建筑工程施工成本管理优化路径探讨

1.引言

建筑工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其发展规模和速度直接影响着国民经济的增长。在建筑工程市场竞争日益激烈的背景下，施工企业的利润空间逐渐压缩，加强施工成本管理成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。有效的成本管理能够合理控制工程成本，提高资源利用效率，确保项目在预算范围内高质量完成。然而，当前建筑工程施工成本管理仍存在诸多问题，制约了企业的发展。因此，探讨建筑工程施工成本管理优化路径具有重要的现实意义。

2.建筑工程施工成本管理概述

2.1 建筑工程施工成本管理的内涵

建筑工程施工成本管理是指对工程施工过程中所发生的各种费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。它涵盖了从项目投标阶段到竣工结算阶段的整个过程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

2.2 建筑工程施工成本管理的重要性

加强建筑工程施工成本管理具有多方面的重要性。从企业层面来看，有效的成本管理可以提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，为企业的长期发展提供坚实的资金保障。从项目层面来看，合理的成本管理能够确保项目按时、按质、按量完成，避免成本超支和资源浪费，提高项目的整体效益。同时，良好的成本管理还有助于企业树立良好的形象，赢得业主和市场的信任。

2.3 建筑工程施工成本管理的特点

建筑工程施工成本管理具有复杂性、动态性和综合性等特点。复杂性体现在建筑工程涉及多个专业领域，施工过程复杂，成本构成多样，包括人工、材料、机械、管理等多个方面。动态性是指建筑工程施工周期长，受市场价格波动、政策法规变化、自然环境等因素影响较大，成本会随着施工进度不断变化。综合性要求成本管理需要综合考虑质量、进度、安全等多个因素，实现成本与质量、进度、安全的协调统一。

3.建筑工程施工成本管理存在的问题

3.1 成本管理意识淡薄

部分施工企业管理层和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。在施工过程中，存在重进度、轻成本，重质量、轻效益的现象，导致成本失控。例如，一些项目为了赶工期，盲目增加人力、物力投入，而不考虑成本效益，造成资源浪费和成本增加。

3.2 成本管理方法落后

当下，众多施工企业在成本管理上仍过度依赖定额成本法、计划成本法等传统手段。这些方法犹如刻舟求剑，在瞬息万变的市场环境和复杂多变的项目实际面前，显得极为僵化，根本无法及时捕捉市场动态、精准贴合项目状况。而且，企业对信息化管理工具的运用严重不足，成本数据在收集时杂乱无章，整理时耗时费力，分析时又缺乏深度，导致成本动态监控和精准控制成为空谈，严重制约成本管理效能。

3.3 成本管理人员素质参差不齐

成本管理人员在建筑工程成本管理中占据核心地位，其专业素养与业务水准对管理成效起着决定性作用。但当下，部分施工企业里的成本管理人员问题突出，专业知识储备匮乏，实践经验也严重不足，对成本管理的方法技巧一知半解，难以高效开展工作。而且，一些企业忽视对他们的培训与考核，使得这些人员工作缺乏动力，责任心淡薄，无法全身心投入成本管理，给项目成本控制带来极大阻碍。

3.4 成本动态监控不到位

建筑工程施工里，成本随进度持续变动，实时监控与灵活调整至关重要。但不少施工企业在这方面存在明显短板，有效成本动态监控机制缺失。这使得成本偏差难以及时察觉，更无法迅速采取应对举措。就像部分项目，面对材料价格频繁波动、工程量临时变更等状况，不能及时分析其对成本的具体影响，进而制定合理对策，最终只能眼睁睁看着成本不断超支，给项目和企业带来经济损失。

4.建筑工程施工成本管理优化路径

4.1 强化全员成本意识

施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员成本意识。通过开展成本管理知识讲座、案例分析等活动，让员工了解成本管理的流程和方法，明确自己在成本管理中的职责和义务。同时，建立成本考核激励机制，将成本指标与员工的绩效挂钩，对在成本管理中表现优秀的员工给予奖励，对成本超支的责任人进行惩罚，激发员工参与成本管理的积极性和主动性。

4.2 引入先进成本管理方法

施工企业应积极引入先进的成本管理方法，如作业成本法、目标成本法、挣值分析法等，结合项目实际情况，灵活运用这些方法进行成本管理。作业成本法能够将成本分配到具体的作业活动中，准确核算产品成本，为成本控制提供详细的信息。目标成本法以市场为导向，通过设定目标成本，将成本压力传递到各个环节，促使企业采取有效措施降低成本。挣值分析法通过计算挣值、计划值和实际成本值，对项目的进度和成本进行综合分析和控制，及时发现偏差并采取措施进行调整。此外，施工企业还应加强信息化建设，利用成本管理软件实现成本数据的的高效收集、整理和分析，提高成本管理的效率和准确性。

4.3 提升成本管理人员素质

施工企业应加强对成本管理人员的培训和选拔，提高其专业素质和业务能力。定期组织成本管理人员参加专业培训和学习交流活动，让其了解最新的成本管理理念和方法，掌握成本管理的新技术和新工具。同时，建立科学合理的成本管理人员选拔机制，选拔具有丰富实践经验、专业知识和创新能力的人才担任成本管理工作。此外，企业还应鼓励成本管理人员参加相关的职业资格考试，如注册造价工程师、注册会计师等，提高其职业水平和竞争力。

4.4 加强成本动态监控

施工企业应建立健全成本动态监控机制，实时跟踪项目成本的变化情况。在项目实施过程中，定期对成本数据进行收集和分析，及时发现成本偏差并分析原因。对于因市场价格波动、工程量变更等因素导致的成本偏差，应及时调整成本计划，采取有效的措施进行控制。例如，对于材料价格波动，可以通过与供应商签订长期合同、套期保值等方式来降低价格风险；对于工程量变更，应及时与业主和设计单位沟通协调，办理变更手续，调整成本预算。同时，加强对成本监控结果的反馈和应用，将成本监控结果作为项目考核和决策的重要依据。

5.总结

建筑工程施工成本管理作为一项涵盖项目全周期、多环节的系统工程，当下却面临诸多困境。成本管理意识淡薄、方法滞后、人员素质不一以及动态监控缺失等问题，正不断侵蚀企业效益，阻碍项目推进。为扭转这一局面，需多管齐下。强化全员成本意识，让成本管理深入人心；引入先进方法，提升管理精准度；提升人员素质，打造专业管理团队；加强动态监控，及时纠偏。施工企业要主动作为，积极探索创新，推进信息化建设，完善监控机制。政府与行业协会也应发挥引导作用，加强指导监督。如此，方能提升成本管理水平，实现企业经济效益最大化与可持续发展，推动行业整体进步。

参考文献：

[1] 赵 崇 秀 . 建 筑 工 程 施 工 阶 段 成 本 管 理 与 控 制 探 讨 [J]. 居业,2024(7):157-159

[2] 张巧. 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J]. 门窗,2024(19):166-168

[3]史建才. 建筑施工企业成本管理优化策略探讨[J]. 项目管理技术,2020,18(12):88-91

[4]李建华.建筑工程项目施工成本管理优化措施分析[J].中国科技期刊数据库工业A,2024(7):0044-0047

[5]刘筱娟.建筑工程项目成本精细化管理路径优化研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2024(10):0092-0095