理控制成本的基础上，满足施工的需求。

第三，对材料采购招标投标的代理等进行严格的成本控制。在材料采购过程中，工程造价咨询企业要积极参与招标投标的代理工作，确保采购过程的透明性和公正性，通过对供应商资质、产品质量、价格等因素的综合评估，对合作方进行比选，合理把控采购成本。同时，加强对采购合同的管理和审核，保证合同条款的准确性和合理性，避免后续因合同问题产生的成本纠纷。

四、竣工阶段

竣工结算阶段是装配式建设项目工程造价管理与成本控制工作的最终环节。工程造价咨询要从以下几个方面实施对工程造价管理与成本的控制。

首先，对竣工资料进行严格的审核，确保装配式建设项目的推进能欧严格按照设计图纸和规范进行。同时，对工程变更情况进行详细的审核，保证所有变更的合理性，避免成本浪费的发生，最终实现对施工质量和施工成本的精准控制。

其次，对装配式建筑工程的质量进行验收，对所发现的施工质量问题或者不合规范的地方及时与施工单位进行沟通，保证验收的准确性和公正性。同时，提供竣工结算审核报告，对装配式建筑工程的造价进行最终核算，确保所有费用支出符合预算计划，提高成本的利用率，保证企业的经济效益。

最后，编制审查工程竣工结算、决算。竣工决算作为装配式建筑工程的最终成本反馈，这一环节的实施不仅能让企业了解最终的投资成本，还能给企业提供工程造价管理的参考经验。因此，在编制审查工程竣工结算、决算中，工程造价咨询企业要保证数据的准确性和完整性，对工程造价进行全面审查，向企业展示最终的成本控制效果。

结束语

综上所述，装配式建筑工程的造价管理和控制成本是一个复杂又系统的工作。从设计阶段开始改进，到生产运输环节的高效组织，再到施工现场的精细化管理，每个环节都关系着成本目标。因此，工程造价咨询企业要对装配式建筑工程的造价管理进行合理的把控，降低成本浪费现象的产生，提高装配式建筑工程的整体经济效益，促进其在建筑市场中的广泛应用。

参考文献

[1]蒙妍，陈履娜.装配式建筑工程造价与成本控制分析[J].陶瓷，2024，（08）：206-208.

[2]白婷.装配式建筑工程造价成本控制及影响分析[J].建筑与预算，2024，（06）：70-72.