基于BIM技术的建筑工程施工进度精准管控研究

1.BIM 技术对建筑工程施工进度管控的作用

BIM 模型能够将施工进度计划以三维可视化的形式直观呈现出来。通过该模拟，施工人员可以清晰地看到各施工阶段的时间节点以及不同施工任务在空间上的相互关系。比如在大型商业建筑施工中，通过 BIM 可视化模拟，施工人员能提前了解到主体结构施工、装修工程以及设备安装等各阶段的先后顺序和具体时间安排。这有助于减少施工过程中的误解和错误操作，使得施工人员对整个施工流程有更清晰的认识，从而提高施工效率，保障施工进度按计划进行。

BIM 平台具备强大的数据集成能力，能够将施工进度相关的各类数据，如材料供应情况、设备使用状况、人员安排等进行整合。通过对这些数据的深入分析，可以及时发现进度偏差产生的原因。例如，如果发现某一施工区域进度滞后，通过分析数据可能会发现是材料供应不及时或者设备故障导致的。

结合物联网技术，施工现场的实际进度数据可以实时反馈到 BIM 模型中。管理人员只需在电脑或移动设备上查看 BIM 模型，就能及时掌握施工进展情况。将实际进度与计划进度进行对比，一旦发现差异，如某一工序提前或滞后完成，能够迅速采取相应措施进行纠正。例如，如果发现基础施工进度比计划慢，可及时增加施工人员或调整施工设备，确保后续施工按计划顺利开展。

2.基于 BIM 技术的施工进度精准管控面临的挑战

BIM 模型的数据来源广泛，在数据录入过程中，由于人为疏忽等原因，容易出现错误或遗漏。例如，在录入建筑结构构件的尺寸、规格等信息时可能出现偏差。而且施工过程中设计变更频繁，现场情况也不断变化，如果数据更新不及时，就会导致 BIM 模型与实际情况不符。此外，不同软件之间的数据交互存在兼容性问题，使得数据在传输和共享过程中可能出现丢失或格式不匹配的情况，影响数据的完整性和一致性，进而对施工进度精准管控造成不利影响。

施工人员对 BIM 技术的掌握程度参差不齐。部分施工人员缺乏相关的操作技能和知识，难以熟练运用 BIM 技术进行施工进度管理。同时，各参与方之间的协作不够顺畅，在数据共享和沟通方面存在障碍。例如，设计单位、施工单位和监理单位之间可能因为沟通不及时，导致信息传递不畅，影响进度管控的效果。而且目前既懂 BIM 技术又熟悉施工管理的复合型人才相对匮乏，无法充分发挥 BIM技术在施工进度管控中的优势。

目前市场上的 BIM 软件功能存在一定的局限性，不能完全满足施工进度精准管控的多样化需求。例如，某些软件在进度模拟的细节展示和数据分析的深度上不够完善。购买和使用 BIM 软件需要投入较高的成本，包括软件本身的费用、配套硬件设备的购置费用以及人员培训费用等。对于一些小型建筑企业来说，经济压力较大。

3.基于 BIM 技术的施工进度精准管控策略

制定严格的数据录入标准和规范是确保 BIM 模型数据准确性和完整性的基础。明确数据录入的格式、内容和精度要求，减少人为错误。建立数据更新机制，当施工过程中出现设计变更或现场情况变化时，能够及时将变更信息录入到 BIM 模型中，保证模型与实际情况同步。加强不同软件之间的数据接口管理，通过统一的数据标准和接口协议，实现数据的无缝对接和共享，提高数据的流通效率，为施工进度精准管控提供可靠的数据支持。

开展针对施工人员的 BIM 技术培训至关重要。通过系统的培训课程，提高施工人员的操作技能和应用水平，使其能够熟练运用 BIM 技术进行施工进度管理。建立有效的沟通机制，加强各参与方之间的信息共享和协作。例如，定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。培养复合型人才，鼓励施工管理人员学习 BIM 技术，将技术与管理相结合，提高团队的整体协作能力，更好地实现施工进度的精准管控。

根据项目的具体需求和企业的实际情况，选择功能合适、性价比高的 BIM 软件。在选择软件时，要充分考虑软件的功能是否满足施工进度管控的要求，如进度模拟、数据集成分析等功能。对选定的软件进行二次开发，结合项目特点拓展其功能，以满足施工进度精准管控的特殊需求。加强与软件开发商的合作，及时获取软件的更新和技术支持，确保软件始终保持良好的性能和功能，为施工进度管控提供有力的技术保障。

4.实施精准管控策略的保障措施

建立健全施工进度精准管控的相关制度，明确各部门和人员在进度管控中的职责和权限。制定详细的工作流程和操作规范，确保各项管控措施能够得到有效执行。例如，规定数据录入的时间节点和审核流程，以及进度调整的审批程序等。加强对制度执行情况的监督和考核，对违反规定的行为进行严肃处理，通过制度的约束保证施工进度精准管控工作的规范化和标准化。

密切关注 BIM 技术的发展动态，积极引入新的技术和方法，不断提升施工进度管控的水平。鼓励企业内部开展技术创新活动，对在进度管控方面取得显著成效的团队和个人进行奖励。例如，对提出创新性进度管控方法或优化 BIM 模型应用的人员给予表彰和奖励。定期对进度管控工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足，及时采取改进措施，推动施工进度精准管控工作不断完善。

合理安排人力、物力和财力资源是确保施工进度管控工作顺利开展的基础。根据施工进度计划，提前做好人员调配、材料采购和设备租赁等工作，保证资源的充足供应。加强各部门之间的协调配合，形成工作合力。例如，施工部门与物资供应部门要密切沟通，确保材料按时供应。与供应商、分包商等外部合作伙伴建立良好的合作关系，保障物资供应和施工协作的顺畅，共同推进施工进度目标的实现。

5.结语

基于 BIM 技术的建筑工程施工进度精准管控是建筑行业信息化发展的重要方向。虽然在实施过程中面临着数据管理、人员技术、软件应用等方面的挑战，但通过建立完善的数据管理体系、加强人员培训与团队协作、优化软件选择与应用等策略，以及制度建设、技术创新、资源保障等保障措施的落实，可以有效克服这些困难。

参考文献

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