土木工程监理程序及控制要点的相关思考

1、土木工程开展监理工作的重要性

当代经济发展背景下，土木工程在我国的项目日益增多，同时规模也在不断扩张，但从整体发展角度来说，土木工程的监理程序及控制工作仍需要进一步提高和完善。在整个建筑施工中，若无法全面对其进行监理则会诱发各种问题，对建筑质量以及人身健康都有不利影响。所以，加强对土木工程的监控及控制工作是必不可少的，只有这样才能使工程质量得以保障，才能使工程建设水平进一步提高。

2、土木工程开展监理工作分析的要点

2.1 施工前

土木工程以前在招标时对所有人保密，包括工程的监理企业都不能参与。因此，这样的招标方式对监理单位不利，使监理单位根本无法在实际施工中有效开展工作。而引起发生这些问题的根本原因是土木工程监理企业不够专业，没有主动要求参与监理招标过程，同时业主对监理企业在施工管理过程中的重要作用没有充分的认识，而且对监理企业的信任度和依赖度不高，因此，一项工程在施工前想要顺利开展工作，应积极沟通招标方和监理企业的双向沟通，促使企业更积极的投入到招标工作中去。

我国目前的监理机构复杂，将二级监理机构设置在施工现场，但有的监理项目不将工程总监办设置在施工现场，这样不合理的设置，导致信息传输速度以及总监办与二级监理这两个机构间的信息传达较慢，导致无法快速解决监理过程中发生的紧急问题，所以，改革监理工作的要点是改革工程监理机构。

2.2 施工中

土木工程施工时最主要、最关键的因素是进度、费用以及质量，这三个因素之间互相协同，缺一不可，另外，这三个因素也是在实际监理中需要关注的重点。监理工程师负责协调它们之间的关系，三者的关系，使工程顺利的进行，所以，在施工过程中应给监理工程师足够的权利，发挥其协调作用。监理在施工中应积极参与到施工前线，按照工程监理规定的相关制度，管理及监督施工的整个过程，保证各个环节的施工质量和进度，促使施工效益提高。

2.3 施工后

施工完成后，监理工程师的工作就是验收工程的整体质量以及工程后期的维护保养，这个时期监理工程师仍需要进入到施工的前线，兼顾现场的实际工作情况和工程要求，观察是否存在施工问题，同时找到适当的方法及时处理问题，保证工程质量。

3、提高土木工程监理的方法和建议

3.1 监督工程的整体情况，合理开展监理工作

监理在管理整个施工过程的时当，重心一般都在工程实施的阶段，这个阶段的工作开展对整体的工程施工有非常重要的作用，然而这种将重心过于放在施工阶段的方式不利于其他阶段的工程施工，会使得施工前或施工后出现了问题而无法得到及时解决，从而造成整个工程出现疏漏和更严重的问题。所以监理工程师应实时监督工程的现场实际情况，关注各阶段的情况，从而使土木工程建设的监理水平提升。

3.2 提高监理工作对抗风险的能力

工过程中面临的问题很少做控制和保障措施，这便容易在施工中留下诸多的隐患，不仅影响工程项目总体质量，更对人们的生命和财产安全形成威胁。因此，在施工规划前和规划实施过程中，必须依据事先制定的目标进行一场“预演习”，对规划的整个过程和各个环节作一遍校核，对施工中可能出现的问题进行分析和预判，并有的放矢的制定应对策略。

3.2 保证建筑工程施工质量

施工质量的保证是目标管理工作的重要着力点，必须狠抓施工质量，及时处理施工中遇到的种种问题和一系列的隐患，从而为施工人员创造一个良好的施工环境。而目标管理工作的完善与优化会对建筑工程施工中常见的质量问题进行修复，并制定严格的施工规划策略，从而做到既满足工程项目本身的硬性标准，又能符合业主方的需求。技术员作为施工建设的指导者，其要积极更新施工管理方案，并参与到工程施工过程中去，对施工中的项目内容进行统一组织规划，并编制合理的质量计划指导书，从而让目标管理工作为建筑工程施工的整体质量建设打好提前量。

3.3 降低建筑工程施工成本，提高企业经济效益

建筑工程施工单位的主要目标是盈利，促进利润最大化。技术员要科学合理的分析工程项目工作的重点，及时做好目标成本管理工作，尽可能的减少施工资源浪费。

4、结论

我国建筑事业的良好发展离不开施工管理工作中的目标管理，目标管理作为施工管理的重要内容，必须要全面做好方案预设，让施工人员按照目标内容进行施工，而目标管理需要管理人员结合工程建设的实际情况进行安排，做好目标分解和合理的岗位分工，使工程有条不紊的按目标设定进行。项目竣工之际，企业在实现经济效益最大化的同时，更收获社会效益与行业口碑的双重回馈。

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