建筑施工技术分析及其在管理中的实践

引言

现阶段，建筑行业进入转型升级期，施工技术作为实现建设目标的直接手段，受行业管理者和技术人员的要求更严格。建筑施工具有结构复杂、过程繁琐、协调性高等特征，借助先进适宜技术提高施工质量与效率是当前施工技术发展关注领域。虽施工技术种类增多，但实施中存在技术选用不合理、管理分离等问题，不利于施工技术全过程衔接落实。据此，本文研究建筑施工技术，介绍实际管理存在的问题，阐述常见施工技术特点及应用问题，分析施工技术对施工管理的作用价值，以制定具体实施方法，研究技术与管理结合的一体化建造形式。

1. 建筑施工技术的发展背景与技术特征

从传统建筑施工方法的发展过程来看，施工主要表现为工序为主，经验施工的方式，施工作业主要依靠人工以及简单的工具，导致施工效率低下。施工的误差也较大。随着建筑工程施工规模的不断增大和工程项目内容的丰富多样，逐渐由传统施工方法，向标准化、机械化方向发展。直至 20 世纪开始推广混凝土建筑、钢结构、预制式构件等建筑材料和方法，使得工程施工逐渐走向正规化。

目前，在建筑工程施工中，既有传统的现浇混凝土工艺、钢筋绑扎等，也有装配式施工、模板工艺集成化、防水施工工艺集成化、高空作业机械装备应用技术等。特点是精度化、提高施工效率、降低施工人工。例如，装配式施工技术，通过施工现场安装施工，来减少施工工期、减少施工偏差等，对组织管理有较高的标准。

2.建筑施工技术应用中的问题分析

2.1 技术选型与适配性不足

当前施工项目中，存在较多习惯性选择施工技术，没有针对施工项目的实际情况考虑，对选择施工技术从经验角度出发，没有从多个技术因素分析考虑，使得所选技术与地层地质施工环境、气候与工期等存在不协调导致的材料浪费、低功效、返工。部分大中型项目中，对较为先进的施工工艺采用没有提前认真论证，致使施工技术与现场施工不相容导致施工进度延后和影响施工质量。

2.2 施工质量控制难点

施工技术质量管理的重要性不容置疑，同时在工程实施过程中也存在较多不完善的问题，例如，同一工序会存在两种或两种以上施工技术方案，在具体落实时标准和误差不尽相同，各个施工人员在施工过程中的方式方法也有差异，这极易导致实际执行程度和标准规范不统一；在具体施工过程中，因各种客观原因易造成现场客观条件不一致，环境不一致导致材料出现偏差或者施工工艺出现偏差，也会出现结果不一致的情况；现场实际工况受限和客观条件不一致，在结构施工中因技术工艺控制不够准确和到位，易发生裂纹、形变等结构性质量问题。

2.3 技术人员管理与执行力问题

技术的有效运用，需要靠技术人员的业务水平和协调配合。然而，目前很多工程施工一线缺乏专业技术人才，人员配置不合理，一线施工人员对新技术缺乏了解，一线施工人员施工经验和施工技术标准衔接缺失。施工技术交底不严，班组落实不力，技术措施得不到落实。监管环节流于形式，从而导致技术环节简化或私自减化技术工艺的现象。技术环节落实不到位，甚至有简化处理技术，技术环节人为省略的现象。势必会降低工程施工技术的实施效果，存在安全质量隐患。

3. 建筑施工技术在管理中的实践路径

3.1 结合环境精准选择施工技术

针对实际技术应用与条件适应性不足的现象，业主在项目启动阶段应当通过多视角的技术适应性分析和论证，从地质详勘资料、项目的功能要求、气候特点和临近区的施工环境出发，合理应用分析技术、经验参数比对等手段，选择出具有结构适当、造价适宜、技术施工条件满足等技术指标的良好方案，并进一步针对性地建立应急替代技术方案体系，防止重点难控区域和异常气候条件下施工工艺发生变更。同时业主团队还应当咨询外部技术专家，共同论证施工特殊工况工艺方案的应用，严禁“自家

经验”过期与失效。

3.2 明确标准控制流程提升质量管理效率

为了避免在施工过程中执行质量控制“两张皮”，需狠抓从设计图纸到施工现场实施之间的技术交底关系，如施工过程可细化为“技术交底施工实施技术交底隐蔽验收施工过程”的过程闭环，确保每个环节都有可追溯的施工执行依据和质量评价体系，对质量风险节点进行质量预控，编制质量预控表中的操作程序、先后工序、材料进场验收标准和相关检查量测等内容，在管理人员施工执行前进行全过程复查，确保技术人员的错误理解造成错误施工偏差。

3.3 建立高效的技术管理与人员培训机制

针对施工现场缺乏执行力的现象，项目需规范技术管理链条，明确责任主体和技术管理权限，定期组织各项岗位培训和技术交底复训，使得技术交底的内容不能是写在纸上挂在墙上，而是要通过培训成为一、二线的技术行为习惯，同时通过“样板前移+技术样板点评”，对于施工现场的技术和管理进行可视化，从而提升一线工人的工艺认识；在日常管理当中，引导班组长参与技术交底反馈，形成横向和纵向的执行路径，尽可能减少一线人员的误操作或执行偏差；推行“奖惩制度”，对于关键性节点工艺的执行质量进行考核。

3.4 推进信息化技术支撑施工管理优化

以上述管理路径为基础，引入 BIM、项目管理软件及智慧工地平台等信息技术，进一步实现施工技术和管理工作的协同。通过对施工流程、构造冲突和材料排布的施工前仿真和优化，利用 BIM 模型实现施工期间的提前规避和返工减量。利用项目管理系统实时上传并共享和归档技术交底、施工过程记录与质量巡查等工作信息，以促进技术信息在各职能部门之间的透明传递。利用智慧工地平台动态记录施工过程环境，实现技术施工过程的安全可控。信息化技术的应用为实现施工技术与管理的深度融合提供载体手段，使得施工技术能够完全、动态地落入管理之中，最后实现对施工技术过程的闭环控制。

4. 结论与展望

工程项目建设活动是典型的建设工程施工，需有效应用施工技术以确保工程质量和经济效益。为此，要根据施工技术要点开展分析，深入探讨前期施工技术应用方案确定、施工质量管控和施工人员管控问题。主要问题有：一是施工技术方案确定问题，涉及前期建设内容和整体工程质量控制；二是人员技能培训问题，与施工单位培训不到位和技术创新能力弱化有关；三是信息平台应用问题，未融合信息平台导致施工质量和技术问题管控缺失。基于施工技术要点对工程建设项目进一步处理，利用前文施工技术路线优化问题多途径处理，包括方案论证、施工流程规范化、人员技能培训、信息平台应用等，科学系统，提高了方案和流程控制能力，保障了施工技术管控与管理的统一。后续工程建设中，还需加快施工信息平台应用及多工种配合施工管理的建设，在大数据环境下有效实施施工技术，保证工程优质、安全、有效。

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