政工工作与国企文化融合探析

引言

国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，既需要通过政工工作巩固政治优势、把握发展方向，也需要依托企业文化凝聚职工共识、塑造品牌形象。政工工作以理想信念教育、政策解读、思想疏导为核心，解决职工 “思想认识” 问题；国企文化以价值观培育、精神传承、行为规范为重点，解决职工 “行动自觉” 问题 —— 二者本质上都是为了实现 “以文化人、以文兴企”，推动国企高质量发展。

在国企深化改革的新形势下，能源类国企需通过政工与文化融合传递“绿色发展” 理念，推动新能源转型；制造类国企需依托二者融合培育 “工匠精神”，助力技术创新；交通类国企需以融合强化 “服务意识”，保障民生出行。然而，部分国企未能充分挖掘二者融合价值：一是将政工工作等同于 “政策宣讲”，企业文化等同于 “文体活动”，二者缺乏价值关联；二是政工内容未融入企业文化元素，文化建设脱离思政内核，导致 “政工无文化支撑、文化无思想引领”；三是融合载体单一、机制缺失，难以形成长效融合模式。这些问题制约了国企软实力的提升，影响企业发展动能的持续激发。因此，探析政工工作与国企文化融合路径，既是巩固国企政治优势的必然要求，也是推动国企文化建设提质增效的迫切需要。

一、政工工作与国企文化融合的核心价值与现存问题

（一）核心价值

1.价值引领协同效应：政工工作为国企文化注入思想内核，企业文化为政工引领提供落地载体。例如，国家电网将 “人民电业为人民” 的企业宗旨与政工工作中的 “为民服务” 理念深度融合，通过 “党建 + 优质服务” 活动，让职工在践行企业宗旨中深化思想认识，2023 年累计解决群众用电难题超 10 万件，既强化了政工引领，又彰显了企业文化价值。

2.职工凝聚倍增效应：政工工作通过思想疏导化解职工矛盾，企业文化通过情感认同增强职工归属感，二者融合可形成 “思想引领 + 情感纽带” 的双重凝聚作用。某制造国企在智能化改革中，通过政工工作解读改革政策、缓解职工焦虑，同时依托 “创新文化节” 展示职工技术成果，让职工在文化认同中理解改革、参与改革，职工改革支持率从 60% 提升至92% ，离职率下降 15% 。

（二）现存问题

1.融合理念认知不足：部分国企管理层对二者融合的必要性认识不清，将政工工作归为 “思政部门职责”，企业文化归为 “工会职责”，未建立 “一体化” 融合思维。例如，某省属国企在年度工作计划中，政工工作聚焦 “政策学习”，企业文化聚焦 “文艺活动”，二者无任何关联设计，导致政工引领缺乏文化落地场景，文化建设缺乏思想深度。

2.内容融合脱节：一方面，政工内容未融入企业文化元素，如宣讲 “创新精神” 时，仅解读国家政策，未结合企业自身的创新案例、创新人物；另一方面，企业文化建设脱离思政内核，如开展 “企业文化节” 时，仅组织文艺演出、体育比赛，未融入理想信念、责任担当等思政元素，导致文化建设 “娱乐化”“表面化”，难以发挥价值引领作用。

二、政工工作与国企文化融合的实践路径

（一）理念融合：树立 “一体化” 融合思维

1.顶层设计统筹规划：将二者融合纳入国企发展战略，在年度规划、中长期发展目标中明确融合方向与重点。例如，在企业 “十四五” 规划中，提出 “以政工引领文化建设、以文化丰富政工内涵” 的融合目标，明确 “每年开展 2-3 项重点融合项目”；成立由党委书记牵头的 “政工 - 文化融合领导小组”，统筹思政、工会、人力、宣传等部门资源，制定《融合工作实施方案》，明确各部门职责与时间节点。某能源国企通过顶层设计，融合工作从 “零散活动” 转变为 “系统工程”，融合成效显著提升。

2.强化全员融合认知：通过管理层培训、职工宣讲会等方式，普及二者融合的价值与意义。例如，组织管理层开展 “政工 - 文化融合专题研讨”，邀请专家解读融合案例（如国家电网、中国一重的融合实践）；向职工发放《融合工作手册》，通过 “问答形式” 讲解 “为什么融合、融合能带来什么”，如 “政工学习如何融入企业文化？”“参与文化活动如何提升思想认识？”，让全员理解融合内涵，主动参与融合实践。某国企通过认知提升，职工对融合工作的认同度从 50% 提升至 85% 。

（二）内容融合：构建 “思政内核 + 文化载体” 体系

1.政工内容融入企业文化元素：将企业宗旨、精神、典型案例融入政工教育。例如，在 “理想信念教育” 中，结合企业发展历程讲述 “如何在党的领导下实现从弱到强”；在 “责任担当教育” 中，分享企业参与 “抗疫保供”“扶贫捐赠” 的文化实践案例；在 “创新教育” 中，邀请企业技术骨干分享 “践行创新文化、攻克技术难题” 的故事，让政工内容更具企业特色与感染力。中国航天科技集团在政工教育中融入 “特别能吃苦、特别能战斗” 的航天精神，通过航天员训练、卫星发射等案例，让职工在文化认同中深化思想认识，政工教育满意度提升 30% 。

2.企业文化建设融入思政内核：以思政理念引领企业文化内容设计。在企业价值观提炼中，融入 “家国情怀”“为民服务” 等思政元素，如某交通国企将 “安全第一、服务至上” 的价值观与 “生命至上” 的思政理念结合；在文化活动中，融入思政主题，如 “企业文化节” 设置 “红色歌曲演唱”“国企担当演讲” 板块，“技能比武” 突出 “工匠精神 + 责任担当” 的评选标准；在文化载体（如企业内刊、宣传栏）中，开设 “思政专栏”，解读政策、宣传先进，让文化建设始终围绕思政内核展开。某制造国企通过内容融合，企业文化的思想引领力提升 40% ，职工行为规范符合度提升 25% 。

三、实践案例：某能源国企政工与文化融合成效

某大型能源国企（以煤炭、电力生产为主）针对二者融合短板，实施上述路径后，取得显著成效：一是理念融合上，成立融合领导小组，制定《融合工作三年规划》，开展全员培训 12 场，职工融合认知度从 45% 提升至 90% ；二是内容融合上，将 “绿色发展” 思政理念与 “节能降耗” 企业文化结合，编写《能源人践行绿色文化》案例集，开展 “思政 + 节能” 专题宣讲 40 场，职工节能意识评分提升 35% ；三是载体融合上，搭建 “能源政工文化云平台”，上线融合课程 60 节、短视频 30 条，开展 “绿色文化 + 思政” 线上竞赛，职工参与率从 50% 提升至 88% ，青年职工参与率提升至 85% ；四是机制融合上，建立协同考核机制，融合工作推动企业煤炭资源利用率提升 12% ，新能源项目建设进度提前 18% ，客户满意度提升20‰ 。实践表明，政工与文化融合可有效提升国企软实力与发展动能。

四、结论

政工工作与国企文化融合是国企提升软实力、实现高质量发展的重要路径，需通过理念融合树立一体化思维，通过内容融合构建 “思政内核 + 文化载体” 体系，通过载体融合打造多元体验平台，通过机制融合保障长效推进。在国企深化改革的背景下，二者融合需始终坚持 “以职工为中心”，紧扣企业发展实际，不断创新融合方式方法，真正实现 “思想引领有文化温度、文化建设有思政深度”。未来，随着数字化、智能化技术的发展，国企可进一步探索 “融合 + AI”“融合 + 数字孪生” 等新模式，如利用 AI分析职工融合需求、定制个性化融合内容，推动融合工作向更精准、更高效方向发展，为国企履行 “三重责任” 提供更强支撑。

参考文献

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