新能源发电项目工程建设及其控制策略

引言：经济社会稳步发展的过程中，传统的电力生产方式暴露了诸多问题，在生产期间，不仅伴随着较大的能源消耗，还会产生一定的环境污染。在当下人们追求低碳经济的过程中，新能源发电方式广受关注，国家在近年来增大了在新能源发电项目中的投入，市场上的新能源发电项目数量激增、规模扩大，不仅转变了电力生产方式，也带动了行业的现代化。但新能源发电项目具有复杂性和专业性，为保障项目的质量与效益，有关人员需将工程建设及控制作为重点，形成现代化工作机制。

一、新能源发电项目工程建设的重要性

在以往的发电项目工程建设中多采取煤炭资源，其本身是一种不可再生资源，但是实际应用中会随着使用量的增加而逐渐枯竭，且会产生严重的环境污染问题。而新能源是相对于煤炭、石油等传统化石燃料而言的一种全新能源，本身包含众多种类，如地热能、水能、太阳能、风能等都属于新能源范畴。通过采用新能源进行发电，可以在满足与日俱增社会用电需求的同时，减少不可再生能源的消耗，以及避免对生态环境造成严重危害，同时也可以避免传统煤炭资源使用过程中生成大量危害人体健康的气体。此外，当下发电行业面临着转型升级，走绿色、环保的可持续发展之路的新形势，如果继续应用煤炭等传统化石燃料，那么就会在发电的同时，生成大量污染生态环境和人体健康的气体，消耗大量不可再生资源，这显然不符合新时期发电行业发展现状与发展趋势。而通过在发电项目工程建设实践中有效地应用清洁、可再生的新能源，那么可以有效规避传统化石燃料作为能源的各种弊端，对推动发电行业向绿色发展之路发展有积极的意义。

二、新能源发电项目工程建设的基本原则

由于在建设新能源发电项目时会消耗大量资源，因此，为了在发电项目期间最大化资源效率，有必要对发电项目进行管理。为了稳定地提高发电业务的控制效率，在实际操作过程中必须遵循以下原则：（1）管理成本。寻找有效且廉价的方法开发利用新能源进行发电；（2）实现动态控制。在项目建设的实施过程中，员工必须考虑所有方面，按照要求制定和分解目标控制计划。项目目标是在一段时间内收集实际项目目标的价值并将其与目标计划价值进行比较，以确保更好地控制发电过程中的各个方面；（3）合理分配费用后，应将责任与权利相结合的原则与员工的工资挂钩，改变员工的工作态度，使他们能够认真对待各项工作，主动地对自己管理的资金进行规划和使用。

三、新能源发电项目工程建设控制策略

3.1 构建完善的发电项目工程建设控制方案

在新能源发电项目的施工建设阶段，首要任务是及时识别和分析所有可能影响工程质量管理的因素。基于这些分析应制订具体策略，如设定精准的质量控制节点，以确保工程质量得到有效监管。此外，需要根据项目的具体条件，不断完善和提升质量控制计划，明确施工中的关键点和弱项，从而提高质量管理的效能。在此过程中，对施工团队、设备及作业流程等多个方面实行严格的控制和管理也是不可或缺的。然后，全面实施和细化质量监控与检验工作，确保把握建设过程中的每一细节。结合项目建设的具体要求，确保检验方法的准确执行，以及各项任务的顺利交接和管理，从而加强工程质量。在检验环节加强部门间的沟通合作，最大程度地提高项目的质量控制标准。紧接着，对新能源发电项目的工程建设进行全面的质量验收，在验收过程中，应特别关注那些技术要求高、施工难度大的环节，并对重大隐蔽工程进行仔细验收。在新能源发电工程项目的建设中，为了加强质量控制，还必须进行仔细的质量审查。根据项目的实际情况，制定有效的控制计划，并预防可能出现的质量及安全隐患问题，确保对工程的各个环节进行全面审查和有效管理，从而提升工程的安全性和稳定性。

3.2 采取先进项目管控技术

目前，我国的新能源发电项目逐步增多，在这类型项目中，可采用的项目管控方法与技术越发多样化，管控技术水平关乎项目进度、质量与效益。如在新能源发电项目中继续采用传统的人工管控方式，将无法保障管控效果，且管控期间的人员投入量较大。当下我国进入了信息时代，面对新能源发电这类复杂性项目，可引进信息技术进行管理与控制，实现全过程自动化监管，高效整合与处理各种数据。以某新能源发电项目为例，从管控效率、效果角度，工程企业采用了自动化监控、无人机、视频监控等技术，在这些技术的支持下，在项目现场建立远程监管与控制平台，由该平台全天候监控项目建设，其通过采集数据、现场视频的方式可监控项目进度、安全、质量，在发现异常情况时快速启动警报，提醒现场人员制定解决方案。

3.3 加强项目建设过控监管

考虑到新能源发电项目建设过程中涉及众多影响质量的因素，整体的项目建设周期比较长，所以为了确保项目建设质量，就必须要注意强化整个项目建设过程的质量监管及控制，保证项目建设可以有序开展。而在制订项目过程监管方案期间，需要首先结合设计图纸及方案等来有效控制项目现场施工进度，之后需要在对项目施工进行组织过程中对建材、施工设备等各种影响项目建设质量的因素进行全面管理及控制，保证及时发现潜在的项目建设质量隐患，从而可以更好地确保项目建设的质量。最后，在项目竣工验收环节中，要严格依据项目建设质量标准和要求，对项目建设是否合规、合格进行仔细的审核，尤其是要重点管理及控制那些技术性要求高或者难度比较大的项目建设环节，保证可以将质量控制理念融入整个项目建设实践中，这样可以更好地提升整体项目建设质量。

3.4 全面开展成本与造价控制

为更好地控制新能源发电项目工程建设，相关部门负责人需要结合项目的实际开展情况约束与规范招标和投标体系，严格管控工程造价，确保项目建设稳定开展。首先，管理并控制项目建设成本。项目建设涉及诸多环节，每个环节都有各自的特征，如具备专业性以及复杂性等。因此，相关部门负责人需要严格管控项目建设各个流程的成本，由专门人员对项目建设的成本展开分析，结合实际情况制定一套科学合理的成本管控方案，将项目建设各个流程纳入方案，以确保方案具备可行性;在项目建设中需要对，成本编制进行调整和完善，相关部门负责人需要对项目成本编制的问题以及缺陷进行处理和弥补，确保项目建设资金的有效应用和工作顺利开展。其次，相关部门负责人需要有效应对项目建设过程中的变更情况，提高项目的索赔与控制能力，防止内部或者外部因素对项目建设质量造成不良影响。在开展造价控制时，相关部门负责人需要深入了解项目建设过程中的不稳定因素以及其他变更因素，明确项目变更的具体内容，并对项目变更的审批流程进行优化和调整，确保项目建设稳定开展，做好项目建设的控制与管理工作，降低项目造价。

[参考文献]

[1]吴博.新能源光伏照明发电项目建设施工管理策略研究[J].中国照明电器,2025,(05):86-88.

[2]王亚兰,江增涛,张开伦.新能源光伏发电项目施工管理措施探究[J].人民黄河,2023,45(S1):152-153.