地方融媒体中心在本土题材创作中的挑战与突破

地方融媒体的核心竞争力在于对本土文化的深度解构与创造性转化，本土题材承载着区域内群众的集体记忆、价值认同与情感诉求，是地方 播主体的独特优势 在 。当前，随着受众审美需求提升与传播技术迭代，地方融媒体在 等问题难以充分释放题材价值。在此背景下，唯有立足本土实际 鲜明的人物故事、文化符号与民生议题，创新适配新媒体传播的表达形态，运用技术手段优化内容呈现与传播路径，才能让本土题材创作兼具思想深度与传播活力，切实提升地方融媒体的引导力、影响力与服务力。

一、地方融媒体中心在本土题材创作中的挑战（一）信息碎片化与深度报道的平衡问题

融媒体的传播特性助长了信息的碎片化趋势，快速消费内容渐成主流，导致地方融媒体外宣报道的深度挖掘受限，难以形成具有思想厚度与传播影响力的本土题材作品。在本土题材创作过程中，编辑团队常为适配短平快的传播需求，对题材内容进行简化处理，省略地域文化背景的系统阐释、人物故事的细节铺垫与事件逻辑的深层分析，难以完整呈现本土题材中蕴含的历史脉络与现实意义，无法满足受众对本土信息深度了解的需求，进而削弱本土题材对受众的吸引力与感染力，影响地方融媒体中心通过本土内容构建受众情感认同的效果 。

（二）专业人才匮乏与创作能力不足的现实问题

地方融媒体中心由于受到地域经济水平、发展平台等条件限制，难以吸引兼具本土文化认知、专业采编技能与新媒体运营能力的复合型人才，导致本土题材创作团队专业素养参差不齐。在本土题材挖掘与创作环节，团队成员常因缺乏系统的文化研究方法，无法精准提炼地域文化核心符号。因采编经验不足，难以捕捉本土民生故事中的情感共鸣点，因对新媒体技术应用能力有限，无法将本土题材转化为适配多元平台的内容形态，制约本土题材创作的质量与传播效能，使大量优质本土资源未能得到有效开发[2]。

（三）本土资源整合与差异化定位的难题

地方融媒体中心在本土题材创作中，普遍存在对区域内资源梳理不系统、整合不充分的问题，未能形成覆盖历史文化、民俗风情、产业发展等领域的资源数据库。在题材选择与创作过程中，易出现内容同质化现象，或仅聚焦表面现象而未能挖掘本土特色与时代价值，难以形成区别于其他区域融媒体的差异化内容定位。资源整合不足与定位模糊的状况，导致地方融媒体中心的本土题材作品缺乏独特性与辨识度，无法在众多传播内容中凸显优势，难以有效吸引并留存本土受众[3]。

二、提高地方融媒体中心在本土题材创作中的质量与传播效能的意义

提高地方融媒体中心在本土题材创作中的质量与传播效能，是强化地方融媒体中心核心竞争力的关键举措。地方融媒体中心作为基层主流舆论阵地，其本土题材作品是连接区域群众与地方发展的重要纽带，作品质量与传播效能直接决定地方融媒体中心能否有效履行信息传播、舆论引导与服务群众的职能。高质量的本土题材创作能深度挖掘地域文化内涵，将本土历史典故、民俗风情、先进人物事迹转化为鲜活的内容产品，让群众在接收信息过程中增强对家乡的认同感与归属感，进而提升地方融媒体中心在本土受众中的公信力与影响力。

同时，提升本土题材创作的传播效能，能打破传统传播局限，借助多元传播渠道与技术手段，让本土题材内容触达更广泛受众，不仅可满足本土群众对区域信息的需求，还能向外界展示地方发展成果与文化魅力，为地方招商引资、文旅推广等工作搭建有效传播桥梁[4]。

三、地方融媒体中心在本土题材创作中突破策（一）凸显地域特色，围绕中心工作

融媒体的本质在于多渠道、多平台、多形式的传播信息，地方融媒体拥有的特殊地位则赋予了其特殊的责任与使命。事实上，地域性内容创作早已超越了简单的宣传层面，成为承载地方文化传承、凝聚群众共识、服务地方发展的重要载体。地方融媒体中心需将地域特色作为本土题材创作的核心锚点，摒弃对外部热门内容的盲目模仿，转而聚焦区域内独有的历史脉络、民俗传统、自然风貌与人文精神，通过系统梳理与深度挖掘，构建专属的本土内容资源库，让每一项题材都能体现鲜明的地域印记，避免内容同质化导致的传播乏力。

地方融媒体中心在挖掘地域特色时，需建立专业的文化调研团队，联合本地文化部门、高校学者与民间艺人，深入探访历史遗迹、非遗项目、传统技艺等文化载体，记录背后的故事与传承历程，关注当代本土发展中的新现象、新成果，如特色产业升级、乡村风貌变迁、基层治理创新等， 将传统文化与现代发展有机结合，使本土题材既保留历史厚重感，又具备时代鲜活度。在内容呈现上，需跳出传统宣传的框架，以故事化叙事为主线，通过刻画鲜活的本土人物、还原真实的生活场景、展现细腻的情感细节，让地域特色从抽象概念转化为可感知、可共情的内容，增强受众对本土文化的认知与认同。

围绕中心工作开展本土题材创作，是地方融媒体中心履行舆论引导职责的关键路径。地方融媒体中心需紧密对接地方党委政府的重点工作部署 1上 村振兴 生保障、 产业发展等，将中心工作转化为具体的创作选题，通过本土化视角与 展现工作成效、反映群众心声，避免政策宣传与群众需求脱节的问题。 向，深入基层一线采集素材，聚焦政策实施过程中群众的真实体验与实际获益，用群众的语言讲述政策 的故事，用具体的数据与案例展现工作成果，让中心工作宣传更具说服力与感染力。

在此基础上，建立与地方各职能部门的常态化沟通机制，提前了解工作规划与重点任务，主动介入题材策划，确保本土题材创作与中心工作同频同步。根据中心工作的不同阶段与目标受众，制定差异化的传播策略，如针对乡村振兴题材，可在涉农平台推送产业发展案例，在社交平台发起乡村风貌展示活动，在本地政务平台发布政策解读短视频，实现多渠道、分层次传播，提升中心工作宣传的覆盖面与影响力。同时，需注重收集受众反馈，根据反馈调整内容方向与表达方式，确保围绕中心工作的本土题材创作既能传递核心信息，又能获得群众认可，在弘扬社会主义主旋律的同时，推动地方各项工作顺利开展，最终实现地域特色传播与中心工作宣传的双向赋能，提升地方融媒体中心的服务能力与社会价值。

（二）直击热点问题，巧借媒体力量

在融媒体时代，地方融媒体在对外宣传报道中扮演着关键的角色。这不仅是因为地方融媒体代表的是主流媒体，更是因为它们站在文化与地理之间的交汇点中，能够第一时间感知本土群众的需求关切，精准捕捉区域内的热点议题，具备将热点问题转化为优质本土题材的天然优势。地方融媒体中心需明确自身在热点传播中的责任，避免对热点的盲目追逐与过度娱乐化解读，主动介入与本土群众利益相关的热点问题，通过专业的题材创作引导舆论方向，回应群众诉求，发挥主流媒体的桥梁纽带作用。

地方融媒体要全面、快速、深入地了解广大受众所关注的焦点议题，争取在最短的时间内制作出有深度的优质报道内容。为实现这一目标，地方融媒体中心需建立常态化的热点监测机制，整合线上线下多渠道信息源，如本地政务平台留言、社交平台话题、社区居民反馈、职能部门通报等， 通过人工筛选与数据分析相结合的方式，精准识别热点问题的核心诉求与传播趋势，判断热点与 群众生活、地方发展的关联度，优先选择具有公共性、民生性、时效性的热点作为创 选题 在热点 材挖掘过程 组建快速响应的采编团队，明确分工与流程，确保从选题确定、素材采集到内容制作的高效推进，避免因反应滞后错失传播先机。

在热点题材创作中，地方融媒体中心需坚持客观真实的原则，深入事件现场或走访相关主体，收集全面、准确的信息，呈现事件表象，挖掘事件背后的原因、影响及解决路径，避免碎片化信息导致的认知偏差。内容表达需兼顾专业性与通俗性，用群众易于理解的语言解读复杂问题，通过清晰的逻辑梳理、翔实的事实支撑，让受众全面了解热点问题的来龙去脉，同时融入本土视角，结合地方实际分析问题对本土群众的影响，提出符合地方发展实际的建议或解决方案，增强报道的针对性与实用性。

合理利用现代技术手段，基于外宣报道的主题选择适当的媒体渠道、多媒体技术与传播形式，是提升热点题材传播效能的关键。地方融媒体中心 点题材的性质与目标受众特征，制定差异化的技术应用与渠道适配策略。对于需要直观呈现的热点 用短视频、 播、 拍等技术手段，还原事件场景或展示工作进展，增强内容的现场感与冲击力 的热点 题， 可采用大数据可视化、信息图表等技术，将复杂数据转化为直观的视觉符号， 受众认知门槛；对于需要深度互动的热点问题，可借助H5、在线问卷、话题讨论等形式，邀请受众参与观点表达，形成舆论共鸣。

（三）打造专业团队，扎实后备力量

在地方融媒体外宣报道的复杂体系中，扎实的后备力量不可或缺。后备力量所指的不仅是能够处理突发事件的专业团队，同时还要具备扎实的知识基础与专业技能，能精准把握本土题材的文化内涵与传播规律，在日常创作与应急报道中均能产出高质量内容。地方融媒体中心需将团队建设作为本土题材创作的核心支撑，摒弃“重设备轻人才”的片面认知，从能力培养、机制构建、梯队建设等多维度发力，打造一支兼具本土文化素养、专业采编能力与新媒体运营水平的复合型团队，为本土题材创作提供持续动力。

地方融媒体中心要着重于业务骨干的引领作用，推动采编全员参与，形成一个强大的联动机制。业务骨干需具备丰富的本土题材创作经验与突出的专业能力，在选题策划、内容创作、技术应用等环节发挥示范带动作用。

第一，按照本土题材创作需求制定系统化培 培训内容需兼顾理论与实践，理论层面聚焦马克思主义新闻观、地方文化史、媒介传播 文化认知， 准确把握本土题材的价值导向与文化内涵。实践层面 展实操训练，如组织深度访谈技巧培训、短视频拍摄剪辑实训、 提升 本土题材转化为优质内容产品的实操能力。培训形式需灵活多样， 、实地调研等方式，同时邀请行业专家、本土文化学者、资深媒体人担任讲师，确保培训内容的专业性与针对性，避免培训流于形式。

第二，建立科学的考核激励机制激发团队创作活力。考核指标需紧密围绕本土题材创作的质量与效果设定，涵盖内容原创性、地域特色凸显度、传播数据、受众反馈等维度，避免单一以流量为导向的考核标准，引导团队成员重视题材深度与文化价值。在激励措施上，需将考核结果与薪酬待遇、晋升机会、项目分配等挂钩，对在本土题材创作中表现突出的个人与团队给予物质奖励与精神表彰，同时为优秀成员提供外出学习、参与重点项目的机会，满足其职业发展需求。

第三，推进人才梯队建设保障团队可持续发展。地方融媒体中心需根据团队成员的年龄、资历、能力差异，构建“骨干成员—中坚力量—青年新人”的三级人才梯队。针对青年新人，重点开展入职培训与基础能力培养，让其快速熟悉本土文化与工作流程，通过参与基础题材创作积累经验。针对中坚力量，侧重提升其独立负责本土题材项目的能力，鼓励其在创作中形成个人风格与专业特长。针对骨干成员，则注重培养其战略思维与行业视野，让其参与团队发展规划与重大题材决策，成为团队的核心引领者。

四、结束语

综上所述，地方融媒体中心在本土题材创作中要始终以本土为根、以受众为镜，既要深挖地域文化中的精神内核与民生温度，用有筋骨、有情感的内容筑牢群众情感联结，紧跟传播技术迭代与受众需求变化，以创新形态与多元渠道释放本土题材价值。唯有在守正与创新中找准平衡，在特色与质量上持续发力，才能让本土题材创作成为地方融媒体中心的核心竞争力，讲好本土故事、传承地域文脉，服务地方发展、凝聚社会共识，在媒体融合浪潮中实现可持续发展。

参考文献

[1]陆云晓. 地方融媒体中心在本土题材创作中的挑战与突破[J].数字化传播,2025,(04):53-55.

[2] 唐颖, 陈超. 一种“自塑”可能——地方媒体“本土全球化”项目制传播实践思考[J].视听

界,2024,(06):40-44.

[3]陈捷,李际华. 地方媒体打造爆款融媒体产品实践路径探析——以恩施州广播电视台《我是恩施》为例

[J].声屏世界,2024,(13):111-113.

[4]王海鹏. 融媒体时代本土化内容如何实现创新[J].新闻传播,2024,(12):70-72.