建筑工程管理中成本控制策略研究

摘要： 建筑工程管理成本控制对项目经济效益至关重要。探讨成本控制策略，从预算编制、资源调配、流程优化等方面着手，可有效降低成本。通过合理规划与严格执行，能提高资金使用效率，增强企业竞争力，确保工程在预算内高质量完成，为建筑行业成本管理提供参考。

关键词： 建筑工程管理;成本控制策略;预算编制

引言： 随着建筑行业竞争加剧，成本控制成为建筑工程管理核心内容。合理的成本控制策略能提升企业效益，保障项目顺利推进。本文聚焦建筑工程管理中成本控制策略，分析现状与问题，探寻有效方法，以促进建筑行业健康可持续发展。

1. 建筑工程成本控制概述

1.1成本控制概念与意义

建筑工程成本控制是指在建筑工程项目实施过程中，对各种成本费用进行预测、计划、核算、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目成本在预定范围内的过程。其意义十分重大。从项目本身来看，有效的成本控制能够保证项目在预算范围内顺利完成，避免因成本超支导致项目停滞或失败。对于建筑企业而言，成本控制直接关系到企业的经济效益。通过控制成本，企业可以提高利润空间，增强市场竞争力。在市场竞争日益激烈的环境下，能够以较低成本提供高质量建筑产品的企业更易获得项目机会并赢得客户信任。

1.2成本构成要素分析

建筑工程成本构成要素较为复杂。首先是直接成本，这是构成工程实体所发生的费用，包括人工成本、材料成本和机械使用成本。人工成本取决于施工人员的数量、工资水平和工作时间等因素。材料成本在总成本中占比较大，涉及到各类建筑材料如水泥、钢材、木材等的采购价格、运输成本和损耗量等。机械使用成本则与机械设备的租赁或购买费用、燃料消耗、维修保养等相关。其次是间接成本，主要包括施工管理费，如管理人员工资、办公费用、差旅费等，以及规费和税金等。

2. 成本控制现存问题

2.1预算编制不精准

预算编制不精准是建筑工程成本控制中常见的问题。一方面，预算编制人员对项目的了解不够深入全面。在编制预算时，如果没有详细研究项目的设计图纸、施工工艺和技术要求等，就容易遗漏一些成本项目。例如，对于一些特殊的施工工艺，可能需要额外的设备或材料，但预算编制人员由于缺乏了解而未将其计入预算。另一方面，市场因素的影响难以准确预估。建筑材料和设备的价格受市场供求关系影响较大，且波动频繁。预算编制人员在编制预算时可能无法准确预测价格的变化趋势，导致预算与实际成本出现较大偏差。

2.2资源浪费现象严重

资源浪费现象在建筑工程中较为严重。在人力资源方面，由于施工组织不合理，常常出现人员闲置或过度加班的情况。例如，在一些项目中，由于施工工序安排不当，导致部分施工人员在某些时段无事可做，而在另一些时段又需要加班赶工，这不仅增加了人工成本，还降低了工作效率。在材料资源方面，材料的采购、存储和使用环节都存在浪费问题。采购环节缺乏精准的计划，可能导致材料积压或短缺。存储过程中，如果没有做好防潮、防火等措施，会造成材料损坏而无法使用。在使用环节，施工人员的节约意识淡薄，随意切割材料、过度使用材料等现象时有发生。机械设备的使用也存在类似问题，设备闲置率较高，且缺乏有效的维护保养，降低了设备的使用寿命，增加了设备更新成本。

2.3成本监控机制不完善

成本监控机制不完善严重影响建筑工程成本控制效果。在很多建筑工程项目中，缺乏一套完整的成本监控体系。首先，成本监控缺乏及时性。由于没有建立实时的成本监控系统，不能及时获取项目成本的动态信息，往往在成本超支已经比较严重时才发现问题。例如，在施工过程中，对于一些隐蔽工程的成本监控不到位，等到发现问题时，已经无法挽回损失。其次，成本监控的范围不全面。部分企业只关注直接成本的监控，而忽视了间接成本的变化。实际上，间接成本在总成本中也占有一定比例，如管理费的超支也会影响项目的总成本。此外，成本监控缺乏有效的反馈机制。当发现成本偏差时，不能及时分析原因并采取有效的纠正措施，使得成本超支问题得不到及时解决。

3. 成本控制有效策略

3.1优化预算编制方法

优化预算编制方法是提高建筑工程成本控制效果的重要举措。首先，可以采用零基预算法。这种方法不以过去的预算为基础，而是从零开始，对每个项目的成本进行重新评估。在编制预算时，详细分析项目的各项成本需求，根据实际需要确定预算金额。例如，对于一个新的建筑项目，对每一项材料、设备、人工等成本进行详细调研和计算，不受以往类似项目预算的限制，从而提高预算的精准性。其次，引入滚动预算法。由于建筑工程周期较长，在项目实施过程中，市场环境和项目情况会发生变化。滚动预算法可以根据项目进展情况和市场变化，定期对预算进行调整和修订。比如，每季度或每半年对预算进行一次滚动调整，将新的成本信息和项目变更纳入预算范围，使预算更加符合实际情况。此外，还可以利用先进的预算编制软件，提高预算编制的效率和准确性。

3.2强化资源管理与调配

强化资源管理与调配对于建筑工程成本控制至关重要。在人力资源管理方面，要优化施工组织设计。根据工程进度计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人员闲置和过度加班。例如，采用流水施工方法，使各工序之间紧密衔接，提高施工人员的工作效率。同时，加强施工人员的培训，提高其技能水平，从而提高劳动生产率，降低单位人工成本。在材料资源管理方面，制定精准的材料采购计划。根据工程进度和材料需求量，合理确定采购时间和采购量，避免材料积压或短缺。在材料存储过程中，建立完善的仓库管理制度，做好防潮、防火、防盗等措施，减少材料损耗。在使用环节，加强对施工人员的教育，增强其节约意识，严格按照材料使用规范进行操作。对于机械设备，合理安排设备的租赁或购买，提高设备的利用率，定期进行维护保养，延长设备使用寿命。

3.3建立健全成本监控体系

建立健全成本监控体系是有效控制建筑工程成本的关键。首先，要建立实时的成本监控系统。利用信息化技术，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，对项目成本进行实时跟踪和监控。例如，通过BIM模型，可以直观地查看每个构件的成本信息，及时发现成本偏差。其次，扩大成本监控的范围，将直接成本和间接成本都纳入监控体系。对于间接成本，要建立详细的费用台账，定期进行分析和考核。再者，建立有效的成本反馈机制。当发现成本偏差时，及时分析偏差产生的原因，如是否是由于工程变更、材料价格上涨还是管理不善等原因造成的。然后根据原因制定相应的纠正措施，如调整施工计划、控制材料采购价格或加强管理等。通过建立健全成本监控体系，确保建筑工程成本始终处于可控状态。

结束语： 建筑工程管理中成本控制意义重大。通过对成本控制概述、现存问题及有效策略的分析，明确了方向。企业应重视成本控制，积极应用有效策略，不断完善管理体系，提升成本控制水平，实现建筑工程项目经济效益与社会效益双赢。

参考文献

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