探析建筑工程施工现场管理有效途径

引言

随着各地建设项目数量持续增加，施工过程中暴露出质量管理不到位的情况，部分工人缺乏规范操作意识，材料堆放混乱导致变质损坏，质量检查往往集中在工程收尾阶段，难以发现隐蔽问题。这些情况容易造成墙面开裂、管道渗漏等质量缺陷，给后期使用带来安全隐患，还会增加维修成本。通过系统性的改进措施，既能够保证建筑物的牢固性和使用功能，又可以避免材料浪费和重复施工，对提升建筑企业效益具有实际作用，同时也有助于形成更可靠的行业管理标准。

1 当前建筑工程项目施工现场管理的挑战

现代建筑项目通常涉及多个专业和不同方的协作，如设计、施工和监理等，这种复杂性使得管理协调的难度加大，容易导致沟通不畅和责任不清，进而影响项目的整体进展和质量。人力、物资和设备的短缺，尤其是在高峰期，给施工现场管理带来了额外的成本压力，此外，材料价格的波动也加剧了预算控制的难度，导致项目成本难以预测和控制。尽管行业内安全管理有所加强，但施工现场仍存在诸多安全隐患，特别是在高风险工序中，如高空作业和重物搬运等，事故风险的高发，使得企业需要持续强化安全管理措施，以保障工人安全和项目顺利进行。尽管信息化技术在建筑行业逐步推广，但部分企业在技术应用上仍存在滞后，缺乏有效的技术支持和数据分析能力，导致管理效率低下和决策的科学性不足，影响项目的整体绩效。

2 建筑工程施工现场管理有效策略

2.1 强化安全管理

完善安全管理制度和措施。建立健全安全管理制度，如安全生产责任制、安全检查制度和安全奖惩制度等，明确各部门和人员安全职责，确保安全管理工作有序开展。同时，加强对制度执行情况的监督检查，严肃处理违反行为。根据工程特点和施工要求，制定完善的安全防护措施，包括施工现场安全防护设施和施工人员个人防护用品等，确保设施完好有效，人员正确佩戴和使用。如高处作业时设置安全网、防护栏，施工人员佩戴安全带、安全帽等。制定安全应急预案，涵盖火灾、坍塌、触电等事故应急处理措施，定期组织应急演练，提高施工人员应急处置能力，以便在事故发生时迅速启动预案，采取有效措施救援和处理，减少事故损失。加大安全检查与整改力度。施工单位应定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等，覆盖施工现场各个环节和部位，对发现的安全隐患及时整改。实施跟进建立安全隐患排查治理台账，登记安全隐患，明确整改责任人、措施和期限，确保隐患得到及时有效整改。

2.2 成本管理

成本管理的重点是要实现工程建设成本控制的目标，内容包括成本预测，执行，分析，必要的措施，计划变更等。由于工程项目的工期比较长，工程成本的控制也比较困难。工程成本管理的关键是把计划成本确定为施工成本的目标值，并对工程造价进行定期的对比分析。通过这种比较，能够确定实际开支和计划费用的偏差，通过对偏差的成因进行分析，制定相应的控制策略，保证目标的达成，或者尽量缩小差异。成本管理还包括对工程签约合同造价、施工过程中的设计变更、现场签证、施工中采用的新技术和科技成果创造的效益等方面的控制。此外，合理加快工程的施工进度，缩短施工周期也是节约成本的有效途径，这涉及到优化配置各种施工资源，加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理。

2.3 加强材料与工艺的质量控制

建筑工程施工现场管理是确保工程质量的重要环节。在材料方面，项目管理者严格把关，从采购到现场使用的每一个环节都要进行质量检查。选择有信誉、有资质的供应商，确保所采购的材料符合国家标准和设计要求。对于进场材料，建立严格的检验制度，确保不合格材料不会进入施工环节。在工艺控制方面，施工过程中的每一步操作按照设计图纸和施工规范进行，确保工艺质量。项目管理者应加强现场监理工作，对关键工序进行重点监控，防止因操作失误或工艺偏差导致的质量问题。对于复杂或技术要求较高的施工工序，制定详细的施工方案，并在施工前进行技术交底，确保施工人员全面理解并正确执行工艺要求。

2.4 完善施工设备的管理体系

建立科学的施工设备管理体系，依托先进的技术手段，规范施工管理流程，加强安全管理，是提高施工管理水平的关键。对各类设备，从采购到最终维修的各个阶段，企业需实施全面监督管理，以保障设备运行状况的稳定性。施工设备的管理不仅包括日常的维护与修理，还应当引入设备运行状态的实时监控系统，利用物联网技术及时跟踪设备的工作状况，提前预警故障问题，减少因设备故障导致的停工时间。企业实行现代化的设备管理，借助智能化的设备管理系统，能够对设备的运行状态进行实时的跟踪与监察，以便于及时识别并处理可能出现的问题。利用传感器技术对运行中的设备数据进行即时搜集，实现对设备温度、压力及旋转速度的持续监测，若监测到任何异常，系统立即发出警报，通知维护人员对设备进行检查和维护，以保障施工进程不受干扰。

2.5 施工计划与进度管理

清晰定义各施工阶段的具体目标和成果，确保所有参与者对项目的期望一致，这不仅有助于提高团队的协作效率，还能为后续的评估和反馈提供依据。将整体项目拆分为可管理的子任务，便于分配责任和资源，每个子任务应具备明确的起止时间、责任人和预期成果，确保所有成员在各自职责范围内高效执行。为每个子任务合理估算所需时间，考虑施工工艺、资源可用性和潜在风险，可以采用历史数据和专家判断相结合的方法，提高时间估算的准确性。根据施工任务的要求，合理配置人力、物资和设备，确保资源的高效利用，制定资源配置表，明确各项资源的使用计划，避免资源闲置或短缺。识别项目中的关键路径，关注对整体进度影响最大的任务，通过关键路径法分析，及时监测关键任务的进展，确保这些任务按时完成，以防对项目整体进度造成影响。

结束语

综上所述，加强施工现场管理，提高管理水平和能力，对于保证工程的顺利进行和提升施工效益具有重要意义。建筑工程施工现场管理工作下通过系统性的制度建设、全过程的动态管控以及各参与方的协同配合，能够最大限度降低施工风险、减少资源浪费、提升施工效率。未来，应进一步融入智能化管理手段，强化管理制度建设，加强资源配置优化，提高人员整体水平，推行现场科技应用，推动建筑业朝着更高的方向发展。

参考文献:

[1]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019（11）： .