政工思想与企业人力资源管理的有效融合探究

引言

在企业的发展进程中，政工工作与人力资源管理犹如车之两轮、鸟之双翼，对企业的稳定运行和长远发展起着至关重要的作用。在全面深化改革的背景下，企业面临着市场化竞争加剧、数字化转型加速、人才结构多元化等多重挑战。政工工作与人力资源管理作为企业管理的两大核心系统，其协同程度直接影响着企业战略执行效能与组织活力。然而，在实际工作中，这两项工作协同发展效应作用发挥不够，存在一定的分离现象。当前，随着企业改革三年行动计划的深化推进，特别是三项制度改革（人事、劳动、分配）进入攻坚阶段，政工工作与人力资源管理的协同需求日益凸显。因此，推动企业政工工作与人力资源管理的协同发展意义非凡。

1 政工思想与企业人力资源管理的融合具有重要的现实意义

在企业发展战略中，政工思想发挥着至关重要的作用，为企业的高质量发展奠定坚实的思想和政治基础。在企业管理过程中，若能将政工思想工作落到实处，可以大幅增强职工对企业的责任感和认可度，并在一定程度上降低人力的流动性。不管是政工思想还是人力资源管理，其工作对象都是人，将政工思想与人力资源管理相融合，不仅可以更好地维护员工权益，而且可以将习近平总书记“以人为本”的谆谆教诲贯彻落实到实际工作中，为企业质量发展赋能增效。政工工作可以引导员工树立正确的“三观”，使其在面对纷繁复杂、良莠不齐的舆论环境时，始终保持初心，不为所动。同时，人力资源管理人员会根据人员和企业的需求制定相应的培训计划，通过定期培训和职业发展规划，帮助员工提升各方面的能力。政工工作强调思想政治引领和价值导向，人力资源管理则注重科学管理和效能提升，二者的融合可以实现优势互补，形成更加全面和深入的管理体系。

2 企业人力资源管理中存在的政工思想方面问题

近些年，特别是小型企业，在人力资源管理方面呈现出良好的局面，但面对一些具体事项还存在可改进的空间。首先，政工思想工作的重视程度不够，表现在绩效管理上缺乏对思想政治方面的有效打分，导致一些职工思想游离在某种不好边缘，往往容易出现突发的不可弥补的行为；其次，对政工思想工作研究的不深入，表现在行政部门只负责工作实际绩效，对于其他的考察管理，寄托于党组织，两者又往往缺乏有机融合，没有统一工作标准；最后，工作方式方法有待提高，表现在许多职工都兼着各方面的工作，对于政工思想教育的长期培养、有效运用都是“依葫芦画瓢”，无具体实际工作行为，一定程度上降低了他们的工作积极性和创新能力。

3 政工思想与企业人力资源管理的有效融合策略

3.1 转变传统观念，树立协同发展理念

政工思想工作与人力资源管理需以人员管理作为核心管理要素，企业要通过各种渠道，加强对政工思想工作与人力资源管理协同发展理念的宣传教育。长期以来，政工思想工作被视为务虚，人力资源管理则偏重硬性指标，二者界限分明。要打破这种思维定式，认识到政工思想工作与人力资源管理相辅相成、缺一不可。只有树立协同发展的理念，才能打破壁垒、实现二者融合，让员工认识到两者协同发展的重要性和必要性，形成全员参与、共同推进的良好氛围。

3.2 创新制度建设，构建协同发展机制

企业需进一步建立健全政工思想工作与人力资源管理的融合机制，通过制度层面的深度融合，将政工思想工作的价值导向与人力资源管理的制度安排有机结合，形成相互促进、相互支撑的工作格局。比如，在人才选拔过程中，要将思想政治素质纳入人才选拔标准，注重考察候选人的思想政治素质和职业道德，同时，要加强政工人员和人力资源人员合作，政工人员可以提供候选人的思想政治表现和道德评价，人力资源人员可以根据候选人的业务能力和工作经验进行综合评估。通过两者的合作，选拔出既具备业务能力又具备良好思想政治素质的人才。

3.3 加强文化建设，为企业发展提供动力

企业文化是连接政工思想工作与人力资源管理的纽带。企业要将企业文化建设要与人力资源管理相结合，把企业文化融入人力资源管理的各个环节，培育共同的价值理念，要通过各种方式，宣传和推广企业文化，让员工深刻理解企业文化的内涵和价值。

3.4 坚持“以人为本”，提高员工的工作素养与能力

在行业竞争日渐激烈的今天，“以人为本”已经成为老生常谈的话题，更是企业健康发展不可或缺的发展理念，推动着企业不断前进。通过政工思想教育与人力资源管理的有效融合，企业不再只注重经济效益，也关注员工的思想及感受，始终将政工思想教育放在第一位，提高员工的思想政治素养，增强员工的企业归属感，使员工积极投身到企业发展中。另外，经过政工思想教育对员工思想素质和行为习惯的不断培养，员工成为企业良好形象的名片。例如，某企业对行业市场发展进行了具体分析后，开始推行企业创新性改革，在这一过程中，企业管理者对政工思想教育与人力资源管理结合有了更深刻的认识，在后续发展中不断强调人力资源配置关系到企业各项工作的质量和发展前景。因此，在工作上，将政治教育和素质教育融入日常的培训工作中，从而大幅提高了员工的思想政治素质，约束了员工的不规范行为；在生活上，人力资源管理人员和政工工作人员相互交流学习，多渠道拓展企业文化，熏陶员工思想，融入人性化制度，保障企业的健康发展。

3.5 贯彻落实各项机制与制度，为实践工作提供便利

在企业中，完善的奖惩机制是激励员工进步的重要手段，可以保障企业在人力资源管理方面获得更好的效果。另外，在日常实践中，凭借各项机制和制度，员工发现自身的不足，从而约束自我，提高自身综合素质和能力，为企业的创新发展提供动力。基于此，对企业前期的工作重点进行细致分析，制定完善的实施方案和管理机制，并贯彻落实到各项工作中，为实践工作的顺利开展提供便利。对员工行为进行严格约束，时刻提醒员工自身所肩负的责任，并对员工思想进行正面引导，使政工思想深入人心，共同促进企业的创新发展。

结束语

总而言之，企业政工工作与人力资源管理的协同发展是一项系统工程，需要从思想观念、制度机制、文化环境等多个层面协同发力。通过转变传统观念，树立协同发展的理念，打破思想壁垒；通过制度融合，构建协同发展的长效机制，提供制度保障；通过建设良好的企业文化，营造协同发展的软环境，提供源源不断的动力。唯有如此，才能真正实现政工工作与人力资源管理的深度融合，为企业在新时代实现高质量发展注入强大的内生动力。

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