数字化转型下房地产财务共享模式的构建与实施路径

引言：从房地产企业的经营发展，以及总体财务现状来看，传统财务管理模式适应性不足，难以满足现代化市场变革的要求，为了脱离这一经营发展困境，房地产企业应秉持创新发展原则，积极构建财务共享模式，调动财务管理人员的合力作用，优化财务基础数据核算、技术数据报表审核的流程，贯彻落实精细化管理理念。房地产企业受到外部市场环境的影响，加之内部业务的多元化需求，要求财务系统提高敏捷度，依托财务共享模式提升集中处理效率，有助于优化资源配置，高质量控制运营成本。

一、数字化转型下房地产财务共享模式构建面临的挑战

在数字化转型的时代背景下，房地产企业打造并应用财务共享模式，应积极应对多样性的风险挑战。首先从战略定位层面来看，由于企业内部的高层管理者缺乏现代化管理理念，将财务共享视为简单的流程集中，未能深刻理解财务共享模式的核心价值，以至于缺乏资金和人力资源投入，无法定位科学化的战略目标。其次，数字化转型深刻改变了企业的工作流程与岗位职责，对财务人员的技能与素质提出全新的挑战，大多数财务人员受限于传统财务管理理念，难以积极参与财务共享模式构建与实施中，对现代化的培训内容缺乏接受度，难以在短期内提高工作质效[1]。此外，房地产企业建设财务共享系统，往往会遇到多个独立系统的现象，由于数据口径不一，且系统改造难度更大，以至于财务共享系统存在不兼容的问题。

二、数字化转型下房地产财务共享模式构建与实施路径

（一）明确战略定位与目标

财务数字化转型属于一项系统化工程，不仅涉及现代化财务理念的更新，而且与技术更新迭代密切相关，房地产企业应顺应数字化转型趋势，积极探索财务共享模式构建的道路。在现代化建设发展的时代环境中，明确战略定位与目标，已经成为构建财务共享模式的策略之一，对于破除信息壁垒，转变传统财务管理模式具有重要意义。房地产企业构建财务共享模式，应聚焦于建设初期，结合房地产企业数字化转型的要求，清晰定义构建财务共享模式的目标，促使企业在经营发展中获得更高的经济效益。房地产行业推行财务共享模式，不仅能够革新传统的财务与业务分类管理方式，而且有助于整合内部工作流，进而提升财务管理水平，解决企业在业、财、税、金一体融合方面的问题[2]。

房地产基于行业痛点和发展需求定位战略目标，主要涉及降本增效、统一风险防线等方面，房地产企业致力于构建财务共享模式，旨在优化财务工作流程，针对报销审核、付款对账、凭证录入等各个环节的工作实施集中化管理，继而节省人力资源，从人才资源方面控制运营成本，借此将富余的资源配置到高效益的业务方面，解放财务生产力。财务共享模式强调实现集团管控的目标，提高财务风险的防御能力，由于房地产项目分散化，传统财务模式下导致流程不一，依托财务共享模式实现标准化目标，是解决“地方特色”操作风险，统一数据口径的重要措施。

（二）建设复合型人才队伍

人才资源是房地产企业长远发展的支撑力量，在传统财务管理模式下，财务人员虽然掌握了基础的操作技能和经验，但是难以应对数字化时代带来的挑战，导致财务管理工作逐渐僵化。基于数字化转型的时代背景，房地产企业致力于建设复合型人才队伍，深入挖掘人才资源的应用价值，满足财务管理的多元化需求。财务人员的综合素质能力，与房地产企业的经济效益密切相关，对企业能否实现预期战略的影响巨大。

房地产企业在实施财务共享模式的过程中，应积极应对人力资源的压力，打造复合型的人才队伍，一方面通过贯彻现代化教育培训理念，提高员工参与针对性培训的积极性，引导其更新知识体系，系统化地学习数字化转型、财务共享系统建设等先进化知识，提高知识应用水平。与此同时房地产企业应遵循“引进来”的人才培养原则，邀请行业内专家定期授课，以便于财务人员及时掌握行业前沿理论，转变对数字化转型工作的认知。此外，房地产建设复合型人才，应设计层次化的培训体系，与数字化转型需求精准对接，例如一些企业将培训活动划分为基础操作层、中层管理岗、高端战略层，在基层操作培训阶段，企业为员工创设真实的业务场景，提高财务人员的实操水平，经过系统化实操培训的员工，能够提升共享平台单据审核，以及自动化报错处理效率。进入到中层管理岗培训阶段，房地产企业聚焦于员工的业财融合能力，旨在培养符合财务共享模式应用需求的人才，提高财务人员利用数据驱动决策的能力。高端战略层培训内容难度加大，要求财务人员培养数据建模素养，并提高洞察财务风险和解决风险的能力。

（三）基于数字化转型建设财务共享系统

社会步入数字经济时代后，企业财务管理问题逐渐凸显，导致无法为业务活动、经营决策及风险防范提供精准的服务，如何加快数字化转型进程，解决传统财务管理模式的漏洞，成为房地产行业亟待解决的问题[3]。房地产企业聚焦于数字投入，加大财务共享系统的建设力度，不仅可以高质量控制运营成本，而且能够提升经济效益。在数字化转型背景下，房地产企业积极建设财务共享系统，应着眼于成本和效率，提高数字化技术应用水平，打造多功能的财务共享系统，以便于优化财务和业务执行流程。

房地产企业建设财务共享系统，应遵循理论联系实际的原则，坚持结果导向加大财务共享系统的投入，确保财务共享系统满足企业财务管理的具体需求。财务共享系统具有集中化优势，能够调动各个部门的合力作用，以各部门的职责内容为依据，利用数字化技术在系统中设计可执行的工作流程，助推经济活动有序稳定地开展。房地产建设财务共享系统，也要建立财务共享服务中心的组织结构，全方位掌握企业内部业务操作流程，严格执行业务和财务标准，增强工作人员的职责意识，调动员工积极性，利用财务共享系统完成个人职责，确保财务管理实现规范化管理的目标，严格控制不良财务行为。房地产企业利用财务共享系统集中管理财务人员，有助于优化冗余的工作环节，避免因为重复劳动导致人力资源浪费。技术人员在建设共享系统的过程中，聚焦于数据资源的应用价值，正视各部门形成的数据壁垒现象，整合分析各类数据信息打造共享数据库，在财务管理工作中，财务人员充分发挥数据仓库的储存功能，提高发票存储和交易记录的安全可靠性，同时利用可视化工具预测财务工作潜在的资金风险。房地产企业结合自身发展战略建设财务共享系统，有助于实现预期目标，提升企业降本增效的水平，将财务风险控制在可解决的范围之内，以精准的数据为依据驱动科学化决策。

三、结束语

当前，我国房地产企业面临数字化浪潮，以及高质量发展转型的双重压力，财务数字化转型和财务共享是可持续发展的重要路径，但是房地产企业囿于传统粗放化的管理模式，面临战略定位、人才匮乏、财务共享系统建设等一系列的挑战。房地产企业应把握数字化转型的时代机遇，明确财务共享模式实施的战略定位，建设高质量人才队伍，提高财务共享系统应用水平，助力企业实现数字化转型的目标。

参考文献：

[1]梁璐.财务共享模式下企业财务数字化转型研究[J].品牌研究,2025(1):0221-0224.

[2]毕美清.关于财务共享模式下房地产企业财务数字化转型的探讨[J].中国乡镇企业会计,2025(2):160-162.

[3] 张海 煜. 财务 共享 模式 下企 业财 务数 字化 转型 路径 思考 [J]. 市场 周刊,2024,37(17):115-118.