业财融合下的公立医院财务管理模式创新探索

目前，公立医院的任务就是为公众人群提供医疗保障，同时，还需要合理调度资金、分配资源、监管财务，防止经济效益受到影响。业财融合属于新型的财务管理方法，该方法能够将财务活动结合业务运营，将传统财务管理的局限性打破，进而使决策速度和资源的应用效率以及科学性提升[1]。但是在实际应用过程中，该模式在推行期间，仍然会存在一定的问题。基于此，在公立医院通过业财融合的财务管理模式下，如何提升管理质量、服务水平，是值得探究的重要问题。

一、公立医院财务管理过程中实现业财融合的意义

业财融合，旨在整合财务管理和业务流程，在医院的资源分配上，可以对医院的财务状况和业务需求间的联系以及差异性特点进行精准识别，通过实施业财融合，能够在业务环节中，合理调配资金，防止发生资金浪费情况，同时，还能够将运营效率提升。财务和业务之间的协作加强，医院还能够以其实际情况为根据，对其投资策略进行调整，进而将资源配置进行优化。财务部门在业财融合过程中，能够管理资金，还可以对业务决策的确定提供支持。在业财融合下，医院能够将战略规划和日常运作的联系紧密程度提升，保证不浪费每一份投入，并可以提升服务质量。

业财融合的应用，为财务团队提供实时业务活动数据，保证精准制定财务决策。通过合理运用业财融合，可以从实际业务的需求出发，制定对策，保证能够科学规划预算、合理运用资金、有效控制成本。除此之外，业财融合既能够将财务信息对医院的业务状态的反应能力提升，还可以预测并方法潜在的财务风险事件，进一步对资源配置进行优化，使医院的运作效率提升。同时，业财融合能够将财务管理和业务发展的目标维持在一致状态下，保证医院能够将院内资源调配在最需要的地方，实现科学的、前瞻的财务管理。

业财融合能够将传统财务管理方法和业务操作之间的信息性障碍进行消除，及时更新并共享财务信息和业务数据。通过业财融合，既能够保证财务数据具有透明特点，又能够将不同部门之间的合作效率提升。通过实施该项机制，财务团队能够对业务流程之间的状态进行快速掌握，对于其潜在问题有效识别，同时能够进行有效调整，并加以优化，避免财务信息的掌握不及时，对医院资金管理造成影响。医院管理层也能够在业财融合的助力下，全面并且准确的获取财务情况，为医院的财务管理提供准确的数据支持[2]。除此之外，财务信息具有良好的公开化特点，能够进一步增强财务管理力度，及时发现并纠正不合规操作，从而使医院的管理体系逐渐趋于透明化，实现了合法的、高效的管理医院财务。

二、业财融合管理下公立医院的财务管理问题

缺乏对业财融合的认知：大多数公立医院仍然没有理解业财融合管理理念，不重视财务管理和业务流程之间的联系，导致财务管理始终作为公立医院中的孤立部门。该情况的根深蒂固导致公立医院的财务管理并未重视业财融合，财务管理也未能够在医院的运营中有效融入，对业财融合的实施效果造成影响。

产生信息孤岛情况：在公立医院中，信息孤岛情况十分明显，主要是因为机构内部科室间的信息交流以及协作机制高效性较差。业务数据无法上传至财务部门，反之也是如此，缺乏双向沟通，引发信息堵塞。信息不完整，做出财务决策，无法对公立医院的运营需求精准反应，对于决策的质量以及执行效率造成损害。除此之外，不同部门之间存在信息壁垒，会对医院的整体管理质量的提升造成影响，导致资源分配不合理，缺乏早期识别问题的能力，导致医院精细化管理、智能化管理进程受到影响[3]。

三、业财融合下公立医院的财务管理模式的方案

做关于业财融合的培训。在业财融合期间，公立医院的任务就是将管理人员以及其他工作人员充分认知业财融合理念。只有对业财融合理念进行充分认知，方能够使医院运营效率提升，预防潜在风险事件的发生，并对现有资源的配置进行合理优化。首先，管理层需要主动开展关于业财融合的培训，保证所有员工，特别是非财务部门的工作人员的能力，使其财务敏感度提升。通过开展培训活动，能够使业务执行者充分理解财务信息含义，保证各部门之间的沟通以及交流更加顺畅。与此同时，培训内容还需要和医院的未来发展目标以及现状相结合，保证学习成果具有实用性。除此之外，引入外部专业顾问，能够使业财融合进程加快，并能够根据每家医院的实际情况，为其制定针对性的方案，同时，还能够分享最新理论成果以及案例，加快医院的改革速度，并平衡财务考量以及业务需求，进而使决策质量提升。

建立信息共享平台。为破解信息孤岛问题，公立医院有必要建立一体化的信息共享机制，打破院内各部门之间的数据壁垒，推动信息资源的高效流动。通过这一平台，财务部门能够实时获取包括医疗收入、成本、采购及库存等在内的各类业务数据，使财务管理工作能够紧密结合实际运营情况，做出快速响应与科学决策。同时，各业务部门在制定策略时也可依托实时财务信息，优化资源调配与预算安排，增强业务与财务之间的协同性，有效避免因信息不畅导致的决策偏差或资源浪费。该信息体系不应仅局限于数据传递，还需具备深层次的数据处理与风险识别能力。通过对大规模运营数据的持续跟踪与智能分析，系统能够提前识别诸如资金异常、预算超支等潜在财务与管理风险，并及时向管理层发出预警信号。此类预警功能有助于及早采取风险应对策略，防范可能发生的财务损失[4]。此外，平台还需提供灵活的报表定制服务，适应不同管理层次对数据的使用需求，从而提升管理透明度与决策精准度，支撑医院在复杂多变的环境中做出更加合理和有据可依的战略选择。

四、结语

在公立医院的日常运行过程中，推动业务与财务管理之间的深度融合，不仅是其未来发展的必然趋势，也是提升整体管理效能的关键举措。强化业财融合有助于医院更合理地进行资源配置，同时提升财务决策的科学水平和透明度。虽然目前该融合进程仍存在一定挑战，但通过创新管理机制与改进流程，公立医院将能够实现更高水平的财务管理与业务发展目标。

参考文献

[1]沙光进.业财融合在公立医院财务管理中的实践分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2023(5)170-172.

[2]赵婧.业财融合下的公立医院财务管理模式创新研究[J].品牌研究, 2024(009):4-6.

[3]张梦迪.业财融合下公立医院财务管理的优化措施[J].财经界,2024(8):90-92.

[4]吴滨.业财融合在公立医院财务管理中的应用研究[J].财会学习, 2024(33):46-48.