市政工程造价管理中的动态成本控制研究

现阶段市政工程造价管理的难度较大，为了提高管理的准确性，降低造价管理难度，动态成本控制作为新型管理方式，可通过对工程项目中的成本信息进行全面收集及分析，灵活调整成本控制计划，提高市政工程造价成本的可控性，减少成本超支问题，确保施工作业按顺序进行，实现市政工程高质量的建设目标。为了对市政工程的造价进行动态、高效管理，本次研究旨在通过动态成本控制方法，明确对施工项目人工、材料设备成本的控制措施，有效节约项目的成本支出。

1 市政工程造价管理的总成本组成分析

在市政工程的造价管理中，凡是在项目建设期间产生的各项费用，都涵盖在管理范畴，由人工、材料及机械费用共同组成工程总成本，通过对费用进行综合分析，优化成本结构，可节约成本，将市政工程的成本控制在预算范围内。首先，在市政工程施工阶段，参与到施工项目中的人员费用开支都为人工费用，与人工工日单价、工日量存在较强的关联性，在施工项目中需动态监控人员作业效率及表现，优化调整人力资源配置，基于较高的施工效率控制人工费用；其次，随着市政工程机械化施工水平的提高，各项目施工阶段都需配备适宜型号及功能的机械设备，在机械设备使用中产生的费用以租赁费、维护费为主，机械台班的单价、消耗量以及机械需求等，都能够影响机械费用，需根据施工项目对机械设备的配备要求，制定设备租赁及使用计划，科学控制机械费用，减少机械设备方面的成本支出。在机械台班单价中，台班人工费、大修费、折旧费以及燃料动力费等都是重要组成部分，组成内容多，需保证施工作业中机械设备的使用较为灵活，提高机械设备利用效率，减少待机时间，节约机械设备使用成本；最后，材料作为市政工程建设中较为重要的物资，在总成本中的占比率高，需根据施工方案采购各项材料、零部件等，材料运输及存储中产生的费用也包含在材料费用中，同样需制定合理的材料采购及使用计划，控制材料总费用，确保材料得到高效利用，减少因材料浪费、损耗而产生的非必要支出。在明确市政工程的材料设备及人工费后，即可结合工程实况制定造价管理方案，优化整个施工过程，实现对造价成本的精细化控制，在保证市政工程施工质量的同时，形成良好的经济效益。

2 动态成本控制在造价管理中的应用

2.1 设计阶段

在市政工程建设的全生命周期中，前期设计阶段是造价管理的重点，需将动态成本控制理念贯穿其中，从造价管理角度评估施工方案的经济性，同时提高设计图纸的合理性，为市政工程建设目标的实现提供基础保障，既要保证质量达标，也要在如期完工的基础上，将造价成本控制在预算范围内。在市政工程的前期设计中，造价控制的关键在于设计概算编制，管理阶段需将成本控制设置为关键控制节点，通过引入价值工程理论，优化完善限额设计体系，围绕成本提高项目规划设计水平。另外，还可基于新理念及新技术，结合市政工程的实际情况及造价管理需求，构建起数字化协同平台，基于技术经济对比，选择更为适合的设计方案。

2.2 施工阶段

在市政工程施工中，造价成本管理进入重点阶段，由于此阶段具有较强的不确定性，影响因素多，再加之涉及多个工序的相互衔接，在施工组织、环境等因素的共同作用下，极易引发设计变更，管理不到位还可能出现质量、工期及安全风险，致使成本失控等情况发生。因此，为了在施工阶段强化造价管理，则要构建起全过程的动态调控机制，将施工环节的各项要素统一纳入到管理范畴，实现全过程的成本监控及动态调整。可根据市政工程的工程量，建立起核算及审核机制，通过引进 BIM 技术、三维模型检验等技术，对比分析测量结果、清单、图纸技术指标的一致性，只要发现偏差第一时间组织专题论证，确保施工作业按流程进行，减少变更情况。另外，在市政工程施工过程中，可加强动态管理，根据进度计划动态分析造价情况，加强部门之间的沟通及交流，基于价值流分析法对资源进行合理配置，实现对经济指标、技术方案的协同优化及控制。

3 动态成本控制的应用要点

3.1 优化设计工程造价动态成本指标

为了推动工程造价动态管控体系的优化完善及高效运行，需结合市政工程的实际情况，构建起更为科学可靠的成本测控指标，具体应准确界定动态成本构成要素，定期对指标体系进行更新，确保施工阶段的增项、风险准备金等各类潜在费用都能涵盖其中，依托于系统化的管控模型，明确动态成本测控指标。应根据预设的资金计划、里程碑节点，将总目标细化分解，形成阶段性控制基准值。同时需引进新理念及技术，构建起多源数据采集系统，动态分析及对比项目实际支出、基准之间的相符度，一旦偏差超出预设的预警值，第一时间采取动态纠偏措施。还可围绕市政工程造价成本管理目标，建立成本目标动态修正算法，实时掌握施工进度、市场波动情况，通过不断修正及调整，提高管控目标与实况的适应性。

3.2 基于动态成本控制强化造价管理

在市政工程的造价管理中，需结合造价成本的组成分析，将动态成本控制机制运用到管理工作中，通过结合项目的施工执行情况，动态调节造价组成要素，在确保施工进度、质量符合要求的基础上，控制项目成本投入。首先，应根据市政工程预设的工期、施工内容，制定可行的施工方案，对各项施工任务分解，再以此为单元优化资源配置，根据施工实际执行情况，动态控制成本构成因素。因此，需先分析工程总量，在施工任务分解后，划分施工周期及内容，依照实际执行进度动态调整施工资源；其次，在明确施工内容、周期之间的关联性后，分析实际施工执行进度。当实际进度的速度较快时，可适当缩减资源配置总量，调整施工节奏，确保进度、质量达标；当进度滞后于计划时，增加施工资源，通过灵活调整，采取动态的成本控制方式，减少无效费用支出。因此，在市政工程的造价管理中，基于动态成本控制可增强管理的适应性，不仅可进行预警及科学规划，更可灵活应对实际情况，以最为优化的资源配置，实现对成本的有效控制。

4 结束语

总之，随着市政工程建设环境的复杂化，造价管理的难度也在不断提高，多项确定、不确定因素都能够影响造价管理，需通过强化动态成本控制，对工程的人工、材料设备费用进行分析，灵活控制及调整工程造价成本，确保市政工程项目的成本控制在预算范围内，保持较强的适应性，灵活应对市场及环境变化，以最为优化的资源配置提高施工效率及质量，保证市政工程建设目标的实现。

参考文献：

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