土建施工管理中的进度控制与风险防范分析

一、引言

在土建施工领域，进度控制与风险防范是保障项目成功交付的核心环节。随着建筑行业的蓬勃发展，工程规模不断扩大，施工工艺日益复杂，如何在确保工程质量的前提下，高效把控施工进度并有效防范各类风险，成为亟待解决的关键问题。合理的进度控制能保障资源优化配置，而精准的风险防范可避免工期延误与经济损失，二者相辅相成，对土建工程意义重大。

二、土建施工进度控制的重要性及方法

2.1 进度控制的重要性

进度控制贯穿土建施工全过程，直接影响工程的经济效益与社会效益。一方面，按时完工能避免因工期延误产生的额外成本，如设备租赁费用增加、人工费用超支等。另一方面，及时交付工程可提升企业信誉，增强市场竞争力，为后续项目承接奠定基础。例如，某大型商业综合体项目，因进度控制得力，提前竣工开业，迅速吸引大量客流，为投资方带来了可观的经济效益。

2.2 制定合理的进度计划

制定合理的进度计划是进度控制的基础。首先，需全面收集工程相关信息，包括设计图纸、地质条件、资源供应情况等。然后，运用科学的方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），确定各施工工序的先后顺序、持续时间及相互关系。以某高层住宅项目为例，通过 CPM 分析，明确了基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等关键路径，为合理安排资源和工期提供了依据。

2.3 进度跟踪与动态调整

在施工过程中，需对进度进行实时跟踪，及时发现偏差并进行动态调整。建立健全进度监测机制，定期收集实际进度数据，与计划进度进行对比分析。若发现偏差，应深入分析原因，如材料供应延迟、施工人员不足等，并采取针对性措施进行调整。例如，某市政道路工程施工中，因雨季导致土方开挖进度滞后，通过增加施工设备和人员，调整施工顺序，优先进行不受雨水影响的工序，最终确保了总工期不受影响。

三、土建施工常见风险类型

3.1 自然环境风险

自然环境因素对土建施工影响巨大且难以完全掌控。暴雨、洪水、地震等自然灾害可能破坏施工现场设施，中断施工，延误工期。例如，某沿海地区的建筑项目，在施工过程中遭遇强台风袭击，工地临时搭建的工棚被吹倒，部分施工设备受损，导致工程停工数天，经济损失惨重。此外，复杂的地质条件，如地下溶洞、软弱地基等，也可能增加施工难度和成本，影响施工进度。

3.2 人员管理风险

人员是土建施工的核心要素，人员管理不善易引发诸多风险。施工人员技能水平参差不齐，可能导致施工质量不达标，需要返工，进而延误工期。人员流动频繁会影响施工队伍的稳定性，增加新员工培训成本，降低施工效率。同时，若安全管理不到位，易发生安全事故，不仅危及施工人员生命安全，还会导致工程停工整顿，造成巨大损失。例如，某建筑工地因施工人员违规操作，引发火灾事故，造成了人员伤亡和严重的经济损失，工程也因此停滞数月。

3.3 物资供应风险

物资供应的及时性和质量直接关系到土建施工的顺利进行。若材料供应商出现生产问题、运输延误等情况，可能导致施工现场材料短缺，施工被迫中断。同时，若采购的材料质量不符合要求，如钢材强度不足、水泥安定性不合格等，将影响工程质量，需要更换材料或进行返工处理，延误工期。例如，某桥梁工程在施工过程中，因主要钢材供应商突发设备故障，无法按时供货，导致桥梁下部结构施工停滞，严重影响了工程进度。

四、土建施工风险防范措施

4.1 自然环境风险防范

在项目前期，应充分开展地质勘察和气象调研，借助专业地质勘探设备对施工现场土壤成分、岩层分布、地下水位等进行全面检测，同时联合气象部门构建长期数据共享机制，精准掌握区域内近五年的降水分布、极端温度出现频率等气象特点，以此为基础制定针对性的防范措施。例如，对于可能出现暴雨洪涝的地区，除提前规划好管径不小于 800mm 的排水主干管和配套支管网系统外，还应在场地周边设置高度不低于 1.2 米的砖砌防洪堤，并配备 3 台以上功率不小于 5.5kW 的应急排水泵，确保小时排水量不低于 500 立方米。在施工过程中，采用物联网技术安装环境监测终端，实时采集降雨量、风力、土壤湿度等数据并传输至管理平台，与气象部门保持每日三次的信息互通，提前 48 小时获取灾害预警。如遇台风、暴雨等恶劣天气，立即启动三级应急响应，组织人员在 2 小时内完成施工设备的加固防护，将小型机械转移至地势较高的封闭仓库，对脚手架、塔吊等大型设备采取缆风绳固定、塔身包裹防护层等措施，同时安排 24 小时巡逻小组，及时排查边坡滑坡、基坑积水等隐患，最大限度减少损失。

4.2 人员管理风险防范

加强施工人员的培训与管理，构建“岗前培训 + 月度轮训 + 应急演练”的三级培养体系。在新员工入场时，开展为期 72 小时的封闭培训，内容涵盖混凝土浇筑工艺标准、钢筋绑扎规范等专业技能，以及高处作业防护、临时用电安全等实操课程，考核通过后发放岗位资格证，实行“持证上岗”制度。每月组织技能比武活动，邀请行业专家现场指导，对表现优异的团队给予人均 500 元的绩效奖励，同时将培训成绩与工资晋升直接挂钩。针对高风险工序，每季度开展至少 1 次应急演练，模拟脚手架坍塌、触电事故等场景，提升人员应急处置能力。建立“基础工资 绩效奖金 + 安全津贴”的薪酬体系，将月基本工资提高至当地平均工资的 1.2 倍，设立每月 200元的全勤奖和 500 元的安全达标奖，为施工人员缴纳足额社保并购买意外伤害险，同时建设配套的工人宿舍、食堂和休闲区，配备空调、热水器等生活设施。

4.3 物资供应风险防范

建立多元化的物资供应渠道，对钢材、水泥等主要材料，筛选 5 家以上具备一级供应资质的供应商，其中本地供应商占比不低于 60% ，签订年度框架协议明确“主供+备选”的合作模式，规定主供应商承担 70% 的供应量，其余 30% 由 2 家备选供应商按比例分配，当主供应商出现供应延误时，备选供应商需在 48 小时内补足缺口。在签订采购合同前，组建由技术、采购、法务部门组成的评估小组，通过实地考察核实供应商的生产车间规模、设备台套数等硬件条件，调取近三年的供货履约记录和质量检测报告，采用模糊综合评价法对供应商进行打分，只有综合得分 85 分以上的企业才能进入合作名单。合同中明确约定物资的供应时间精确到“日”，如钢材需在每月 5 日前送达现场，且屈服强度、伸长率等指标必须符合GB/T1499.2-2018 标准，同时设置违约金条款，延迟 1 天按总价款的 0.5% 赔付，超过 3 天采购方有权解除合同并要求赔偿损失。

五、结论

综上所述，土建施工管理中的进度控制与风险防范是保障工程顺利进行的关键环节。通过合理制定进度计划、加强进度跟踪与动态调整，能够有效把控施工进度，实现资源的优化配置。同时，全面识别自然环境、人员管理、物资供应等方面的风险，并采取针对性的防范措施，可降低风险发生的概率，减少风险带来的损失。在实际施工过程中，应将进度控制与风险防范有机结合，不断优化管理措施，提高土建施工管理水平，确保工程按时、高质量交付，为建筑行业的可持续发展提供有力支撑。

参考文献

[1]龚丹霞.房地产项目土建施工进度控制[J].房地产世界,2025,(08):77-79.

[2]杨林海.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].居舍,2022,(06):132-134.

[3]杨林海.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].居舍,2022,(06):132-134.