数字化转型背景下对传统制造业企业的影响及发展策略

引言：在数字经济浪潮下，我国传统制造业面临数字化转型的挑战。2023 年 12 月 23 日，国务院发布《加快传统制造业转型升级的指导意见》，提出多项措施推动产业升级，建设制造强国。如何在数字化转型背景下，充分利用数字化技术带来的优势，克服转型过程中的困难，实现传统制造业企业的转型升级，成为当前学术界和企业界共同关注的焦点。本文将从数字化转型对传统制造业企业的影响与作用入手，深入剖析并提出提升企业发展的实践策略，以期为传统制造业企业的数字化转型提供有益的参考。

一、数字化转型背景下对传统制造业企业发展的影响与作用

（一）有助于优化生产流程，提升生产效率

在传统制造业企业中，生产流程往往存在环节繁琐、信息传递不畅等问题，导致生产效率低下、成本居高不下。数字化转型通过引入先进的数字化技术，如工业互联网、物联网、大数据分析等，实现了生产过程的实时监控、数据采集与分析。企业可以根据实时数据及时调整生产计划，优化生产资源配置，减少生产过程中的浪费和延误，比如，通过物联网技术将生产设备连接起来，实现设备之间的互联互通和数据共享，企业可以对设备进行远程监控和故障预警，提前安排设备维护，避免因设备故障导致的生产中断，从而显著提高生产效率，降低生产成本。

（二）有助于加速产品创新，满足个性化需求

在数字化时代，消费者需求日益多样化和个性化，传统制造业企业单一、标准化的产品已难以满足市场需求。数字化转型为企业提供了强大的产品研发和创新工具，借助数字化设计软件、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术等，企业可以在产品设计阶段进行虚拟模拟和测试，快速迭代设计方案，缩短产品研发周期。同时，通过大数据分析消费者需求和市场趋势，企业能够精准把握市场动态，开发出更符合消费者个性化需求的产品。比如，一些服装制造企业利用数字化技术实现定制化生产，消费者可以通过线上平台选择款式、面料、颜色等，企业根据消费者的个性化订单进行生产，既满足了消费者的个性化需求，又提高了产品的市场竞争力。

（三）有助于拓展市场渠道，增强品牌影响力

传统的市场营销模式受地域、时间等因素限制，市场覆盖范围有限。数字化转型打破了这些限制，为企业拓展市场渠道提供了广阔的空间。通过电子商务平台、社交媒体等数字化渠道，企业可以将产品推向全球市场，与更多的客户建立联系。同时，数字化营销手段如搜索引擎优化（SEO）、内容营销、社交媒体营销等，能够帮助企业精准定位目标客户群体，提高品牌知名度和美誉度。比如，一些传统制造业企业通过建立官方网站、开设社交媒体账号等方式，展示企业形象和产品信息，与客户进行互动交流，及时了解客户需求和反馈，从而不断优化产品和服务，增强品牌影响力。

二、数字化转型背景下提升传统制造业企业发展的实践策略

（一）强化顶层设计，构建数字化转型战略体系

顶层设计是传统制造业企业数字化转型的基石，它决定了企业数字化转型的方向、节奏和成效。从战略层面进行全面规划和布局，能够使企业明确数字化转型的目标和定位，将数字化转型与企业整体发展战略紧密结合，避免盲目跟风和资源浪费。同时，合理的顶层设计有助于协调企业内部各部门之间的关系，形成协同效应，推动数字化转型工作有序开展。

例如，企业可成立高层领导牵头的数字化转型领导小组，涵盖生产、研发、营销、财务等关键部门负责人。高层参与能保障转型获足够重视与支持，各部门负责人可从专业角度提建议，确保战略规划全面可行，小组需定期开会研究重大问题、调整战略方向。在此基础上，结合行业特点、企业规模、发展阶段等实际，制定含技术研发、生产管理、市场营销、人才培养的详细转型战略。技术研发明确投入比例与方向，如加大智能制造、大数据分析研发；生产管理借数字化提效降本，如引生产执行系统（MES）监控优化生产；市场营销用数字化渠道拓市场、提品牌知名度，如开展电子商务、社交媒体营销。同时，将数字化转型战略与企业整体发展战略深度融合，建有效监督评估机制，定期评估进展成效、调整战略；加强内部沟通，让全员知晓战略重要性，形成全员参与氛围，确保转型服务企业长期目标。

（二）加大技术投入，推进数字化基础设施建设

数字化基础设施是传统制造业企业数字化转型的物质基础，它直接影响到企业数字化转型的效果和效率。先进的数字化设备和系统能够提高企业的生产自动化水平、优化管理流程、提升产品质量和服务水平。加强企业内部网络建设则是保障数据高效、安全传输的关键，只有稳定、高速的网络环境，才能实现企业各部门之间以及企业与外部合作伙伴之间的信息共享和协同工作。

例如，企业应加大数字化投入，生产环节引入工业机器人、自动化生产线，部署智能制造管理系统，提升效率与产品质量、降低成本，优化生产计划与资源配置。同时加强内部网络建设，采用光纤、5G 技术保障数据传输，建网络安全体系（防火墙、数据加密等），防数据泄露与网络攻击。此外设专门研发机构，加大数字化研发投入，鼓励创新，培养技术能力，形成企业技术优势，提升市场竞争力。

（三）培养复合型人才，提升企业数字化转型能力

数字化转型需要既懂制造业又懂数字化技术的复合型人才。传统制造业企业的数字化转型涉及到生产、管理、营销等多个环节，需要员工具备跨领域的知识和技能。复合型人才能够在数字化转型过程中发挥关键作用，他们不仅能够理解和应用数字化技术，还能够结合制造业的实际需求，提出创新的解决方案。

例如，一方面，企业可通过内部培训、岗位轮换提升现有员工数字化技能。定期组织培训课，邀行业专家或内部骨干授课，让员工了解最新数字化技术趋势；开展岗位轮换，促员工跨部门学习，拓宽视野、培综合能力，还可让生产部门员工短期轮岗至研发或IT 部门，了解技术应用。

另一方面，企业需引进具数字化技术与制造业经验的专业人才，为数字化转型注入活力。可通过招聘网站、校园招聘等渠道招募，注重考察应聘者技术能力与制造业知识，选拔复合型人才，并提供良好工作环境与发展空间以留才。同时，企业要营造创新文化，建立激励机制，奖励数字化转型中提出创新想法、取得成果的员工；开展创新竞赛、技术研讨会等活动，提供交流展示平台，营造鼓励创新、宽容失败的氛围。

结束语：

数字化转型是传统制造业企业实现可持续发展的必由之路。在数字化转型背景下，传统制造业企业既面临着生产效率提升、产品创新加速、市场拓展优化等诸多机遇，也面临着技术、人才、资金等方面的挑战。通过强化顶层设计、加大技术投入、培养复合型人才等实践策略，传统制造业企业能够更好地应对数字化转型带来的挑战，充分利用数字化技术带来的优势，实现企业的转型升级和创新发展。

参考文献：

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