无线网设备安装现场监理与建设单位协同管理模式探讨

引言

随着 5G 网络规模化部署以及 6G 技术研发的加速推进，无线网设备安装工程迎来了前所未有的发展机遇与挑战。无线网作为数字经济的“神经脉络”，其设备安装质量直接决定了网络覆盖范围、传输速率和运行稳定性，对各行各业的数字化转型具有至关重要的影响。在无线网设备安装过程中，监理单位承担着监督施工质量、确保规范执行的重要职责，建设单位则聚焦于网络性能达标、满足业务需求等核心目标。然而，两者在工作重心、技术标准认知等方面存在差异，若缺乏有效的协同管理，极易出现沟通不畅、责任推诿等问题，影响工程进度与质量。因此，探索监理单位与建设单位的高效协同管理模式，成为提升无线网设备安装工程管理水平的关键课题。

一、协同管理的现实困境与成因分析

无线网设备安装工程的协同管理正面临多重挑战。某省通信工程质量监督报告显示，2024 年全省无线网设备安装项目中，因监理与建设单位协同不畅导致的工期延误占比达38%，其中基站天线方位角偏差、室分器件安装不规范等问题的返工率较规范项目高出2.3 倍。这些问题的根源可归纳为三个层面：

信息传递存在"滞后性断层"。建设单位的工程指令多通过会议纪要、邮件等传统方式传递，平均响应周期达48 小时，而无线网设备安装的突发性问题（如暴雨导致的室外机柜进水）往往需要即时决策。

技术标准存在"理解偏差"。建设单位关注网络覆盖指标（如 RSRP≥-105dBm），监理侧重施工规范（如YD/T5264-2023 的安装精度要求），两者标准衔接不畅易引发争议。责任界定存在"灰色地带"。无线网设备安装涉及土建、传输、电源等多专业交叉，当出现问题时易出现推诿，反映出协同责任体系的漏洞。

二、协同管理的核心维度与实施框架（一）目标协同：建立动态适配的指标体系

无线网设备安装的核心目标需在"质量—进度—成本"三角中找到平衡点。监理单位与建设单位应在工程开工前联合编制《协同目标手册》，明确分阶段管控重点：基站土建阶段聚焦基础混凝土强度（≥C30）与预埋件位置偏差（≤5mm）；设备安装阶段侧重AAU 下倾角（误差≤0.5°）与抱杆垂直度（≤1°）；系统测试阶段则以SINR≥15dB、切换成功率≥99%为核心指标。

可创新采用"目标权重动态调整"机制：在工期过半前，进度指标权重占40%；后半程则将质量指标权重提升至60%，既保障建设进度，又避免"抢工期轻质量"的行业通病。

（二）流程协同：重构全周期管理链路

打破传统"建设单位指令—监理执行"的单向流程，建立"策划—实施—验证"的闭环协同机制。在前期策划阶段，双方联合开展现场勘查，重点标注无线网设备安装的环境约束（如高压线附近基站的防雷间距、地下室室分的信号盲区）；实施阶段推行"双签字"制度，监理对施工工艺验收的同时，建设单位同步确认该安装方案对网络性能的影响；验证阶段共同参与第三方测试，对存在争议的指标（如MIMO 信道相关性）采用"测试数据+现场复核"的双重确认方式。

（三）责任协同：构建清晰的权责矩阵

基于WBS（工作分解结构）细化双方权责边界，形成"谁主责、谁配合、谁审批"的责任清单。对关键性工作（如基站设备加电测试）采用"双主责"模式，监理负责安全规程执行，建设单位负责网络参数配置；对辅助性工作（如材料进场清点）明确监理主责、建设单位抽查核验；对争议性问题（如非标器件的使用）建立"技术评审会"制度，邀请设计单位共同裁定。

三、创新实践路径

（一）数字化协同平台的搭建与应用

摒弃传统的 Excel 台账与纸质签证，构建包含"问题跟踪、文档共享、实时通讯"三大模块的协同平台。平台设置三级权限：监理单位上传每日施工日志与隐蔽工程影像（如基站接地焊接过程）；建设单位发布技术交底与变更指令；双方共同维护"问题池"，对每个问题标注"发现时间—责任方—整改时限—验证结果"等要素，系

统自动向责任人推送倒计时提醒。

（二）联合巡检机制的创新设计

推行"三查联动"巡检模式：日常巡检由监理主导，重点检查安装工艺；周联合巡检由双方技术骨干共同参与，聚焦关键指标（如天馈线驻波比≤1.5）；月度综合巡检邀请设计、施工单位共同参加，评估整体工程对网络性能的影响。巡检结果采用"红黄蓝"三色标注，红色问题（如设备防水失效）需24 小时内闭环，蓝色问题（如标识牌不规范）可纳入周整改计划。

（三）问题闭环处置的流程优化

建立"发现—评估—处置—验证"四步闭环机制，关键节点设置双签字确认。监理发现问题后，先进行初步评估（如判断是工艺问题还是设计问题），再提交建设单位复核；处置方案需明确"技术要求、责任人、完成时限"，复杂问题（如多系统间干扰）组织专项论证；整改完成后，监理复核安装质量，建设单位验证网络性能，两者均通过方可闭环。

四、协同效能的提升策略

（一）建立常态化沟通机制

每月召开的"技术交底会"需形成书面纪要，建设单位除解读网络规划目标外，还应说明指标设定的业务逻辑，如边缘速率≥100Mbps 是基于未来物联网设备 需求； 监工 难点，明确规范中的弹性空间，如天馈线安装允许±2°的误差范围。 "模式，会前由监理梳理当日施工疑点，建设单位携带相关技术参数 时应急热线需绑定双方项目负责人手机，建立"问题分级响应"机制： 小时内反馈解决方案；重大问题（如基站倒伏）启动5 分钟内初步响应、30 分钟内到场处置的紧急流程，避免因决策延迟扩大损失。

（二）培育协同文化与能力

跨单位培训采用"理论+实操"模式， 员的无线网原理培训需包含设备工作频段、功率参数等与施工相关的核心内容，通过搭建模拟基站 单位人员的施工规范培训应聚焦关键工序，如学习 YD/T5123- 对网络性能的影响。"互派学习"设定为期 1 周的沉浸式体验，监理 单位人员跟随监理开展现场巡检，通过角色互换深化对彼此工作的理解， 际，建设单位的性能指标更具施工可行性。

（三）完善激励与约束机制

绩效考核设置"协同效能"指标（权重不低于 20%），量化考核内容包括问题响应时效、联合巡检参与度等。对提前 10%以上工期完成且一次验收合格的项目，从工程尾款中提取 2%作为协同奖励，由双方按贡献度分配。建立"责任追溯倒查"制度，因信息传递延误导致的返工，扣减相关责任人10%-15%的绩效奖金；对争议问题推诿扯皮的，暂停该项目的后续拨款流程，直至达成解决方案。通过奖惩联动，倒逼双方从"被动配合"转向"主动协同"，形成良性互动的管理生态。

结语

无线网设备安装工程的协同管理不是简单的流程叠加，而是监理单位与建设单位从"对立监督"到"伙伴协作"的理念转变。实践证明，通过构建"目标—流程—责任"三维协同框架，辅以数字化工具与机制创新，可使工程一次验收合格率提升至90%以上，工期缩短15-20%。随着6G 技术研发的推进，无线网设备将向更密集、更智能的方向发展，这对协同管理提出了更高要求——未来的协同不仅是管理模式的优化，更是技术认知、流程标准、责任体系的深度融合，唯有如此，才能支撑起高质量的无线网络基础设施。

参考文献

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