中小型房建工程项目成本控制策略研究

引言

随着我国城镇化进程的不断推进，房建工程市场呈现出蓬勃发展的态势。中小型房建工程项目作为建筑市场的重要组成部分，数量众多，涉及范围广泛。然而，由于中小型房建企业自身规模较小、资金实力有限、管理水平相对较低等原因，在项目成本控制方面面临着诸多挑战。成本控制是工程项目管理的核心内容之一，它直接关系到项目的盈利水平和企业的可持续发展。有效的成本控制能够在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，研究中小型房建工程项目成本控制策略具有重要的现实意义。本文通过对中小型房建工程项目成本控制的现状进行分析，找出存在的问题，并结合相关理论和实践经验，提出切实可行的成本控制策略，为中小型房建企业的成本管理提供参考。

一、中小型房建工程项目成本控制的现状及问题

（一）成本控制意识薄弱

许多中小型房建企业的管理层和员工对成本控制的重要性认识不足，缺乏全员成本控制意识。在项目实施过程中，往往只注重工程进度和质量，而忽视了成本的节约。一些员工认为成本控制是财务部门的事情，与自己无关，导致在施工过程中存在浪费材料、人工效率低下等现象。

（二）成本控制体系不完善

中小型房建企业大多没有建立完善的成本控制体系，缺乏科学的成本预测、决策、计划和控制方法。在项目成本管理中，往往采用事后核算的方式，无法及时发现和解决成本控制过程中出现的问题。同时，成本控制责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致成本控制工作难以有效开展。

（三）施工过程成本管理粗放

在施工过程中，由于缺乏有效的成本控制措施，导致材料浪费、人工窝工、机械闲置等问题较为严重。材料采购环节缺乏科学的计划和管理，往往出现采购过量或采购不合格材料的情况，增加了材料成本。在人工管理方面，由于施工组织不合理，导致人工效率低下，人工成本增加。此外，机械设备的使用和维护不当，也会增加机械使用成本。

（四）成本核算不规范

部分中小型房建企业的成本核算工作不规范，成本核算方法落后，导致成本信息不准确、不及时。在成本核算过程中，往往只注重直接成本的核算，而忽视了间接成本的分摊，使得项目成本不能真实反映项目的实际消耗。同时，成本核算数据的分析和利用不够充分，无法为成本控制决策提供有效的依据。

二、中小型房建工程项目成本控制策略

（一）项目前期的成本控制策略

1.做好可行性研究和投资估算

在项目前期，企业应组织专业的技术人员和经济人员对项目进行可行性研究，全面分析项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等。在可行性研究的基础上，进行科学的投资估算，合理确定项目的总投资。投资估算应充分考虑各种可能影响成本的因素，确保估算的准确性和合理性。

2.优化设计方案

设计方案是影响项目成本的关键因素之一。企业应在保证工程质量和功能的前提下，通过招标等方式选择优秀的设计单位，并对设计方案进行优化。在设计过程中，应注重采用新技术、新工艺、新材料，以降低工程造价。同时，加强设计变更管理，严格控制设计变更的发生，避免因设计变更导致成本增加。

3.合理确定合同价格

在签订施工合同前，企业应充分了解市场行情，合理确定合同价格。合同价格的确定应遵循公平、公正、合理的原则，明确双方的权利和义务。在合同条款中，应明确工程价款的结算方式、支付方式、违约责任等内容，避免在工程结算过程中出现纠纷。

（二）施工过程中的成本控制策略

1.加强材料成本控制

材料成本在房建工程项目成本中所占比重较大，加强材料成本控制是降低项目成本的关键。企业应建立健全材料采购管理制度，加强对材料采购过程的控制。在材料采购前，应根据施工进度和工程量制定详细的材料采购计划，并通过招标等方式选择质优价廉的供应商。同时，加强对材料的验收、保管和领用管理，避免材料浪费和损失。

2.提高人工效率，控制人工成本

人工成本也是项目成本的重要组成部分。企业应合理安排施工人员，优化施工组织设计，提高人工效率。在施工过程中，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作责任心。同时，建立健全人工成本核算制度，严格控制人工费用的支出。

3.合理使用机械设备，控制机械使用成本

企业应根据施工需要合理选择和配置机械设备，避免机械设备的闲置和浪费。在机械设备使用过程中，应加强对机械设备的维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率。同时，建立健全机械设备使用成本核算制度，严格控制机械使用费用的支出。

4.加强施工进度管理，控制工期成本

工期成本是指为保证工程按期完成而发生的各项费用。企业应制定合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。在施工过程中，应加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决影响施工进度的问题，避免因工期延误导致成本增加。

（三）竣工阶段的成本控制策略

1.做好工程结算工作

工程结算是项目成本控制的最后环节，也是确定项目最终成本的关键。企业应组织专业的结算人员对工程进行全面结算，严格按照合同条款和相关规定进行结算。在结算过程中，应认真核对工程量和工程价款，确保结算的准确性和合理性。同时，加强对结算争议的处理，及时解决结算过程中出现的问题。

2.加强竣工资料的整理和归档

竣工资料是项目竣工验收和结算的重要依据，企业应加强对竣工资料的整理和归档工作。竣工资料应包括工程图纸、设计变更、施工记录、验收报告等内容，确保资料的完整性和准确性。通过对竣工资料的分析和总结，可以为今后的项目成本控制提供参考。

3.进行成本分析和考核

在项目竣工后，企业应及时对项目成本进行分析和考核。通过与预算成本和实际成本的对比分析，找出成本控制过程中存在的问题和不足，并总结经验教训。同时，建立健全成本考核制度，对项目成本控制工作进行全面考核，根据考核结果对相关人员进行奖惩，以提高员工的成本控制意识和积极性。

结束语

综上所述，中小型房建工程项目成本控制是一项系统工程，它贯穿于项目的整个生命周期。企业应充分认识到成本控制的重要性，树立全员成本控制意识，建立健全成本控制体系，加强对项目前期、施工过程以及竣工阶段的成本控制。通过采取有效的成本控制策略，可以最大限度地降低项目成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，实现企业的可持续发展。然而，由于中小型房建工程项目的复杂性和不确定性，成本控制工作仍然面临着诸多挑战。在今后的工作中，企业还需要不断探索和创新成本控制方法，结合项目实际情况，制定更加科学、合理的成本控制策略，以适应不断变化的市场环境。

参考文献

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