辅导员视角下高职院校“一站式”学生社区建设提质增效的路径探析
李兴会
云南林业职业技术学院 云南省昆明市 650224
一、引言
随着高等职业教育改革的不断深化,“三全育人”理念在高职院校落地生根,“一站式”学生社区作为打破传统管理壁垒、整合育人资源的创新模式,成为高职院校推进思想政治教育、提升学生管理服务质量的重要阵地[1-3]。辅导员作为学生日常管理与思政教育的核心力量,在“一站式”学生社区建设中承担着思想引领、服务协调、组织动员等关键职责[4]。然而,当前部分高职院校“一站式”学生社区建设仍处于探索阶段,存在育人功能弱化、服务与学生需求脱节、学生主体地位未凸显等问题。基于此,从辅导员视角切入,深入分析高职院校“一站式”学生社区建设的现实困境,探索提质增效的具体路径,对推动高职院校“一站式”学生社区从“有形式”向“有实效”转变,具有重要的理论与实践意义。
二、高职院校“一站式”学生社区建设的现实困境(一)育人力量分散,协同机制不畅
高职院校“一站式”学生社区建设涉及学工、后勤、教务、专业院系等多个部门,但实际工作中常存在各自为政现象。辅导员作为社区建设的一线执行者, 往往面临 打独斗的困境;专业教师参与社区育人的积极性不足,仅聚焦课堂教学,未能将专业教育与 理人员侧重设施维护与安全管理,缺乏育人意识,与辅导员在学生行为规范引导、文化活动开展等方面协同不足;行政部门资源下沉不到位,社区所需的学业指导、职业规划、心理辅导等资源难以高效触达学生。这种“碎片化”的育人格局,导致辅导员难以形成工作合力,制约社区育人实效。
(二)服务针对性不足,与学生需求脱节
高职院校学生群体具有鲜明特点,既有对专业技能提升、职业发展规划的迫切需求,也有适应集体生活、缓解心理压力、丰富课余生活的现实诉求。但部分高职院校“一站式”学生社区服务仍停留在“标准化供给”层面。服务内容多以基础生活保障为主,如宿舍卫生检查、安全巡查等,针对不同年级、不同专业、不同需求学生的个性化服务缺失[5]。
(三)学生参与度低,自治能力培育不足
“一站式”学生社区建设的核心是激发学生主体意识,推动学生自我管理、自我教育、自我服务。但当前部分高职院校社区建设中,学生多处于 社区规章制度制定、活动策划、事务决策等环节缺乏学生参与,辅导员与管理人 生归属感与认同感;学生自治组织如宿舍长、楼长队伍建设不完善,缺乏系统 部积极性不高,难以发挥桥梁纽带作用;社区文化活动多由辅导员主导,内容与形式脱离学生兴趣, 生参与热情低,难以形成“人人参与、共建共享”的社区氛围。
(四)思政教育形式化,与社区生活脱节
思政教育是“一站式”学生社区建设的核心功能,但部分高职院校社区思政教育存在“两张皮”现象。一方面思政教育内容与学生生活、专业学习脱节,辅导员开展的思政活动多以 传达政策、宣讲理论为主,未能结合高职院校学生重视实践的特点将思政元素融入社区劳动实践、 技 能竞赛 和志愿服务等场景;另一方面思政教育形式单一,缺乏沉浸式、体验式载体,如红色文化教育仅停留在观看纪录片、参观纪念馆等传统形式,未能利用社区空间打造红色文化长廊、技能先锋岗等阵地,导致思政教育难以入脑入心,无法有效引导学生树立正确的价值观与职业观[6-7]。
三、辅导员视角下高职院校“一站式”学生
(一)强化党建引领,凝聚多元育人合力
党建引领是“一站式”学生社区建设的根本保障,辅导员需以党建为纽带,打破部门壁垒,构建“全员参与、协同联动”的育人格局[8]。
1.建强社区党组织阵地。在社区内设立“党员服务站”、“辅导员工作室”,推动辅导员、学生党员驻楼办公,将党组织生活与社区管理服务深度融合。
2.推动资源下沉与部门协同。辅导员主动对接教务、专业院系、后勤等部门,建立“社区联席会议”制度,每月召开工作推进会,明确各部门在社区育人中的职责。推动专业教师进驻社区,将专业实践与社区活动结合。3.构建“辅导员+专业导师+朋辈导师”育人队伍。辅导员牵头组建多元化导师团队,专业导师负责学业与职业规划指导,朋辈导师负责新生适应帮扶、日常学习监督,形成“全方位、多层次”的指导体系。
(二)聚焦学生需求,构建分层分类精准服务体系
高职院校学生需求具有阶段性、专业性特点,辅导员需以学生为中心,建立“需求调研—服务设计—效果反馈”的闭环机制,提供精准化服务。可通过问卷调查、谈心谈话、宿舍走访等方式,建立学生成长档案。新生重点关注入学适应、人际关系、专业认知;中年级聚焦学业提升、技能竞赛、社团活动;毕业生侧重就业指导、职业规划、心理调适。根据不同年级特点,推行分层分类服务。辅导员还要强化特殊群体关怀,加强对家庭经济困难学生、心理高危学生、学业预警学生等特殊群体建立“一对一”帮扶台账,联合心理中心、资助中心开展个性化服务。
(三)激发内生动力,培育学生自治能力
辅导员需转变管理为主的思维,通过搭建平台、完善机制,推动学生从被动接受向主动参与转变,强化学生自治能力。1.健全学生宿舍管理制度。指导成立社区学生委员会和宿舍长联盟等自治组织,规范选拔流程,优先选拔责任心强、组织能力突出的学生担任负责人。辅导员定期开展学生干部培训,内容涵盖沟通技巧、冲突处理、活动策划等,提升学生干部管理能力。指导社区学生委员会制定社区文明公约,通过线上投票、线下座谈会等方式广泛征求学生意见,让学生成为社区规则的制定者与执行者。
2.创新学生参与载体。鼓励学生以宿舍或社团为单位申报文化活动项目,学院提供经费与资源支持。如学生申报社区读书角建设和技能文化节等项目,由学生自主策划、组织实施,辅导员仅提供指导与监督,既丰富社区文化生活,又培养学生组织协调能力;设立“社区意见箱” “线上反馈平台”,鼓励学生对社区服务、活动开展提出建议,辅导员定期梳理反馈意见,及时调整工作方案,让学生感受到“社区是自己的家”。
3.完善激励评价机制。将学生参与社区自治、志愿服务的表现纳入综合素质评价,与奖学金评定、入党推荐、优秀学生评选挂钩;开展“优秀宿舍长”“社区服务之星”等评选活动,对表现突出的学生进行表彰,树立榜样。例如,每月评选 “文明宿舍”,为获奖宿舍颁发流动红旗与物质奖励,激发学生参与社区建设的积极性。
(四)推动思政融入,打造沉浸式社区育人场景
辅导员需立足高职院校实践育人特色,将思政教育融入社区生活、专业实践、文化活动等场景,实现润物细无声的育人效果。
1.挖掘专业思政元素。结合高职院校专业特点,在社区打造专业文化长廊、技能先锋墙,展示行业劳模事迹、优秀毕业生技能成果,引导学生树立工匠精神;组织技能思政主题活动,开展我为社区修家电、校园环境美化等劳动实践活动,让学生在实践中体会劳动价值,培养社会责任感。
2.丰富思政文化活动形式。摒弃传统单向灌输模式,开展沉浸式、互动式思政活动。在社区举办红色电影放映周、党史知识竞答赛,组织学生编排红色主题情景剧等;利用重要节日开展爱国主题演讲,激发学生爱国情怀;结合高职院校校企合作优势,组织学生走进企业开展职场思政实践,了解企业文化与行业规范,树立正确职业观。
3.构建“心理+思政”融合教育体系。在社区设立“心理辅导室”,辅导员联合心理教师开展心理健康月活动,通过团体辅导、心理沙龙、情绪管理讲座等,帮助学生缓解心理压力;将心理健康教育与思政教育结合,引导学生树立积极乐观的人生态度,邀请优秀学生分享克服学业、生活困难的经历,培养学生坚韧品格。
(五)完善保障机制,夯实社区建设基础
“一站式”学生社区建设提质增效需制度、经费、技术等多方面保障,学生工作部门需推动学校完善相关机制,为社区建设提供支撑。推动学校出台《“一站式”学生社区建设管理办法》《辅导员社区工作考核细则》等文件,明确辅导员在社区建设中的职责与考核标准,将社区工作成效纳入辅导员绩效考核;建立社区建设专项经费制度,保障社区活动开展、设施升级、学生激励等所需资金。推动学校搭建“智慧社区”平台,整合宿舍报修、活动报名、意见反馈、思政学习等功能,实现社区管理服务数字化。学校定期组织辅导员参加“一站式”社区建设专题培训,内容涵盖社区管理、思政教育创新、学生心理辅导等;组织辅导员赴优秀高职院校考察学习,借鉴先进经验;建立辅导员社区工作坊,开展经验交流与案例研讨,提升辅导员开展社区工作的专业能力。
四、结语
高职院校“一站式”学生社区建设是一项系统工程,辅导员作为一线实践者,需立足学生需求与职业教育特点,以党建为引领、以服务为核心、以学生为主体、以思政为灵魂,在凝聚育人合力、精准服务供给、激发学生自治、深化思政融合等方面持续发力。通过多维度路径探索,推动“一站式” 学生社区从管理平台向育人阵地转变,真正实现“服务育人、管理育人、文化育人”的有机统一,为培养德智体美劳全面发展的高素质技术技能人才奠定坚实基础。未来,随着职业教育改革的深入,还需进一步探索 “一站式” 学生社区与产教融合、校企合作的结合点,不断创新建设模式,提升育人实效。
参考文献:
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[3]王明明.“三全育人”视域下一站式学生社区党建与文化服务融合研究[J].黑龙江教师发展学院学报,2025,44(09):47-51.
[4]宋开, 赵晓东. “一站式” 学生社区建设赋能高职院校劳动教育发展思路研究[J]. 现代商贸工业,2025,(20):130-133.
[5]李月.辅导员视角下高校学生宿舍管理研究[J].成才,2023,(21):81-82.
[6]张丽,张英华.辅导员视角下思政教育融入高校学生日常管理的具体路径[J].湖北开放职业学院报,2025,38(01):112-114.
[7]刘星辰,高伟,李宝航.高校“一站式”学生社区管理模式下的育人路径探析[J].长春理工大学学报(社会科学版),2025,38(03):164-169.
[8]努尔古丽·穆斯林.高校辅导员参与“一站式”学生社区管理服务工作研究——以中国地质大学(北京)“一站式”学生社区为例[J].北京教育(德育),2025,(08):80-83.