在建筑工程施工中实施创优管理战略面临的挑战和策略

引言：伴随现代建筑业的快速发展，建筑工程项目日益呈现出规模大、技术新、工期紧、要求高的特点，传统粗放式的施工管理模式已然不能适应新时期的发展需求。创优管理作为一种以创新为动力、以精品为导向的现代化管理方式，通过优化企业管理、提升产品质量、创造专业特色，成为建筑施工企业的必然选择。当前诸多建筑施工企业积极实施创优管理战略，取得了一定成效，但在实践过程中仍面临着一些挑战，需在战略实施路径上进行深入探索。

1 建筑工程施工中实施创优管理战略的必要性

纵观当前建筑行业发展态势，高质量发展已成为企业生存立足之本，而创优管理正是引领企业迈向高质量发展的必由之路。创优管理是企业提升核心竞争力的关键举措，创新管理模式、优化资源配置、提高产品质量，创优管理能够有效提升企业管理水平和施工效率，增强企业市场竞争实力。卓越的产品品质是赢得客户信赖、打造品牌口碑的法宝，而创优管理正是助力企业向“精品化”“高端化”跃升的“金钥匙”。

2 建筑工程施工中实施创优管理战略的路径探索

2.1 优化管理体系，夯实创优基础

建筑工程施工中实施创优管理战略，优化管理体系是夯实创优基础的关键一环。科学完善的管理体系是创优管理的重要保障，是实现精细化、规范化、标准化管理的必由之路[1]。针对管理制度不成体系、管理流程不够清晰、管理职责界定不明确等问题，要进一步梳理完善质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等各项规章制度，做到布局合理、内容全面、要素齐备，形成上下衔接、左右协同的管理“一张网”。比如，可结合工程实际，制定施工现场“6S”管理制度明确管理要求，规范操作流程，强化作业标准，使现场管理更加井然有序、标准规范。与此同时进一步优化管理流程，厘清管理界面，精简审批环节，避免职责交叉、流程梗阻等问题，确保信息传递顺畅，提高管理效率。可借助流程再造等先进管理技术和工具，形成流程清晰、环节衔接顺畅、闭环运行高效的管理流程。此外，还要加快管理信息化步伐，利用大数据、云计算、人工智能、数字孪生等新技术，加强施工过程数据采集、分析、应用，提升管理的精细化水平，为科学决策提供数据支撑。如应用 BIM、智慧工地系统等，实现施工现场可视化监控、远程异地管控、移动端掌上管理，强化质量安全风险管控，提升资源配置效率，让管理更加高效便捷、动态实时、扁平高效。

2.2 创新施工工艺，攻克技术难题

在优化管理体系、夯实创优基础的同时，创新施工工艺、攻克技术难题也是建筑工程施工中实施创优管理战略的重要路径。面对日新月异的科技发展和日益激烈的市场竞争，唯有紧跟时代步伐，以创新驱动发展，以技术力量支撑品质提升，方能在建筑行业立于不败之地。

从企业领导层做起，加强创新理念的宣贯，引导全员积极参与创新实践。鼓励各专业、各部门加强协同，开展跨界融合，激发创新“化学反应”，同时建立健全创新激励机制，加大科技创新投入，对创新成果给予物质和精神奖励，充分调动员工的积极性和创造性[2]。如可设立创新成果奖、技术革新奖、合理化建议奖等，对在施工工艺创新中做出突出贡献的团队和个人予以表彰奖励，以“真金白银”为创新者撑腰。围绕新材料、新工艺、新设备等方面加大投入力度，组织攻关团队，力争实现更多具有自主知识产权的关键核心技术突破。如在超高层建筑、大跨度空间结构等领域，可重点研究高强高性能混凝土、新型智能化成套设备、装配式施工等前沿技术，加快科技成果的转化应用，推动传统施工向工业化、信息化、智能化升级。

2.3 加强团队建设，提升创优能力

创新施工工艺、攻克技术难题为建筑工程创优管理插上腾飞的翅膀，而加强团队建设、提升创优能力则是确保创优管理行稳致远的重要基石。“工欲善其事，必先利其器”，人才团队作为实施创优管理的中坚力量，其专业素质和业务能力直接关系到创优工作成效。一方面，完善人才培养体系着力打造高素质创优团队，针对当前人才结构性矛盾突出、梯队建设滞后等问题，树立人才强企理念加大创优人才培养力度，形成“选、育、用、留”的全方位、全周期人才培养开发机制[3]。另一方面，强化创优文化引领凝聚团队创优合力，企业文化是推动创优战略落地的重要软实力，要将创优理念内化为企业的核心价值观，外化为全体员工的自觉行动。通过组织创优知识竞赛、开展创优项目攻关、选树创优先进典型等方式，在潜移默化中培育具有企业特色的创优文化。

2.4 完善激励机制，激发创优活力

在建筑工程施工中实施创优管理战略，光有高素质的人才队伍、先进的文化理念还不够，还需进一步完善激励机制，充分激发团队创优活力。科学合理的激励机制犹如一股“强心剂”，能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为创优管理注入源源不断的动力。建立健全科学的绩效考核和奖惩机制是完善激励机制的关键所在，围绕创优目标，科学设置绩效考核指标，将创优理念和要求嵌入到岗位设置、绩效考核、薪酬分配等环节，做到奖惩分明、赏罚有据[4]。如在绩效考核指标中，可将工程质量、安全管理、进度控制、成本管控等创优关键指标作为重点考核内容，对完成创优任务出色、取得创优成果突出的团队和个人，在薪酬待遇、职位晋升等方面给予优先考虑。在物质激励的同时精神激励也不可或缺，完善荣誉表彰制度，定期开展创优先进评选表彰活动，对在创优实践中涌现出来的先进集体和优秀个人，授予“创优标兵”“创新能手”等荣誉称号。如在“五一劳动奖章”“青年岗位能手”等评选中，可设置“创优工匠”“QC小组”等特色奖项，通过树典型、立标杆，用身边人、身边事来教育激励员工，在比学赶超中形成创优争先的生动局面。

结语

实施创优管理战略是建筑施工企业把握时代脉搏、实现转型升级的必由之路。在创优管理实践中，建筑施工企业须着眼全局，统筹兼顾，在优化管理体系、创新施工工艺、加强团队建设、完善激励机制等方面系统施策、整体推进，不断完善创优管理的科学内涵。未来，随着信息技术的广泛应用和行业转型升级的深入推进，创优管理也将不断与时俱进，深化拓展，成为引领建筑施工企业乃至整个行业持续进步的崭新动力。

参考文献：

[1]赵伟帆.基于建筑工程质量创优的策划与管理研究[J].大众标准化,2023,(13):31-33.

[2]赵强.建筑施工管理中创优管理的重要性分析[J].大众标准化,2023,(12):85-87.

[3]李维华.建筑工程质量创优对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022,(28):34-36.

[4]彭智聪.建筑工程质量创优的策划与管理对策研究[J].中国建筑金属结构,2022,(09):120-122.