建筑工程施工现场安全文化建设的策略与路径研究

引言

企业文化在当今社会已成为企业最核心的竞争力，深深植根于企业的日常运营与长远战略中。安全生产是维系企业生存与发展的基石，是企业的头等大事，被置于至关重要的地位，安全文化建设作为企业文化与安全生产的有机融合，既是塑造企业品牌形象与提升企业核心竞争力的关键，也是企业安全稳定运行的坚实保障。因此，积极推进安全文化建设，将安全理念深植于每位员工心中，并将其转化为日常行为准则，对于企业的安全发展具有很大的实际意义。

1 建筑工程管理中安全文化建设概述

1.1 安全文化的定义与内涵

安全文化指的是在人类生产、生活以及生存活动进程中，为确保身心处于安全、健康状态，所创造出的物质财富与精神财富的集合体。在建筑工程管理领域，安全文化具有丰富的内涵。从价值观层面来看，它强调安全至上，将安全作为工程建设的首要目标，让每一位工程人员都深刻认识到安全对于个人、家庭以及企业的重要性，从而形成自觉维护安全的内在动力。在行为规范方面，安全文化制定了一系列详细、明确且可操作的安全行为准则，涵盖从施工现场的操作流程到日常办公的安全注意事项等各个方面，引导工程人员在工作中始终保持规范、安全的行为。

1.2 安全文化建设在建筑工程管理中的重要性

在守护工程人员生命安全这一关键任务中，安全文化建设具有不可替代的作用。通过加强安全文化建设，提高工程人员的安全意识和自我保护能力，能够有效减少因人为失误导致的安全事故，使工程人员在一个安全、健康的环境中工作。良好的安全文化建设有助于提升企业的形象和声誉。在当今竞争激烈的市场环境下，企业的安全管理水平已成为客户选择合作伙伴的重要考量因素之一。一个注重安全文化建设、安全事故发生率低的企业，更容易赢得客户的信任和市场的认可，从而提升其自身的竞争力。安全文化建设能够促进项目的顺利进行。安全事故往往会导致工程进度延误、成本增加，而通过建设安全文化，预防事故的发生，可以确保工程项目按照计划有序推进，降低项目成本，提高项目的经济效益。

2 建筑工程施工现场安全文化建设的策略与路径分析

2.1 加强建筑工程施工现场安全管理

在建筑施工安全管理工作中，为保证安全管理工作的高效性，要对施工现场的布局进行合理优化，使施工环境得到进一步改善。在建筑施工现场要对办公区、设备区、材料区、生活区、施工区等不同区域进行合理划分，保证施工作业人员动线安全性。在不同的施工区域和施工环节中，要积极采取有效的安全防护措施，加强大型机械设备操作、高危作业项目施工等关键项目和高危项目的监管工作，对施工人员在工作中发生的不安全行为与不规范操作进行指正，并要求其整改。加强安全监管力度，将安全责任管理制度落实在建筑施工中。

2.2 加强安全教育培训力度,确保教育培训到位

安全管理首先是对人员的管理,对管理人员和作业人员必须加强经常性安全教育和培训。作为企业和项目部要抓好对工人进场的三级安全教育,不能只是为了应付检查而“教育”。很多项目针对三级安全教育只是做一套资料应付上级部门的检查,仅仅收集工人的身份证复印件,发放三级教育卡要求工人填写相应信息,而没有真正对工人进行实际现场的、有针对性的安全教育。这种自欺欺人的方法是不可取的。除了进场时的“三级教育”,还要根据各施工阶段、各施工周期编制有针对性的专项安全教育和季节性安全教育资料并组织所有人员进行专项和季节性安全教育。

2.3 加大施工现场特种设备的管理

施工现场最常见的特种设备主要有施工升降机、塔式起重机等。特种设备安全管理是一个难点和重点,尤其是施工升降机和塔式起重机。一般施工现场的施工升降机和塔式起重机都是租赁的,施工企业或是项目部的管理人员对这些机械的使用和维修保养并不专业也不擅长,而施工升降机和塔式起重机一旦发生如塔吊倒塌、施工升降机坠落等安全事故,将会给企业和项目部造成严重的经济财产损失和不良的社会影响。笔者认为要管理好施工升降机和塔式起重机特种设备主要还是靠专业的租赁公司的专业人员。当然,作为施工企业尤其是项目部,应要求并督促租赁公司每月定期对施工升降机和塔式起重机进行月检和维修保养,且每次设备检查施工单位和项目部必须派人参加,检查、维护要按照规范、标准要求逐条进行,并形成文字资料,存档备查。

2.4 创新企业安全文化宣传机制

随着信息传播方式的变革，自媒体传播内容呈喷涌式涌现。一旦发生生产安全事故，碎片化与情绪化信息误导极易引发舆论失焦，因此，要聚焦以正向安全文化为核心的传播体系，引导媒体聚焦于“三位一体”的传播策略，即故事化叙事、场景化渗透、实用性赋能，通过典型案例重塑、安全知识图谱等可视化手段，打造有共鸣、可沉淀的文化符号；在传播机制的构建上，实现权威性媒体与新媒体传播力的有机耦合，牢牢掌握文化建设的主导权和话语权，增强企业安全文化自信。

2.5 健全安全评价体系，促进企业持续发展

安全评价体系的构建，对于实现建筑施工现场安全管理的现代化转型，具有现实意义。相关研究指出，建筑工程安全问题的高频出现，虽然大多数情况归因于安全监管不力，但其根源部分在于现有的安全评价体系尚不完善，无法充分发挥其应有的预防和管理作用。安全评价体系的构建应基于系统性原理，形成包括但不限于地方标准与行业规范的多元法规框架。明确相应的检查项目、调查内容以及评估方法，以确保安全评价体系具备权威性和科学性。

2.6 强化安全防范意识

大部分施工安全事故发生原因和安全防护意识不足有关，因此要想从根源上减少建筑工程施工安全问题发生，应做好施工安全教育工作，强化各级人员安全施工意识。对于施工企业来说，应结合现场情况，定期安排施工人员接受安全教育，从根源上将安全施工理念落实到位，提高施工人员安全防范意识，让每个施工人员都能掌握正确的施工方法和安全监督管理内容，规范施工。

2.7 推动信息化管理，提升施工安全智能监控能力

随着信息化技术的发展，施工现场安全管理应积极引入智能化、数字化管理手段，以提高管理的精细化和预警能力。施工单位应充分利用 BIM、物联网、大数据分析等技术，构建智能化施工安全管理系统，实现对施工现场安全状况的实时监测和动态分析。例如，可以通过智能监控系统对施工人员的安全操作进行实时监管，借助物联网设备实现对高空作业、机械运行、电气设备等关键环节的安全监测，及时识别潜在的安全风险。此外，施工单位应推广电子安全巡检系统，采用移动端 APP（应用程序）进行安全检查记录，提升隐患排查和整改的效率。

结束语

综上所述，安全文化建设是一项系统工程，需要建筑工程企业从观念、制度和行为等多个层面持续推进。企业安全文化的培育要坚持系统性和创新性，拓宽全员参与安全文化的渠道，并不断加强与外部环境的沟通，持续有效地加快企业安全文化沉淀与迭代的速度。

参考文献

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