新时期“五型”班组建设的创新实践

引言

在新时期下，班组建设直接影响着加油站的经营发展效果，“五型”班组作为符合我国社会经济环境的科学班组，能够充分提升加油站的综合服务能力，为加油站日常经营生产活动提供支持助力，对于加油站的现代化发展有积极作用。因此，加油站应当分析“五型”班组建设的主要内容和关键点，积极调整班组建设方式和内容，逐步提升班组的生产经营能力，为加油站发展打好基础。

一、“五型”班组概述

班组是加油站生产经营活动的基层组织，是加油站一切工作的落脚点。加强班组建设，是加油站的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

加油站应当结合当前发展情况，聚焦班组打基础、强管理，积极探索将班组建设与阿米巴经营管理模式结合，持续将“五型”班组创建推向深入，不断增强班组执行力、凝聚力、战斗力，有效提升加油站的工作和发展水平。

二、新时期“五型”班组建设的重要性

在新时期背景下，“五型”班组建设能够提升加油站经营的规范性和安全性，促进加油站高质量、高水平发展，构建积极的加油站经营发展氛围，帮助加油站适应新时代经济环境，对于加油站综合竞争实力的提升有促进作用。

（一）能够提升加油站经营的规范性和安全性

在当前时代下，“五型”班组建设可以显著提升班组人员的工作责任意识和职业素养，对于促进加油站规范经营，保障加油站经营发展的安全性有良好效果。同时，在“五型”班组建设的基础上，加油站可以更好地保障经营发展的规范性，并降低经营风险问题，保障经营安全，对于加油站的现代化发展有积极作用。

（二）能够促进加油站高质量、高水平发展

在加油站经营过程中，“五型”班组建设还能够为加油站高质量、高水平发展提供支持，有利于相关加油站经营活动和模式的优化调整。同时，班组建设有利于新时代下加油站经营方案和计划的调整，能够充分发挥员工队伍的职业素养优势，有利于促进加油站经营水平的不断升级。

（三）能够构建积极的加油站经营发展氛围

“五型”班组建设还能够推动加油站经营发展氛围和环境的进步。在传统经营发展模式下，加油站经营发展氛围建设不到位，员工队伍缺乏工作积极性和热情。基于“五型”班组建设，管理人员能够充分调动员工队伍的工作热情，对于构建积极的经营发展氛围有良好效果。因此，加油站需要重视自身的经营发展模式，总结“五型”班组建设需要，合理设计班组建设方案，为正常的经营发展提供支持，做出贡献。

（四）能够帮助加油站适应新时代经济环境

在新时期背景下，“五型”班组建设还能够帮助加油站更好地适应新时代下的经济环境，稳步推进加油站经营发展模式的创新改革，是发展进步的基础。同时，在“五型”班组支持下，加油站不同部门都能够更规范地展开。因此，加油站管理层应当积极展开“五型”班组建设，在制度、人才、任务内容等方面建设“五型”班组，稳步提升加油站经营发展的效益和质量[1]。

三、新时期“五型”班组建设的创新实践策略

在新时代背景下，加油站应围绕“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的核心定位，明确任务内容、优化人才培养、引入先进技术、健全制度体系，全面提升班组建设水平，增强企业综合竞争力。

（一）明确“五型”班组建设的具体任务内容

结合行业发展趋势与企业实际，细化班组职责与工作重点，确保班组成员清晰认知自身责任边界与工作重心，切实发挥“五型”班组对企业发展的重要支撑作用。例如，在面对新能源车普及带来的挑战时，“节约型”班组可聚焦非油品业务拓展，分析新能源车主需求特点，优化便利店商品组合及陈列方式，推动形成“加油+充电+便民服务”的复合盈利模式，提升资源利用效率，增强盈利能力。

（二）组织高素质的“五型”班组建设人才队伍

通过系统培训和长期教育，提升员工综合素质与专业能力，强化班组凝聚力与执行力。以“学习型”班组建设为例，加油站应加强理论与实操结合的培训模式，将典型事件与日常工作融合，借鉴先进经验，优化教育培训方法，提高员工职业素养与岗位适应力。同时，针对岗位替代性高的问题，注重复合型能力建设，强化新能源技能、智能设备操作、充电桩维护等内容的学习，结合“老带新”机制提升员工实操能力，降低岗位流失风险。依托管理系统制定学习计划，推动数据分析与营销策略结合，提升员工交叉服务能力。

（三）积极引进现代化的生产经营技术设备

现代化技术是提升班组管理水平与运营效率的关键支撑。加油站应结合加油站管理系统，探索智能化、自动化在“五型”班组中的应用价值，并通过技术培训提升员工操作能力。例如，在“安全型”班组建设中，要推动全员参与隐患识别与风险管控，建立危害因素清单，依据评估等级提升安全防控能力。同时，完善激励机制，鼓励班组及员工掌握新技术，发挥骨干引领作用，促进信息共享与协同优化，持续提升班组特色化发展水平。

（四）构建规范的“五型”班组建设制度体系

新时代下，加油站要构建规范的“五型”班组建设制度体系，通过制度约束逐步改进班组建设模式，提升班组建设的效率和质量。同时，加油站需要重视建设方式创新优化，并通过竞争择优机制，不断奖励优秀员工，让员工队伍能够自主参与到班组建设中来。除此之外，加油站需要在“五型”班组建设制度体系基础上积极开展建设活动，依托加油站文化展开班组建设，将不能够胜任具体班组工作的员工队伍进行调整，从而保障班组建设的专业性，为加油站经营发展打好基础，做出贡献[5]。

四、结语

在新时期下，“五型”班组建设能够提升加油站经营的规范性和安全性，促进加油站高质量、高水平发展，构建积极的经营发展氛围，帮助加油站适应新时代经济环境，对于加油站的现代化发展有积极作用。但是，部分加油站没有规范班组建设，导致实际工作存在诸多问题。因此，加油站需要明确“五型”班组建设的具体任务内容，组织高素质的“五型”班组建设人才队伍，积极引进现代化的生产经营技术设备，并构建规范的“五型”班组建设制度体系，提升班组建设效率和质量，为自身发展进步打好基础。

参考文献

[1]方元凡.“五型”班组智慧管理系统在火电厂的应用[J].电力安全技术,2024,26(06):16-19.

[2]米英泽,马志新,陈小明,等.党建“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合“五型”班组建设：“小细胞”释放“大能量”[J].中国石油企业,2024,(03):114-120.

[3]闫小瑞,范登月.依托“五型”班组管理助力提质增效[J].企业管理,2023,(S2):376-377.

[4]何玉玲.铁路企业推进自控型班组建设思考[J].交通企业管理,2023,38(06):48-50.

[5]邢路.“精准化调研+精细化服务”青岛城阳巴士“五型班组”以主题教育写实“美好出行文章”[J].人民公交,2023,(09):66-67.