建筑工程造价超预算的原因及控制方式解析

引言

在建筑工程施工过程中，造价超预算的情况却频繁出现。这不仅会使建筑工程的资金规划陷入混乱，原本有序的资金分配被打乱，还会严重阻碍工程进度的顺利推进，导致工期延误、资源浪费等。为确保建筑工程能在合理的成本范围内高效、优质地完成，深入且全面地分析造价超预算的危害及原因，并探索出切实、可行的控制方法，已成为建筑行业亟待解决的关键课题。

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 预算编制不合理

在预算编制的整个过程当中，如果编制人员对工程项目实际情况了解不够深入透彻，就特别容易出现偏差问题，一方面，在对工程所需的材料以及设备等价格进行调研时不够充分全面，当市场价格波动幅度比较大的时候，预算价格跟实际采购价格就可能相差非常远，例如钢材价格会受到市场供需以及国际形势等多种因素的影响，要是在做预算的时候没有充分考虑到这些因素，只是按照较低价格进行估算，而实际采购时价格大幅上涨，就必然会增加工程成本。另一方面，对工程的施工工艺以及流程等把握得不够准确到位，就有可能导致工程量计算出现错误，比如在计算土方工程量的时候，要是对场地的地质条件以及开挖深度等考虑得不够周全，使得计算出来的土方量小于实际土方量，后续施工过程中就需要额外投入资金才能完成土方工程，进而造成工程造价超出预算。

1.2 工程设计变更

在建筑工程施工过程中，设计变更是一种常见现象。设计变更的原因多样，可能是建筑设计本身的缺陷，如结构设计不合理导致施工问题，需重新设计；或是施工中遇到的技术难题，如无法预见的地质条件，需调整设计；还可能是业主对建筑功能需求的变更，如使用性质或人数的变化，需相应调整设计。设计变更均会对工程造价产生影响，可能导致工程量增加，超预算。频繁变更更会引发连锁反应，如施工延误、材料设备更换，加大工程造价控制难度。

2 建筑工程造价超预算的控制方式

2.1 提高预算编制质量

一是预算编制前期，需要明确核心工作内容，参考工程建设质量、施工特点，初步设计预算编制的基础框架，如项目调查报告、测量图纸、标准图、施工工艺等，之后由项目负责人组织预算编制人员进入工程现场分析，利用水准仪、无人机等设备全方位调查工程周边环境，保障施工方案贴合建设地点基本情况，并且有助于仔细计算预算金额、各施工环节的综合投入情况，确定计算指标、收费标准。同时，为有效避免出现编制标准不一致或存在漏项的情况，应立足于项目现场规划情况，分析季节因素对工程总价预结算的影响。例如，冬季施工阶段，作业费用包含设备费、人工费以及混凝土材料保温收费等，为此需要提前进入市场调查，预算搭建保温大棚、加热施工材料、人员保暖等费用。二是编制人员应深层次解读图纸，从不同角度出发阅读与分析，反复多次计算工程量，重点排查有无缺项、重复计算等现象，进一步提高预算编制质量，为工程结算提供可靠的数据支撑。三是客观分析价格因素对施工成本的影响。正常情况下，若水泥、钢材、沥青等施工材料价格上涨，将明显增加工程成本。对此，应优先选择型号多样、种类丰富、材质多样的材料，为工程施工提供更多选择，降低材料、设备等价格波动带来的影响，或者与信誉度良好的供应商建立深度合作关系。预算编制阶段，相关人员应系统性调查与分析材料设备资料，掌握其特征、品质等，以此保障预算编制质量，获取准确的工程资金计算结果。

2.2 做好材料价格波动应对工作

积极应对材料价格波动，可切实防止建筑工程造价超预算问题的发生。首先，建设单位与施工单位应当积极建立市场材料价格监测机制，充分利用现代信息技术对市场材料价格波动情况进行分析和预测，从而为工程材料采购及造价控制提供依据。其次，合理签订材料采购合同，科学制定材料运输方案，通过固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同等不同合同方式及约定价格调整条款等策略，减轻价格波动的干扰与影响。合理协调材料采购时间、采购量、材料运输、仓库管理等关系，从而强化对材料运输成本的控制，避免材料积压或短缺而增加工程成本。

2.3 加强变更管理

在建筑工程中，工程范围扩大等变更不仅会影响工期，还会增加建设成本。因此，在正式施工前，必须严格审查施工图纸，并与设计单位保持沟通，确保所有修改在施工前完成。若施工过程中仍需调整，需严格控制现场变更，最大限度减少损失，实现对工程造价的有效控制。在成本控制方面，需做到精准核算和科学管理。由于建筑工程涉及复杂的计算工作，必须充分考虑相关计算规范，并制订详细的成本计划。此外，需对各环节进行合理测算，并在执行过程中反复核查数据的准确性，严格遵守相关要求。建设工程造价控制是指对施工各阶段产生的费用进行合理管理，以确保各阶段经费的高效利用。在材料选择上，应做到科学合理，在保障工程质量的前提下，通过合理调整工程进度节约成本。可引入先进工艺提高设备利用率，从而降低投资成本。工程竣工后，需及时清理剩余材料并回收设备。在项目建设全过程中，需从多角度综合考量，以实现节约投资、提高收益的目标。

2.4 强化施工过程管理

引入精益施工理念，对施工流程进行全面梳理与优化，减少不必要的工序和环节，从根源上减少人工和材料资源的浪费。利用先进的工程管理软件，如 PingCode、Worktile 等，实时监控施工进度，合理调配人力、物力资源，确保各施工环节紧密衔接，提高施工效率。建立严格的质量管控体系，在施工关键节点设置质量检查点，对每一道工序进行严格检验，采用高精度检测设备，确保工程质量达标，避免因质量问题引发的返工整改，从而减少额外费用支出，有效控制工程造价。构建全方位、多层次的施工监督体系，除建设单位定期巡检、监理单位旁站监督外，还引入第三方专业质检机构，对施工过程进行不定期抽检。运用高清监控摄像头、传感器等物联网设备，实时采集施工现场数据，对施工进度、质量、安全等情况进行远程监控。一旦发现施工中存在工艺不规范、材料使用不当等问题，立即通过预警系统通知相关人员，及时采取措施进行整改，将问题扼杀在萌芽状态，避免问题扩大导致不必要的支出，保障工程造价在预算范围内。

结语

建筑工程造价预算超标是一个复杂且多因素交织的问题。通过提高预算编制质量、做好材料价格波动应对工作、加强变更管理、强化施工过程管理等措施，可以有效避免预算超标现象，提升财务管理水平。展望未来，随着信息化技术的不断发展，建筑工程预算控制将朝着更加智能化、精准化的方向演进，为项目管理提供更为有力的支持与保障。

参考文献

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