EPC 总承包模式下建筑工程项目管理的难点与优化策略研究

前言：在当今建筑行业的发展进程中，EPC 总承包模式凭借其能够实现设计、采购、施工一体化的显著优势，逐渐成为建筑工程项目实施的重要模式。它有助于提高项目的整体效率，缩短建设周期，降低成本。然而，由于建筑工程项目本身具有复杂性、多样性和不确定性等特点，EPC 总承包模式在实际应用中也暴露出一些问题。深入研究该模式下项目管理的难点，并提出切实可行的优化策略，对于提升建筑工程项目的管理质量和效益，保障项目的顺利实施具有重要的现实意义。

一、EPC 总承包模式下建筑工程项目管理的难点

1. 设计环节的难点

设计深度不足是常见问题。在EPC 模式下，设计单位往往需要在较短时间内完成设计任务，可能导致对项目细节考虑不够周全，设计文件与实际施工情况存在偏差。例如，一些建筑结构的设计可能没有充分考虑到施工现场的地质条件和周边环境，给后续施工带来困难。

设计与施工的衔接不畅也是一个重要难点。设计人员可能缺乏施工现场的实际经验，设计方案在施工过程中难以实施。而施工人员对设计意图的理解存在偏差，也会导致施工质量受到影响。比如，设计图纸中的一些特殊构造做法，施工人员可能由于理解不到位而出现施工错误。

2. 采购环节的难点

采购成本控制困难是采购环节的主要难点之一。建筑材料和设备的价格波动较大，市场行情难以准确预测。在采购过程中，如果不能及时掌握市场价格动态，可能会导致采购成本过高。

供应商管理难度大也是一个重要问题。EPC 项目所需的材料和设备种类繁多，供应商数量众多，对供应商的资质、信誉、产品质量等方面的管理难度较大。一些供应商可能存在交货延迟、产品质量不合格等问题，影响项目的正常施工。

3. 施工协调环节的难点

各施工单位之间的协调困难是施工协调环节的突出问题。EPC 项目通常涉及多个施工单位同时作业，各施工单位之间的施工顺序、施工范围、施工时间等需要进行合理协调。如果协调不当，可能会出现施工冲突，影响施工进度和质量。

施工与设计、采购的协调不畅也是一个重要难点。施工过程中发现设计问题需要及时与设计单位沟通解决，但由于沟通机制不完善，可能会导致问题解决不及时。 施工过程中对材料和设备的需求与采购计划的衔接也可能出现问题，影响施工的顺利进行。施工进度控制难度大也是施工协调环节面临的挑战。

二、EPC 总承包模式下建筑工程项目管理难点的原因分析

1. 管理体系不完善

缺乏统一的项目管理标准是管理体系不完善的主要表现之一。在 EPC模式下，设计、采购、施工等各个环节缺乏统一的管理标准和流程，导致各环节之间的衔接不够顺畅。

项目管理流程不清晰也是一个重要问题。各部门之间的职责和权限划分不明确，导致在项目实施过程中出现问题时，容易出现推诿扯皮的现象。

2. 人才短缺

复合型管理人才匮乏是人才短缺的主要问题。EPC 总承包模式要求管理人员具备设计、采购、施工等多方面的知识和技能，但目前市场上这类复合型管理人才相对较少。现有的管理人员往往只熟悉某一个领域的知识，难以满足EPC 项目管理的综合需求。

专业技术人才不足也是一个重要方面。在设计、采购、施工等各个环节，都需要专业技术人才的支持。但随着建筑行业的快速发展，专业技术人才的需求不断增加，人才供应相对不足。

3. 沟通协调机制不健全

沟通渠道不畅通是沟通协调机制不健全的主要表现。在EPC 项目实施过程中，设计单位、采购单位、施工单位和业主之间的沟通渠道不够顺畅，信息传递不及时、不准确。

沟通方式不当也是一个重要问题。在沟通协调过程中，各方可能采用的沟通方式不恰当，导致沟通效果不佳。

三、EPC 总承包模式下建筑工程项目管理的优化策略

1. 完善管理体系

建立统一的项目管理标准是完善管理体系的关键。制定涵盖设计、采购、施工等各个环节的统一管理标准和流程，明确各环节的工作内容、质量要求和验收标准。

优化项目管理流程也是重要的措施。明确各部门之间的职责和权限，建立清晰的工作流程和审批机制。在设计变更的处理过程中，规定设计单位、施工单位和业主的职责和工作流程，确保变更能够及时、有效地处理。健全风险管理机制也是完善管理体系的重要方面。加强对项目风险的识别、评估和应对，制定相应的风险应对措施。

2. 加强人才培养

培养复合型管理人才是加强人才培养的重点。企业可以通过内部培训、外部培训、实践锻炼等方式，培养具备设计、采购、施工等多方面知识和技能的复合型管理人才。引进和培养专业技术人才也是重要的举措。企业可以通过招聘、引进等方式，吸引优秀的专业技术人才加入企业。加强对现有专业技术人员的培训和提升，鼓励他们学习新的技术和工艺。

完善人才培养机制也是加强人才培养的保障。企业要制定系统的人才培养计划和培训体系，为员工提供学习和提升的机会。建立激励机制，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的业务水平。

3. 强化沟通协调

建立畅通的沟通渠道是强化沟通协调的基础。设计单位、采购单位、施工单位和业主之间要建立多种沟通渠道，如定期召开项目会议、建立项目微信群、使用项目管理软件等，确保信息能够及时、准确地传递。

选择合适的沟通方式也是重要的方面。根据不同的沟通对象和沟通内容，选择合适的沟通方式。在召开项目会议时，要提前明确会议主题和议程，提高会议效率。在与业主沟通时，要注意沟通语言的规范性和专业性。建立有效的协调机制也是强化沟通协调的关键。

结语：EPC 总承包模式在建筑工程项目中具有显著的优势，但在项目管理过程中也面临着诸多难点。这些难点主要体现在设计、采购、施工协调等环节，其原因包括管理体系不完善、人才短缺、沟通协调机制不健全等方面。针对这些问题，我们提出了完善管理体系、加强人才培养、强化沟通协调等优化策略。通过建立统一的项目管理标准、优化项目管理流程、健全风险管理机制等措施，可以提高项目管理的规范化和科学化水平；通过建立畅通的沟通渠道、选择合适的沟通方式、建立有效的协调机制等手段，可以加强各方之间的沟通和协调。在未来的建筑工程项目管理中，应不断总结经验，持续优化管理策略，以提高EPC 总承包模式下建筑工程项目的管理水平，确保项目的顺利实施，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]雷朝义.(2025).EPC 总承包模式下建筑工程管理的优化策略研究.中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术,(-1),.

[2]练文婷.EPC 总承包模式下建筑工程管理的优化对策[J].城市建筑,2025,22(04):230-232.