药事管理新规下医院药品供应链精细化管理模式构建

引言

近年来，随着国家药事管理政策迭代升级，医院药品供应链面临合规性、效率与风险控制等多重挑战。传统管理模式因信息化水平低、流程碎片化及人员专业能力不足，易引发配送延误、库存失衡等问题，难以适应新规对药品全流程追溯及精细化管控的要求。为此，本研究以政策为导向，通过供应链流程重构及标准化培训体系构建，探索精细化药品管理模式，旨在为医院提升药品管理效能、降低运营风险提供科学路径。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取 2025 年 1 月至 4 月医院药品供应链管理 38 例作为观察组，涵盖西药、中成药及耗材等品类，涉及住院药房、门/急诊药房及静配中心。对照组为 2023 年同期 38 例历史数据，两组药品类别、科室分布及需求量匹配（ p>0.05λ 。纳入标准：常规用药且供应链完整可追溯；排除标准：临床试验药品、麻醉类等特殊管理药品。采用医院 HIS 系统，通过信息化工具实现全流程监控，确保数据可比性。

1.2 方法

观察组实施精细化管理模式：（1）信息化平台建设：目前医院使用医保局下发的药品管理平台，该平台可提供药品采购，在此基础上，尝试通过平台数据进行初步分析，优化部分管理流程。使用置审方系统，查药品使用情况。（2）流程优化：在现有管理框架下，对药品采购计划、库存调配及配送流程进行梳理与优化，结合实际工作情况，合理安排药品存放与发放顺序，提升管理效率。（3）人员培训：在现有条件下，组织开展药品管理相关知识和操作技能的培训，重点提升员工对药品管理流程及质量控制的基本认知和应急处理能力。

1.3 观察指标

（1）管理效果指标： ① 药品供应缺陷率，通过医院HIS 系统统计缺陷事件发生频次； ② 库存周转时间，计算药品从入库至出库平均周期（天）；③ 合规性指标，包括药品追溯完整率、单据审核合格率。（2）人员能力指标：通过模块化考核评估理论知识（法规、流程）和操作技能（系统操作、应急处理），满分100 分。

1.4 统计学方法

SPSS17.0 用于分析和处理特定测量数据（ ）的数据。以 % 为单位计算数据，并用 χ² 检查数据； P>0.05 无统计学意义。

2 结果

2.1 实施前后药品供应管理缺陷事件发生率比较

实施后药品供应管理缺陷事件发生率显著低于实施前（ P<0.05 ）。见表1。

实施后药品供应管理人员能力评分显著高于实施前（ P<0.05) 。见表 2

3 讨论

药事管理新规对医院药品供应链的规范性、安全性和效率提出了更高要求。本研究通过构建信息化与流程优化协同的精细化管理模式，验证了其在降低供应缺陷率、缩短库存周转时间及提升人员专业能力（考核成绩）方面的有效性。这一结果与国内外关于供应链数字化转型的研究结论一致，但本模式进一步凸显了新规背景下“风险控制”与“效率提升”的平衡：通过信息化工具实时追踪药品流向，可减少配送错误和缺货风险，同时动态库存算法（如ABC 分类法）优化了资源分配，避免过度囤积或短缺。此外，模块化培训强化了人员对复杂流程的适应性，有助于解决传统管理模式中“重制度、轻执行”的痛点。

结束语

综上所述，精细化供应链管理不仅是落实药事新规的必要路径，更是医院提质增效的关键策略，其以数据驱动决策、以培训赋能执行的理念，为医疗质量管理提供了可推广的实践范式。

参考文献

[1]郭瑞,孙嫣,王江涛,等.基于互联网信息技术构建智能医药供应链管理新平台[J].中国现代应用药学,2023,40(24):3445-3451.

[2]柴煜莹,孙怡,唐婕.医院新型供应链SPD 管理模式在中心药房药品管理中的应用[J].中南药学,2023,21(08):2215-2218.