全媒体时代国企媒体融合与创新发展的现状与思考

从媒体融合上升为国家战略以来到现在的深度融合创新，作为在国企承担着内聚人心、外树形象重要作用的企业媒体，在全媒体时代潮流中，必须紧跟国家战略部署步伐，结合实际，改革创新、发挥优势，走稳走快走好媒体融合与创新发展之路。

1.国企媒体融合创新发展的现状

1.1 企业媒体概况

国企媒体一般包括“报刊台网端”以及短视频等媒体形式，也有一些企业借鉴地市级媒体融合经验，开设了自己的融媒体中心。但传统媒体对受众的影响力和传播效果逐渐衰减，有的企报和内刊逐渐由周报改为月报，发行量下降，甚至停刊。在互联网快速发展的今天，第一时间精准快速搭乘融媒体风口的快车，就能实现弯道超车。

1.2 国企媒体融合创新的过程

目前，大部分国企纷纷推动媒体融合，组建集团报纸、网站、电视等传统媒体和微博、微信、抖音等新媒体于一体的融媒体中心。通过不同形式和方式组建整合企业新媒体，逐步探索一次收集新闻信息、多次生成新闻产品，并在多个终端发布的综合媒体制作机制，致力于构建“一盘棋”的大宣传格局，提高企业新闻和舆论宣传的引导力和影响力，努力及时向员工传递主流媒体的声音，达到思想引领、新闻传播、舆情监测的目的。

1.2.1 传统媒体的自发探索

中原石化公司目前现有内刊、电视、微信、微博和抖音五大传播渠道，石化党建动态信息、奋进石化、信息门户也具有媒体属性，但目前传播效果较好且引发受众参与较多互动关注的还是图文并茂的新媒体微信。传统媒体电视虽有其优势，现投放的电视节目主要集中在食堂，受就餐环境嘈杂影响，视听效果大大减弱。也曾在青工宿舍、通勤车上尝试安装电视，扩大宣传面，实测传播效果不理想。通过尝试成立公司微信视频号作为新闻传播的新载体。利用短视频自身“短”而“快”的优势，利用受众碎片化的时间即可收到较好的效果。平台上的短新闻视频在拍摄时摆脱了传统的长相机镜头，并更直接地使用手机拍摄，剪辑和包装也变得更加精简，故事陈述也非常有效和直接。

1.2.2 谋划成立融媒体中心

县级融媒体中心的建设，为国企媒体融合提供了借鉴和参考，很多国企已经成立或者正在谋划、筹备成立融媒体中心。融媒体中心以“移动互联网+”的模式，将企报、新闻网、广播、电视、微信、微博、抖音等媒体进行融合配置，目的是实现各种信息采集、编辑、发布、管理和反馈等流程的全面再造，促进传统媒体与新媒体在人员渠道、内容平台管理等方面的深度融合，形成一次采集、多种生成、多元发布、全媒覆盖的大格局。

1.3 国企媒体融合创新的内容

1.3.1 融思想

要实现真正的深度融合，需要公司党委的统一领导，需要企业所有媒体从业人员的集思广益，也需要各部门大力支持。

1.3.2 融体制

企业媒体区别于社会媒体，不能完全按照媒体的属性进行运营。系统内一些兄弟企业打破惯性思维，参照社会媒体的做法，相继成立了新媒体部、融媒体中心，并结合企业工作实际，积极推进组织重构，打造了一批高质量的媒体产品。

1.3.3 融内容

无论媒体形式如何变化，内容为王的原则都不会改变。融内容不是相互之间的复制和粘贴，同频共振也不是同质化、雷同化发声。各媒体之间相互补位，形成多维度立体化的宣传矩阵，各个企业都能结合自身实际在融合过程中都能探索出“独家定制”。

2.国企媒体融合创新发展的难点

2.1 发展理念滞后

从企业媒体发展的顶层设计角度来看，目前很多国企没有将媒体融合发展上升到企业宣传思想文化工作的战略层面，对企业媒体的重要地位和作用缺乏认识，对国企媒体的整体思路和发展举措考虑不周，对企业媒体所需的资金和设施投入不足，这是国企媒体融合发展面临的最大限制性因素。

2.2 复合型媒体人才紧缺

调查显示，国内大部分国企媒体专职工作人员不具有新闻专业背景，更缺乏媒体从业经验，因此很难在熟悉、掌握和遵循新闻传播规律的前提下，通过创新性的工作生产融媒体产品。国企媒体专职人员专职不“专”、任务繁重。目前国企宣传思想工作系统人手少、任务重是普遍现象，使得本就缺人的国企媒体面临着诸多困难。

2.3 硬件投入不足

没有足够的资金和设备支持是无法高效开展工作的。调查显示，82.72%的国企媒体的年运营支出至少为 1 万元（不包括硬件投资）， 9.08% 的国企媒体的年运营支出在 2 万元以上。中原石化要发展全媒体格局，还需要适当的投入，如专门拍视频的防爆手机、无人机飞行器也是当下需要丰富画面的重要拍摄工具。

3.国企媒体融合创新发展的对策

困难的存在不能成为不干事的借口。有作为才有地位，国企媒体必须迎难而上，结合实际找准发展路径，有节奏、分主次、有步骤地推进融合发展。

3.1 观念转型，加强顶层设计

作为党委的“喉舌”，必须提高政治站位，坚持“党管媒体”的原则不动摇。国企媒体应顺应国家战略，强化互联网思维，站在历史和现实的角度对国企媒体融合发展的趋势、现状、困难和路径等进行深入系统的梳理和决策。

3.2 理顺机制，加强资源整合

中原石化对现有媒体优化取舍，集中力量发挥较大媒体作用，进行有效的资源整合利用，成立以国企媒体融合发展为己任的新闻中心，将其打造成为符合自身新闻宣传实际的“中央厨房”，实现各媒体的流程融合、产品融合和人才融合。

3.3 增量提质，加强队伍建设

要增量。企业要根据自身媒体的特点和工作需要，配齐人员。也要通过各种方式吸收、鼓励基层的新闻宣传爱好者，作为兼职和辅助力量加入企业新闻宣传工作队伍。要提质。媒体融合应建立全媒体团队，并通过流程、体制、机制来保证持续的内容产出能力，尤其是加大对短视频的发力。对于短视频，需要突破整个视频制作环节，专注于产品，跨媒体和渠道建立项目团队。要激励。促进媒体的深度融合，需要根据实际情况建立相应的激励和约束机制，进一步完善用人制度，优化人才环境。

3.4 提供保障，加强投入力度

国企媒体基本编辑设备、员工培训、联盟建设和宣传等项目和活动也需要足够的资金支持。国企媒体更多的是依靠企业资金来维持运营，这就需要从上到下都要切实重视媒体阵地建设，从设备到资金都要加大投入力度。

3.5 不忘初心，坚持守正创新

要守正，补足精神之钙。在人人都是“麦克风”的时代更要提升自身对信息的把控能力，正确引导舆论；要不断创新传播手段和方式，让党的创新理论“飞人寻常百姓家”；要坚持正确的导向，守住底线、守住安全，从“互联网 + 创意”着手，让融媒产品更让受众喜闻乐见。要深融，已然势在必行。国企媒体要洞悉互联网规律，坚持以内容建设为根本，以先进技术为支撑，以人才队伍为抓手，以体制机制为保障，更新理念、重塑机构、优化流程，力求实现内容、渠道、平台、队伍、管理的深度融合，为国企宣传思想文化工作作出应有的贡献。

参考文献：

[1]郑育娟.论融媒体语境下县级媒体如何坚持马克思主义新闻观[D].新闻研究导刊,2019.

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[4]高永亮.交通广播近三十年发展的六个向度[D].[1]中国传媒大学广播产业研究所,2020.