建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析

引言

目前，随着集约化管理的应用，逐渐暴露出一些问题，不仅会导致集约化管理无法充分发挥自身的优势，而且还会导致建筑工程项目无法顺利开展。因此建筑企业需要充分认识到目前存在问题的严重性，采取有效措施进行干预，以此确保建筑工程项目能够按照原定计划顺利完成。

1 机械设备管理的内容和特点

1.1 机械设备管理的内容

实现机械设备的科学管理就是在管理机械设备时做到综合管理，保证全部机械设备能够在有效期内发挥最大的作用，保证施工的正常进行，在提高工程质量中展现自身重要性，帮助施工企业获得最大的经济利益。主要有，一根据实际施工情况，选择最为适合的机械，发挥最高效能二做到正确应用，实现安全生产。任何一种机械对使用环境与使用范围都有着明确要求，只有在施工中依据这些标准进行，才能保证安全生产，从而得到最大的经济利益。三及时维修保养，保证设备运行的正常。施工现场的情况瞬息万变，施工机械在使用过程中会产生磨损与松动情况，只有及时发现并处理这些情况，才能保证机械的正常运行。四科学管理配件，在维修时保证充足供给，要专门配置人员管理配件，做到科学储备。

1.2 机械设备管理的特点

要在企业经营生产中心的指导下科学管理机械设备，建立完善的企业机械设备管理制度，利用有效的技术管理措施，做到企业专业设备专业配置与一般设备社会租赁二种做法同时应用。以实现集中管理为前提，同时应用分散管理，使机械设备实现社会专业化发展，提高机械设备的工作效率，在施工中保证每一种机械设备都能发挥最大的作用，高效使用机械施工，才能保证建筑施工企业在激烈的市场竞争中处于有利地位

2 机械设备及物资材料管理方法优化

2.1 机械设备及物资材料管理单元划分

本文从建筑工程企业活动角度出发，在对机械设备以及物资材料管理时，不仅要在管理方法中设计具体的业务流程，同时还需要从建筑工程企业的生产、经营以及技术角度对管理方法的实施等方面进行整体设计。由于在具体建筑工程项目中，其各项活动都具有周期长、投入大的特点，因此在管理时需要划分各个单元，这种分单元管理的方法可以有效提高管理方法的精度。根据机械设备和物资材料的使用及需求，将其具体划分为 10 个基本管理单元。结合施工的内容，本文将建筑工程当中所有机械设备和物资材料的管理单元根据其不同流程、作用等方面划分为 10 个基本管理单元。其中机械设备的管理单元为 5 个，物资材料的管理单元为 5 个。在实际管理过程中，建筑工程企业内部每个部门和岗位分工必须明确，同时还需要清楚地了解到不同工作的先后顺序。

2.2 建筑工程机械设备与物资材料管理流程

在完成机械设备及物资材料管理单元划分后，以此为基础分别设计不同单元内容的管理流程：

第一，针对机械设备配置管理单元。根据建筑工程施工组织设计和工期编制设备需求计划，结合本单元设备资源情况审核结果完成设备的调剂、采购和租赁，并形成配套的设备配置管理方案。

第二，针对机械设备采购审批。根据不同编制设备采购计划完成采购审批，若设备采购单价不超过 10 万元，由企业内部相关部门自行审批；若设备采购单价超过 10 万元，由机械设备物资部进行审批；若设备采购单价超过 50 万元，或总金额达到 250~500 万元时，则由设备专题会进行审批；若设备采购单价超过 500 万元，则由总经理办公会审批。

第三，针对机械设备调拨管理单元。由设备调入单位提出设备需求申请，再由设备物资部审核其申请内容，审批通过后下发批复文件，若不同意文件内容由设备调入单位执行批复调整方案；若同意文件内容则签订相应的租赁、转让协议，完成对资产财务的处理，最终需要产权单位设备管理部门变更设备固定资产台账信息备份。

第四，针对机械设备转场管理单元。由设备退场单位提出申请报告，经产权单位设备物资部审批后下发批复意见，若不同意文件内容则执行批复；若同意文件内容则办理有关设备的退场并由设备退场单位和设备接收单位负责对设备的发运，同时在这一过程中产权单位设备物资部还需要对交接内容进行备案。

第五，针对机械设备租赁管理单元。由建筑工程企业进行对设备的调配、采购和租赁，若未经过有关部门审批，则重新调整租赁方案；若经过审批，则开展相关租赁业务。由项目设备管理部门按照合同设备进厂验收，并由现场施工管理部门现场确认设备的具体使用情况。针对剩余或废物资材料管理单元应当由项目部门进行清点和登记，通过提交预处理申请，并在得到上级部门批准后，将此类资源转交给废旧物资处置部门，特别是项目财务部门与其协商处理此类资源，从而完成各类资源的管理。

2.3 机械设备与物资材料信息化管理

根据上述流程完成对机械设备及物资材料实际管理后，还需要对其使用过程中产生的各类数据通过信息评估和备份，实现信息化管理。结合当前建筑工程领域当中新兴的 BIM 技术，通过 ArchitecturalModeler 建模软件完成对设备及材料的轻量化和Web 展示，并通过 ArchitecturalModeler 软件对配置、采购、调拨、转场、出入库等各个阶段相关阐述变化进行实时控制。除此之外，在 ArchitecturalModeler 软件当中还可以结合数据容量控制方法，计算不同设备及材料的具体容量值，充分利用建筑工程企业现有的各类资源。 C=1018=Σ （1）公式（1）中，Ci 表示为建筑工程中机械设备或物资材料的实际存储容量大小；i 表示为设备或材料的具体数量大小；k 表示为一个施工项目当中建筑工程的全生命周期；Mi 表示为针对不同机械设备或物资材料的检索方式种类；δ表示为机械设备潜在磨损量或物资材料消耗量；n 表示为不同种类的机械设备和不同种类的物资材料编号。利用公式（1）计算得出建筑工程企业实际的资源管理容量值，将这一数据作为基础对已有机械设备或物资材料实施信息化分配决策。同时在保证建筑工程顺利实施的要求下，提取有关各类资源的关键数据，建立二次数据表格并完成资源数据备份。同时在存储各类资源时，还应当记录机械设备或物资材料的具体存放位置和具体施工位置等相关信息。在完成建筑工程项目中的每一环节时，都需要利用上述公式对建筑工程企业实际的资源管理容量值进行重新计算，以此方便各类资源信息的实时更新，从而避免由于长时间缺乏管理造成数据丢失的现象，进而产生资源管理损失的问题。

结束语

本文针对当前建筑工程企业资源浪费现象严重的问题，开展对其相关资源的管理方法研究，通过研究提出一种全新的管理方法，并通过实验证明了该方法的可行性和应用优势。

参考文献

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