核电工程 EPC 模式下关键设备采购计划准确性提升方法研究

核电是一种清洁、高效的能源，在全球能源结构中占据重要地位[1]。近年来，我国核电事业发展迅速，核电工程建设规模持续扩大，EPC 模式在核电工程中应用广泛。在核电工程 EPC 项目里，关键设备采购是项目顺利推进的重要环节，采购计划准确性直接影响项目进度、质量和成本。但核电工程技术复杂、建设周期长、涉及专业多，关键设备采购计划制定和执行时存在很多不确定性因素，导致采购计划准确性欠佳，进而影响整个项目实施。所以，研究如何提升核电工程 EPC 模式下关键设备采购计划的准确性十分必要。

1 影响工程 EPC 模式下关键设备采购计划准确性的因素分析

1.1 设计变更

在核电工程 EPC 项目里，设计是采购和施工的根基。不过，核电技术持续发展更新，业主对项目功能和性能的要求也会随之调整，所以设计变更难以避免。设计变更可能让关键设备的规格、型号、数量等出现变动。这样一来，原有的采购计划就无法执行，需进行调整。

1.2 供应商因素

供应商是关键设备采购的重要角色。供应商的生产能力、交货期和产品质量等因素，都会影响采购计划的执行[2]。部分供应商可能自身生产能力不够，或者原材料供应紧张，就没办法按合同约定的时间交货，采购计划就会延误。另外，如果供应商提供的产品质量不达标，就需返工或更换，这也会打乱采购计划。

1.3 项目进度管理不善

项目进度管理是确保核电工程 EPC 项目按时完成的关键。如果项目进度管理不善，施工进度和采购计划不匹配，设备到货时间就会出问题。设备到货太早，仓储成本和管理难度都会增加；到货太晚，又会影响施工进度。

1.4 缺乏有效的信息沟通与共享机制

核电工程 EPC 项目有设计、采购、施工等多个部门，还有业主、供应商等参与方。如果各部门和参与方之间没有有效的信息沟通与共享办法，信息传递就会不及时、不准确，就会影响采购计划的准确性[3]。

2 提升核电工程 EPC 模式下关键设备采购计划准确性的方法

2.1 加强设计管理，减少设计变更

在核电工程 EPC 项目里，要提升关键设备采购计划准确性，需从多方面着手。对于设计管理，需建立设计变更管理制度，明确设计变更审批流程和责任，严格评估控制变更。设计变更提出后，组织相关部门和专家评审，分析对项目进度、质量和成本的影响，只有变更必要性大于负面影响时才批准[4]。还要加强设计过程管理，提高设计人员专业素质和责任心，加强质量控制和审核，减少设计错误和遗漏。同时，多和业主沟通，及时了解需求和意见，避免因需求不明确导致设计变更。另外，采用先进设计技术和工具，如三维建模、虚拟现实等，能提高设计准确性和可视化程度，减少设计冲突和错误，降低设计变更的可能性。

2.2 强化供应商管理，确保采购计划顺利执行

在供应商管理上，保证采购计划顺利执行非常重要。第一步，要建立科学合理的供应商选择和评估体系。从资质、信誉、生产能力、产品质量、交货期等方面对供应商进行全面评估。挑选信誉好、生产能力强、产品质量可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系，这样能保障设备供应稳定[5]。第二步，加强合同管理。在合同里，要把设备规格、型号、数量、交货期、质量标准这些关键要求写清楚，还要明确违约责任和赔偿条款。合同执行过程中，要加强监督和检查，一旦发现问题，需及时处理。另外，要建立供应商激励机制。对于表现优秀的供应商，可以增加订单数量，或者提高付款比例，以此作为奖励。对于表现不佳的供应商，就要及时警告、罚款。如果情况严重，就直接淘汰，激励供应商提高服务质量，加快供货速度，保障采购计划顺利推进。

2.3 优化项目进度管理，实现采购计划与施工进度的有效匹配

在核电工程 EPC 项目中，为提升关键设备采购计划准确性，优化项目进度管理很关键。首先得制定科学合理的项目进度计划，在项目启动时，组织相关部门和专家，结合项目特点和要求来制定。要明确各阶段工作任务、时间节点和责任人，让计划能操作、可考核。其次要加强项目进度监控与调整，建立监控机制，定期检查和分析项目进度，及时找出偏差。深入分析偏差原因，采取对应措施调整。比如施工进度慢了，就增加资源投入、优化施工方案来加快进度；采购计划执行出问题，就和供应商协商调整交货期或采取其他办法补救。最后要实现采购计划与施工进度的动态衔接，建立动态衔接机制，根据施工进度变化及时调整采购计划[6]。施工过程中，要是发现某些设备安装时间提前或推迟，采购部门就得赶紧调整设备采购时间和交货期，保证设备到货时间和施工进度相匹配。

2.4 应用信息化手段，提高信息沟通与共享效率

在核电工程 EPC 项目里，要提升关键设备采购计划准确性，应用信息化手段是关键。可以建立项目管理信息系统，借助信息技术让设计、采购、施工等部门实现信息共享和协同工作。有了这个系统，各部门能及时获取项目进度、设计变更、采购计划等信息，让信息传递更及时、准确。还能采用供应链管理软件来管理关键设备采购过程，实现采购订单跟踪、供应商管理和库存控制等功能。采购部门通过这个软件能实时了解设备采购进度和供应商交货情况，及时发现并解决采购中的问题。另外，要加强数据分析和决策支持，利用大数据分析技术分析项目管理信息系统和供应链管理软件里的数据[7]。比如分析历史采购数据，预测设备需求趋势和供应商交货期，给采购计划制定提供参考，这样能更好地保障采购计划准确性，推动项目顺利进行。

3 结语

核电工程EPC 模式下关键设备采购计划的准确性对于项目的顺利实施至关重要。通过加强设计管理、强化供应商管理、优化项目进度管理以及应用信息化手段等措施，可以有效提升关键设备采购计划的准确性，减少采购过程中的不确定性和风险，确保项目按时、按质、按量完成。在实际项目中，应根据项目的具体情况，综合运用各种方法，不断总结经验，持续改进采购计划管理工作，提高核电工程 EPC 项目的整体效益。

参考文献

[1]俞龙,姚希亚.核电工程项目FCD前设备采购优先级管理[J].中国核电,2024,17(2):243-247.

[2]杨俊茵,李璇.核电建设工程设备材料采购合同费用管理研究[J].百科论坛电子杂志,2020(10):1757-1758.

[3]王际,吴钟宇."玲龙一号"示范工程设备采购费用控制的研究与实践[J].中国核电,2023,16(4):500-506.