中小型房屋建筑工程成本控制方法研究

引言

随着城镇化推进，中小型房屋建筑工程在城乡发展中地位重要，涵盖居民住宅等多个领域。其规模小、工期短、投资低，但成本控制挑战大。成本控制是项目管理核心，关乎工程盈利与企业发展，对资金和管理实力较弱的中小型企业尤为关键。但目前不少工程存在只重施工阶段成本管理、忽视前后阶段，控制方法缺乏科学性、依赖经验判断等问题，影响经济效益。因此，研究其成本控制方法意义重大。

一、中小型房屋建筑工程成本控制存在的问题

（一）成本控制意识淡薄

部分中小型房屋建筑企业的管理层和员工对成本控制认识不足，缺乏全员意识。员工认为成本控制与己无关，导致施工操作、材料使用等环节存在浪费。如施工人员领用材料不节约，随意丢弃剩余材料；技术人员制定方案只考虑便利和安全，忽视经济性，这些都增加了工程成本。

（二）成本控制方法不科学

许多中小型房屋建筑工程成本控制方法落后，缺乏科学性与系统性。多局限于事后核算，对施工中成本动态控制不足，难以及时解决超支问题。且缺乏量化指标和科学分析方法，依赖经验估算控制，准确性和有效性较低。

（三）全过程成本控制不到位

中小型房屋建筑工程成本控制应贯穿前期决策、设计、施工、竣工结算等全生命周期。但许多企业仅重视施工阶段，忽视其他阶段管理。前期设计方案不合理或深度不足，会导致施工中设计变更频繁、返工，增加成本；竣工结算资料不完善、审核不严，可能造成工程款结算不准，带来成本损失。

二、中小型房屋建筑工程各阶段成本控制方法

（一）前期设计阶段的成本控制

1.推行限额设计

限额设计是指在保证工程功能和质量的前提下，根据批准的投资估算控制初步设计，根据批准的初步设计总概算控制施工图设计。在中小型房屋建筑工程设计阶段，应明确各专业的造价限额，将成本控制目标分解到各个设计环节。设计人员在进行设计时，应在满足设计规范和使用要求的基础上，优先选用经济合理的设计方案和材料设备，避免不必要的功能和设计浪费。同时，建立设计变更审批制度，对设计变更进行严格控制，防止因设计变更导致成本超支。

2.加强设计方案比选

在设计初期，应组织多个设计单位或设计人员提供不同的设计方案，然后对各方案的技术可行性、经济合理性进行综合比选。比选内容包括建筑结构形式、材料选用、施工工艺等方面，通过对比分析，选择性价比最高的设计方案。例如，在建筑结构形式选择上，对于多层中小型房屋建筑，砖混结构与框架结构各有优缺点，砖混结构成本较低，但抗震性能相对较差；框架结构成本较高，但抗震性能较好。应根据工程的实际情况和使用要求，选择合适的结构形式，以降低工程成本。

（二）施工阶段的成本控制

1.加强材料成本控制

首先，应建立严格的材料采购管理制度，选择信誉好、价格合理的供应商，并通过招标采购等方式降低采购成本。在采购前，根据施工进度和材料消耗定额制定详细的采购计划，避免盲目采购导致材料积压或短缺。其次，加强材料的收发和库存管理，严格执行材料领用制度，准确记录材料的收发数量和使用情况，防止材料浪费和流失。同时，合理利用材料的边角料，提高材料的利用率。

2.优化施工方案

在施工前，应组织技术人员和施工人员对施工方案进行深入研究和优化，选择经济、高效的施工方法和施工机械。例如，在土方开挖工程中，根据土壤性质和开挖深度，选择合适的开挖机械和运输方式，以提高施工效率，降低机械使用成本；在模板工程中，采用可重复使用的模板和支撑体系，减少模板的损耗和投入。同时，合理安排施工顺序和施工进度，避免因工序衔接不当导致的工期延误和成本增加。

3.控制人工成本

人工成本也是施工阶段成本控制的重要内容。应根据工程的施工进度和工程量，合理安排劳动力，避免劳动力过剩或短缺。加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的工作效率和操作水平，减少因操作不当导致的返工和浪费。建立合理的薪酬激励机制，将施工人员的薪酬与工作绩效挂钩，调动其工作积极性，提高劳动生产率。

（三）竣工结算阶段的成本控制

1.完善结算资料

竣工结算资料是工程结算的依据，资料的完整性和准确性直接影响结算结果。在工程竣工后，应及时收集和整理各项结算资料，包括工程合同、施工图纸、设计变更、现场签证、材料价格签证等。对结算资料进行认真审核，确保资料真实、合法、有效，避免因资料不全或错误导致结算纠纷和成本损失。

2.严格审核结算金额

在结算审核过程中，应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程的工程量、单价、取费标准等进行严格审核。对于工程量的审核，应根据施工图纸和现场签证，准确计算工程量，避免多算、漏算现象；对于单价的审核，应检查单价是否与合同约定一致，是否符合市场价格水平；对于取费标准的审核，应按照国家和地方的相关规定执行，确保取费合理。同时，加强与施工单位的沟通和协商，对结算中存在的争议问题及时进行解决，确保结算工作的顺利进行。

三、加强中小型房屋建筑工程成本控制的保障措施

（一）提高全员成本控制意识

企业应加强对员工的成本控制宣传和培训，提高全员的成本控制意识，使员工认识到成本控制与企业的生存发展和自身利益息息相关。建立成本控制责任制，将成本控制目标分解到各个部门和个人，明确各部门和个人的成本控制职责，形成全员参与、人人有责的成本控制氛围。

（二）建立健全成本控制制度

建立健全的成本控制制度是确保成本控制工作顺利进行的基础。企业应制定完善的成本预算制度、成本核算制度、成本分析制度和成本考核制度等，对工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等环节进行规范。通过制度建设，使成本控制工作有章可循，提高成本控制的科学性和规范性。

（三）加强信息化管理

随着信息技术的发展，信息化管理已成为提高成本控制效率和水平的重要手段。中小型房屋建筑企业应引入先进的工程项目管理软件，实现对工程成本的信息化管理。通过软件系统，实时监控工程成本的发生情况，及时发现成本超支问题，并进行预警和分析。同时，利用信息化手段实现成本数据的共享和传递，提高成本管理的效率和准确性。

结束语

综上所述，中小型房屋建筑工程成本控制涉及各阶段和环节，当前存在成本控制意识淡薄、方法不科学、全过程管控不到位等问题，影响经济效益。可通过设计阶段推行限额设计和方案比选，施工阶段控制材料与人工成本、优化方案，结算阶段完善资料和审核金额来控制成本。企业还需提高全员意识、健全制度、加强信息化管理，以实现效益最大化，促进企业健康发展。

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