新时期建筑工程管理中成本控制策略分析

一、引言

在经济高速发展与城市化进程加速的背景下，建筑行业规模持续扩张，市场竞争愈发白热化。成本控制作为建筑工程管理的核心环节，直接影响企业的盈利空间与生存发展。然而，当前建筑企业在成本管理中普遍存在意识薄弱、体系缺失、方法滞后等问题，加之原材料价格波动、政策法规更迭等外部因素冲击，成本失控风险不断加剧。因此，深入剖析新时期建筑工程成本控制的痛点，探索科学有效的管控策略，不仅是企业提升竞争力、实现降本增效的迫切需求，更是推动建筑行业高质量、可持续发展的关键所在。

二、新时期建筑工程管理成本控制的现状与问题

（一）成本控制意识淡薄

部分建筑企业管理层对成本控制的重要性认识不足，过于注重工程进度和质量，而忽视了成本管理。在项目实施过程中，缺乏系统的成本控制规划，导致成本超支现象频发。例如，一些项目在施工过程中随意变更设计方案，没有充分考虑变更对成本的影响，使得额外费用不断增加。

（二）成本控制体系不完善

目前，许多建筑企业尚未建立完善的成本控制体系，成本管理职责不明确，缺乏有效的监督与考核机制。在成本控制过程中，各部门之间缺乏沟通与协作，信息传递不畅，导致成本控制工作难以有效开展。例如，采购部门在采购材料时，可能只关注材料价格，而忽视了材料质量和工程实际需求，造成材料浪费或因质量问题返工，增加成本。此外，由于缺乏科学的成本考核制度，无法对成本控制工作进行准确评价，难以调动员工参与成本控制的积极性。

（三）成本控制方法落后

传统的成本控制方法多采用事后核算，缺乏对项目全过程的动态监控。在项目前期，对成本的预测和分析不够深入，导致成本预算缺乏准确性和合理性；在施工过程中，不能及时发现成本偏差并采取有效的纠偏措施，使得成本失控风险增加。同时，一些企业在成本控制过程中，仍然依赖人工计算和经验判断，信息化程度较低，无法快速、准确地处理大量的成本数据，影响了成本控制的效率和效果。

（四）外部环境因素影响

新时期，建筑行业面临着复杂多变的外部环境，如原材料价格波动、劳动力成本上升、政策法规调整等，这些因素都给建筑工程成本控制带来了巨大挑战。例如，近年来，钢材、水泥等建筑原材料价格受市场供需关系、宏观经济政策等因素影响波动较大，企业难以准确预测成本，增加了成本控制的不确定性。

三、新时期建筑工程管理中成本控制的策略

（一）项目决策阶段的成本控制

1 深入市场调研

在项目决策阶段，企业应组织专业人员对市场进行深入调研，了解市场需求、行业发展趋势、竞争对手情况以及原材料、劳动力等市场价格走势，为项目决策提供准确的依据。通过市场调研，合理确定项目的建设规模、功能定位和建设标准，避免因盲目投资导致成本浪费。

2 科学编制投资估算

投资估算是项目决策阶段成本控制的关键环节。企业应采用科学的方法，结合项目实际情况，对项目的建设成本进行全面、准确的估算。在估算过程中，要充分考虑各种可能的影响因素，如土地费用、工程费用、设备购置费用、工程建设其他费用以及不可预见费用等，确保投资估算的合理性和可靠性。同时，要建立投资估算的动态调整机制，根据市场变化及时对估算进行修正，为项目的顺利实施提供资金保障。

（二）项目设计阶段的成本控制

1 推行限额设计

限额设计是控制工程成本的有效手段。在设计阶段，要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计，在保证工程功能和质量的前提下，合理控制工程成本。设计单位应在设计过程中进行多方案比选，优化设计方案，降低工程造价。

2 加强设计变更管理

设计变更往往会导致成本增加，因此需要加强对设计变更的管理。在设计过程中，尽量减少不必要的设计变更；若因实际需要必须进行设计变更，应严格按照规定的程序进行审批，对变更的原因、内容、影响范围以及成本增加情况进行详细分析和评估，确保设计变更的必要性和合理性。同时，建立设计变更台账，对变更情况进行实时记录和跟踪，以便及时掌握成本变化情况。

（三）项目施工阶段的成本控制

1 优化施工组织设计

施工组织设计是指导施工过程的重要文件，对工程成本有着直接影响。企业应根据工程特点和实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工进度、施工顺序和施工方法，提高施工效率，降低施工成本。例如，通过科学安排施工进度，避免因工期延误导致的人工、设备租赁等费用增加；合理组织施工流水作业，减少施工过程中的窝工现象。

2 严格材料成本管理

材料成本在建筑工程成本中占比较大，加强材料成本管理是成本控制的关键环节。在材料采购环节，应建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、低价的供应商，降低采购成本。同时，要严格控制材料的进场验收，确保材料的质量和数量符合要求，避免因材料质量问题导致的返工和浪费。在材料使用过程中，实行限额领料制度，加强对材料使用的监督和管理，提高材料利用率，减少材料浪费。

3 加强人工成本和机械成本控制

合理安排劳动力，根据工程进度和施工需求，科学调配人员，避免出现人员闲置或不足的情况，降低人工成本。同时，加强对施工人员的技能培训，提高工作效率和施工质量，减少因施工质量问题导致的返工成本。对于施工机械设备，要合理选择设备型号和数量，加强设备的日常维护和保养，提高设备的利用率和完好率，降低设备租赁和维修成本。

（四）项目竣工阶段的成本控制

1 准确进行工程结算

工程结算是确定工程最终造价的重要环节。在竣工阶段，企业应组织专业人员对工程结算资料进行认真审核，确保结算数据的准确性和完整性。审核过程中，要严格按照合同约定和相关规定，对工程量、单价、费用等进行逐一核对，防止出现高估冒算、重复计算等问题，保证工程结算的真实性和公正性。

2 开展成本分析与考核

项目竣工后，应对项目成本进行全面分析和总结，找出成本控制过程中存在的问题和不足之处，总结经验教训，为今后的项目成本控制提供参考。同时，建立科学的成本考核制度，对项目各部门和相关人员的成本控制工作进行考核评价，将考核结果与绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作，提高成本控制水平。

结束语

新时期，建筑工程管理中的成本控制面临着诸多挑战，需要建筑企业高度重视，采取科学有效的成本控制策略。通过加强成本控制意识、完善成本控制体系、改进成本控制方法，从项目决策、设计、施工到竣工的全过程进行精细化管理，有效降低工程成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，推动建筑行业在新时期实现高质量发展。

参考文献：

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