精细化管理在建筑工程管理中的应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

随着建筑行业的发展，住宅建筑工程施工过程质量水平得到了更多关注，要整合管理内容和要求，搭建规范化管理平台，发挥精细化管理作业的优势，提高整体作业效能。

1 精细化管理模式应用在建筑工程管理中的意义

1.1 有利于明确责任

在建筑工程管理中，合理采用精细化管理模式能够有效划分责任，确保每位工作人员都清晰了解自己的职责，为施工的顺畅进行提供保障。此外，强化各部门间的沟通协作，明确职责架构，能促使团队成员更加专注地投入工作，提升工作效率。同时，合理分工责任还能增强项目执行的透明度，使团队全面了解工程进展，及时发现并解决问题。通过构建科学的责任体系，能确保项目的可控性，进而提升施工质量和效果，推动建筑企业实现可持续发展目标。

1.2 提升资源利用效率

精细化管理模式应用在建筑工程管理中，能够提升资源利用率，实现资源的合理分配，有效避免不必要的消耗。同时，该模式还能合理安排工作人员的时间和任务，根据工程实际需求采购材料和设备，进一步减少浪费，增强企业的经济效益。此外，精细化管理的实施不仅提高了资源利用效率，还加速了工程进度。通过对工程进度的持续监测，一旦发现偏差，便能迅速调整，确保工程按计划推进。因此，紧跟时代步伐，采用精细化管理模式，是推动建筑企业持续发展的关键。

1.3 提升建筑工程质量

在建筑项目的整个施工过程中，质量是衡量项目成败的最为关键的因素之一，不仅直接关系到项目的最终交付质量，还影响着项目的整体建设标准和长期效益。为了确保项目能够达到预期的质量目标，采用精细化管理策略成为一种行之有效的手段。精细化管理策略的核心在于对施工任务进行科学合理的分配。通过对整个施工过程的细致规划和合理安排，可以将庞大的工程任务拆解成若干个小而具体的任务单元，每个任务单元都有明确的目标、时间节点和责任人。这样一来，不仅提高了施工效率，还保证了每个环节的施工活动都能有序进行，避免了因任务分配不清而导致的混乱和延误。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用策略

2.1 自上而下树立精细化管理理念

精细化管理不仅是一种管理技术，更是一种系统性管理思想，需从企业整体层面推动管理模式的转变，这使得企业在应用精细化管理时的顶层设计起到决定性的作用。因此，在建筑工程管理中应用精细化管理模式，必然是自上而下的一种观念灌输。具体来说，企业的领导者、管理者首先要对精细化管理的思想、技术、方法等具有清晰的认知，要能够深刻的认识到精细化管理对于企业可持续发展、提升核心竞争力的重要意义，从而坚决树立在企业中推行精细化管理的意识，并在领导行为中体现出来，如此才能为企业推行精细化管理奠定坚实的基础，提供最基本的保障，使企业应用精细化管理具备最重要的先决条件。

2.2 以制度建设推动精细化管理的全面落实

精细化的管理模式、技术、方法的应用，归根结底都要人来执行，光有精细化管理的思想、理念而没有相关制度的约束、规范并不足以使企业完成精细化管理的转变。因此，以制度建设来推动企业精细化管理的全面落实是根本路径。具体而言，企业应根据建筑工程行业及自身实际建立基于精细化管理的制度体系，这一体系应包括企业日常管理、财务管理、技术管理、项目管理等涉及企业经营管理的各个层面，是全方位、全过程的制度体系建设，核心要义是将精细化的管理思维理念融入到各项制度建设中，以精细化的全面制度建设，推动建筑工程管理机制的全面优化、完善。

2.3 施工材料的精细化管理

首先，构建材料供应商的综合评估与甄选体系。这一体系需全面考虑潜在供应商的产品质量、生产能力、供货稳定性及信誉等因素，旨在筛选出质量上乘、供应可靠的合作伙伴，从而建立起长期稳定的供需关系，为施工项目的材料质量和持续供应提供坚实保障。其次，制定并执行严格的验收标准和流程。在材料进场时，组织专业人员对其进行细致入微的检验，包括外观、尺寸、性能等多方面的核查，确保所有材料均符合既定的标准和要求。同时，要建立完善的验收记录系统，便于及时发现并处理潜在的质量问题，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。再次，加强材料的存储管理同样不容忽视。根据材料的特性和施工需求，实施分类、分区存储策略，并严格按照既定的标准和规范进行保管。定期对存储环境进行检查和维护，如温湿度控制、防潮防虫等，以确保材料在存储期间不受损害，保持其原有的性能和质量。最后，要设立材料使用台账，详细记录材料的名称、批次、规格、数量等关键信息，并与验收记录和进场材料信息进行无缝对接。在施工过程中，精确追踪并记录材料的使用情况，以便于及时发现并纠正材料使用中的问题，为后续的工程质量评估和问题分析提供支持。

2.4 施工安全精细化防控

施工安全精细化防控是住宅建筑工程管理的关键保障，通过系统性的安全风险识别和全过程管理，实现对施工安全的动态预防和精准控制。施工安全精细化防控的核心在于构建基于大数据分析的智能安全管理平台。在给排水、电气安装等专业工程中，采用了多维度的安全风险精准防控技术。例如：给水系统安全管理通过建立管线开挖和安装作业的三维安全风险模型，对深基坑作业、管线埋设等高风险环节进行精确风险评估，开挖深度超过 2m 的作业区域必须进行支护，且支护结构的稳定性系数不低于 1.2。电气系统安全控制采用了红外成像和导线温度监测技术，对带电作业区域进行实时安全监测，作业人员必须配备绝缘等级不低于Ⅱ类的防护装备，带电作业区域电气设备表面温度不得超过 65^∘C 。

2.5 协同平台

随着现场管理 App 研发工作的发展，更多的智慧工地采取线上管理的方式，尤其是针对设计变更、签证审批等工作，利用线上定制的处理流程落实相关工作，在提升作业质量的同时优化效率，并能保证信息在线流转时效性最优化，促进工程项目精细化管理控制工作协同进步。

结束语

综上所述，精细化管理在很多建筑企业或是工程项目中的应用，常与预期存在较大的差距。原因复杂多样，但核心在于“知易行难”实践困境。可见，精细化管理在建筑工程管理的应用要取得实效，关键并不在理解精细化管理理念，掌握其技术和方法，而是企业全力推行精细化管理的决心和意志，以及在企业战略发展高度对企业可持续发展、核心竞争力培育的重视。明晰此节，企业可当勉之。

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