新时代国企政工工作创新路径

键词：新时代；国企政工工作；创新路径；理念创新；载体创新；国企思政

引言

国有企业是中国特色社会主义经济的 “压舱石”，政工工作作为国企党建与经营管理的重要纽带，始终承担着统一思想、凝聚力量、引领发展的核心职能。进入新时代，国家战略（如 “双碳”“制造强国”）对国企发展提出新要求，数字化技术重塑企业生产经营模式，青年职工作为职工主体其思想观念与行为习惯更趋多元 —— 能源类国企需通过政工工作引导职工投身绿色转型，制造类国企需依托政工工作化解智能化改革中的思想矛盾，金融类国企需以政工工作强化廉洁风险防控。

然而，部分国企政工工作仍停留在 “会议宣讲、文件传达” 的传统模式，存在诸多不适应：一是理念滞后，将政工工作等同于 “政策传达”，未与企业战略、职工需求深度结合；二是内容空洞，脱离企业业务实际与职工关切，难以引发思想共鸣；三是载体单一，数字化、互动化手段应用不足，对青年职工吸引力薄弱；四是机制缺失，缺乏科学的考核与协同机制，创新动力不足。这些问题导致政工工作 “实效性不强、影响力不足”，制约国企政治优势的发挥。因此，探索新时代国企政工工作创新路径，既是巩固国企党建根基的必然要求，也是推动国企在新形势下实现高质量发展的迫切需要。

一、新时代国企政工工作的新要求与现存问题

（一）新要求

1.与国家战略同频共振：新时代国企政工工作需紧扣国家重大战略，将 “双碳”“乡村振兴”“数字化中国” 等战略要求转化为企业发展共识与职工行动指南。例如，能源类国企需通过政工工作宣讲绿色能源政策，引导职工理解新能源项目建设的重要性；制造类国企需以政工工作传递 “制造强国” 理念，激发职工技术创新热情。

2.与数字化转型深度融合：随着 5G、AI、大数据等技术在国企的普及，政工工作需突破传统载体限制，利用数字化工具实现 “线上线下联动、精准化个性化服务”。例如，通过数字化平台开展思政教育、收集职工诉求，借助大数据分析职工思想动态，提升政工工作效率与精准度。

3.与职工需求精准对接：新时代职工（尤其是青年职工）更注重自我价值实现、情感认同与参与感，政工工作需从 “单向灌输” 转向 “双向互动”，围绕职工职业发展、生活关切设计工作内容，如解决青年职工 “岗位转型焦虑”“职业规划困惑”，增强职工归属感与获得感。

（二）现存问题

1.理念滞后：“务虚” 与 “务实” 脱节：部分国企将政工工作视为 “软任务”，仅关注 “完成上级要求”，未将其与企业生产经营、职工发展结合。例如，开展政策宣讲时 “照本宣科”，不解读政策与企业业务的关联；组织思政活动时 “重形式轻实效”，未考虑职工实际需求，导致政工工作与企业发展 “两张皮”、与职工关切 “不沾边”。

2.内容空洞：缺乏针对性与感染力：一是内容同质化，不同行业、不同岗位的政工内容差异小，如能源国企与金融国企的廉洁教育内容几乎一致，未结合行业风险点；二是案例脱离实际，多引用外部典型案例，未挖掘企业自身的先进人物、发展故事，导致职工 “觉得榜样离自己远”，难以产生共鸣；三是忽视青年职工需求，内容设计偏传统，未融入青年职工关注的 “职业成长”“创新发展” 等主题。

3.载体单一：数字化应用不足：多数国企政工工作仍依赖 “会议、文件、宣传栏” 等传统载体，数字化应用处于初级阶段。例如，仅通过微信群发布通知，未搭建专属数字化平台；缺乏短视频、直播、VR 等互动化载体，青年职工参与率低 —— 某调研显示，国企 35 岁以下职工政工活动主动参与率仅为 38% ，远低于 65% 的预期目标。

二、新时代国企政工工作创新路径

（一）理念创新：树立 “战略导向 + 职工中心” 的工作理念

融入企业战略全局：将政工工作纳入国企发展战略规划，明确 “政工工作服务企业战略” 的定位。例如，在企业 “十四五” 规划中，明确政工工作需围绕 “新能源转型”“智能化升级” 等战略目标，制定专项工作方案；成立 “政工 + 战略” 协同小组，由党委书记牵头，政工部门与战略部门共同参与，定期研讨战略落地中的思想引领需求，确保政工工作与企业战略同频共振。某能源国企通过理念创新，将政工工作与 “光伏电站建设” 战略结合，开展 “绿色能源我先行” 主题活动，职工主动提出节能建议 30 余条，项目建设周期缩短 15% 。

（二）内容创新：构建 “战略关联 + 行业特色 + 职工关切” 的内容体系

结合国家战略与企业业务设计内容：将国家战略要求转化为企业业务场景下的具体内容。例如，能源类国企围绕 “双碳” 目标，开展 “绿色生产我有责” 活动，讲解企业新能源项目规划、职工岗位在节能降耗中的作用；金融类国企结合 “防范化解金融风险” 战略，组织 “廉洁思政 + 风控案例” 研讨，通过企业内部腐败案例警示职工，提升风险防控意识；制造类国企紧扣 “制造强国” 战略，开展 “工匠精神 + 技术创新” 宣讲，邀请企业技术骨干分享 “攻克核心技术” 的故事。

（三）载体创新：打造 “数字化 + 场景化” 的多元传播平台

建设数字化政工矩阵：搭建国企专属数字化政工平台，整合 “内容传播、互动参与、诉求响应” 功能。例如，开发政工 APP 或小程序，设置 “政策解读”“典型案例”“职工心声” 板块，上传短视频课程、VR 思政体验内容；利用抖音、视频号等新媒体平台，开展 “书记讲党课”“青年说思政” 直播活动，实现政工教育 “随时随地可学、可参与”。中国航天科技集团搭建 “航天思政云平台”，上线 “航天精神” VR 课程、“大国重器” 互动模块，职工政工学习参与率从 50% 提升至 90% ，青年职工参与率提升至 85% 。

三、实践案例：某能源国企政工工作创新成效

某大型能源国企（以煤炭、电力生产为主）针对政工工作短板，实施上述创新路径后，取得显著成效：一是理念创新上，将政工工作与 “绿色转型” 战略结合，成立协同小组，开展战略宣讲 40 场，职工对企业战略的认同度从 55% 提升至 90% ；二是内容创新上，挖掘企业 “抗疫保供”“新能源项目攻坚” 案例，制作短视频 20 条，开展 “身边榜样” 宣讲 30 场，职工内容满意度从 50% 提升至 88% ；三是载体创新上，搭建 “能源政工云平台”，上线 VR 安全思政课程、线上互动竞赛，职工参与率从 45% 提升至 92% ，青年职工参与率提升至 88% ；四是机制创新上，建立双维考核机制，政工工作推动煤矿安全事故下降 35% ，职工创新提案增加 50 件，新能源项目建设进度提前 20% 。实践表明，新时代国企政工工作创新能有效提升工作实效，为企业发展注入强大动力。

四、结论

新时代国企政工工作创新是一项系统工程，需通过理念创新明确方向、内容创新增强实效、载体创新扩大影响、机制创新提供保障。在国企深化改革与数字化转型的新形势下，政工工作需始终坚持 “以战略为导向、以职工为中心、以创新为动力”，不断突破传统思维束缚，主动适应时代变化。未来，随着 AI、数字孪生等技术的发展，国企可进一步探索 “政工 + 智能” 新模式，如利用 AI 分析职工思想动态、定制个性化政工内容，推动政工工作向 “精准化、智能化、高效化” 方向发展，为国企履行 “经济责任、政治责任、社会责任” 提供更强支撑。

参考文献

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