建筑工程项目成本控制中的常见问题与对策

引言

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目成本控制已成为决定企业竞争力的关键因素。当前，在激烈的市场竞争环境下，建筑企业普遍面临着成本上升、利润压缩的严峻挑战。据统计，我国建筑工程项目平均成本超支率高达 1 5 % - 2 0 % ，严重影响了企业的经济效益和可持续发展。有效的成本控制不仅关系到单个项目的盈亏，更是企业实现集约化经营、提升核心竞争力的重要保障。本文将从建筑工程成本控制的基本概念入手，系统分析当前存在的主要问题，并提出针对性的解决对策，旨在为建筑企业提供切实可行的成本管理思路，推动行业向精细化、科学化管理方向发展。

一、建筑工程项目成本控制概述

（一）成本控制的基本概念

建筑工程项目成本控制是指在项目实施过程中，通过科学的管理手段对人力、材料、机械等资源消耗进行计划、监督、分析和调整，以确保项目实际成本不超过预算目标的管理活动。其核心在于对项目全生命周期的成本进行动态管理，包括预算编制、成本核算、偏差分析与纠偏措施等环节。成本控制不仅关注直接费用的节约，还涉及工期、质量与成本的平衡，以实现经济效益最大化。有效的成本控制能够减少资源浪费、提高资金使用效率，是工程项目管理成功的关键因素之一。

（二）建筑工程成本控制的主要内容

建筑工程成本控制主要包括直接成本控制和间接成本控制两大方面。直接成本涉及人工费、材料费和机械使用费，需通过优化施工方案、合理采购和严格现场管理来降低消耗。间接成本则包括管理费、临时设施费、税费等，需通过精细化管理和流程优化来压缩非必要支出。

（三）成本控制的基本原则与流程

成本控制需遵循目标管理、动态控制、责权利结合等原则，确保成本计划与实际执行相匹配。其基本流程包括： ① 成本预测与预算编制，基于历史数据和市场行情制定合理目标； ② 成本计划分解，将总成本细化到各分部分项工程； ③ 过程监控，通过定期核算对比实际与计划成本的偏差； ④ 分析与纠偏，针对超支问题采取优化措施； ⑤ 考核与总结，评估成本控制效果并积累经验。

二、建筑工程项目成本控制中的常见问题

（一）预算编制不科学

建筑工程成本预算编制不科学是导致成本超支的重要原因之一。部分项目在预算编制时缺乏详细的市场调研，依赖过时的定额标准，未能充分考虑材料价格波动、人工费用上涨等因素，导致预算与实际成本偏差较大。此外，预算编制过程中可能存在漏项或估算不足，如未合理考虑施工难度、地质条件变化等风险因素，使得后续施工过程中频繁出现变更和签证，增加额外成本。科学的预算编制应基于历史数据、市场行情和项目特点，采用动态调整机制，以提高预算的准确性和指导性。

（二）材料管理失控

材料成本通常占工程总成本的 5 0 % ～ 7 0 % ，但材料管理失控问题普遍存在。采购环节缺乏比价机制，供应商选择不当导致采购成本偏高；库存管理不善，出现材料积压或供应不足，影响施工进度并增加仓储费用；施工现场材料浪费严重，如钢筋、混凝土等未按计划使用，缺乏严格的领料和回收制度。

（三）人工成本超支

人工成本超支主要源于劳动力效率低下和用工管理不当。部分施工队伍技能水平不足，导致返工或进度滞后，增加人工费用；劳务分包管理不规范，存在虚报工时、重复计费等问题；施工组织不合理，如高峰期用工过度集中，造成窝工或加班费用增加。

（四）施工组织设计缺陷

施工组织设计是影响成本控制的关键因素，但部分项目存在设计不合理、与成本目标脱节的问题。例如，进度计划安排不当，导致机械、人力闲置或抢工增加成本；施工方案未进行多方案比选，采用低效工艺或设备，影响施工效率；临时设施布置不合理，增加二次搬运费用。此外，部分施工组织设计未充分考虑现场实际情况，如地质条件、气候因素等，导致施工过程中频繁调整方案，增加额外支出。优化施工组织设计需结合成本目标，采用科学方法进行方案比选，并加强动态调整，以提高资源利用效率。

三、建筑工程项目成本控制的对策

（一）完善预算管理体系

科学的预算管理体系是成本控制的基础。首先，应采用动态预算编制方法，结合市场行情、历史数据和项目特点，提高预算的准确性。其次，建立价格信息数据库，实时更新材料、人工等关键成本要素的市场价格，为预算调整提供依据。同时，推行全过程预算管理，将预算分解至各施工阶段和分部分项工程，并建立定期核算机制，对比分析实际成本与预算的偏差，及时采取纠偏措施。

（二）强化材料成本控制

材料成本控制需贯穿采购、存储和使用全过程。在采购环节，推行集中采购和供应商评估机制，通过招标比价降低采购成本。在库存管理上，应用信息化手段（如ERP 系统）实时监控材料进出库，避免积压或短缺。施工过程中，严格执行限额领料制度，对钢筋、混凝土等主要材料实行精细化管理，减少浪费。

（三）优化人力资源配置

合理配置人力资源是降低人工成本的关键。首先，应根据工程进度科学安排用工计划，避免高峰期人力过度集中或低谷期窝工现象。其次，加强劳务分包管理，推行绩效考核制度，将工资与工作效率挂钩，激励工人提高劳动生产率。同时，定期开展技能培训，提升施工队伍的专业水平，减少返工和低效作业。

（四）改进施工组织设计

施工组织设计应紧密结合成本目标进行优化。在编制阶段，采用多方案比选，综合考虑工期、资源投入和成本因素，选择最优施工方案。进度计划安排应均衡合理，避免机械和人力闲置，同时减少抢工增加的费用。临时设施布置应科学规划，降低二次搬运和场地占用成本。此外，引入BIM 技术进行施工模拟，优化资源配置和工序衔接，提高施工效率。在实施过程中，建立动态调整机制，根据现场实际情况及时修正施工组织设计，确保其经济性和可行性，最终实现成本与进度的协同控制。

结论

建筑工程项目成本控制是项目管理的关键环节，直接影响工程的经济效益和建设质量。当前，成本控制面临预算编制不科学、材料管理失控、人工成本超支及施工组织设计缺陷等主要问题。针对这些问题，应采取完善预算管理体系、强化材料成本控制、优化人力资源配置和改进施工组织设计等对策，实现全过程动态管理。未来，随着信息化技术的发展，BIM、大数据等数字化手段将进一步提升成本控制的精细化水平。同时，绿色施工理念的推广也要求成本控制与可持续发展相结合。

参考文献：

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