试论企业管理及其内部控制与经济效益之间的关系分析

企业管理就是指运用一定的方式方法，通过对人员的分配和实施，实现企业发展目标的过程。也可以说，通过建立各项管理制度和体系，帮助管理人员提升管理能力，落实企业进一步发展。然而，事实上企业管理包含众多内容，其主要目的就是通过各种监督和指导的方式帮助企业从根本上提升经济效益。目前，我国企业组成主体来讲主要分为两种类型，一种是国有企业，另一种是私有企业，二者均在促进国家社会经济发展过程中发挥了至关重要的作用。企业的良好发展能够带动一个区域的就业情况以及经济发展情况，促进我国社会经济的进一步发展。

一、企业管理以及内部控制与经济效益之间的关系

（一）内部控制一企业管理之间存在异同性

在进行企业管理过程中，首先应该深入分析企业自身的情况以及企业的内部结构，明确企业在发展中遇到的阻碍以及限制企业进一步发展的要素，进而实现现代化的企业管理 [1] 。有很多人误把管理理解为内部控制，认为只要提升管理能力并强化内部管理，就可以提升企业内部控制的效率；还有一些人则认为所谓内部控制，就是对内部的稽查与审计，是企业中审计部门的工作任务。在实际管理中，需要规划科学合理的发展目标，以及企业发展的战略方针，然后在有关部门的带领下，严格按照计划和相关规章制度进行工作，进而实现企业发展目标。然而，管理人员需要充分发挥自身引导和控制的作用，在实现企业发展目标过程中遇到问题就要及时解决。从广义上理解，管理者需要承担的任务较多，但在实际中不是全部管理内容都在内部控制范围内。

（二）内部控制与风险管理之间存在的关系

在企业发展过程中，必然遭遇到各种各样的风险，对企业的顺利发展带来不利影响[2] 。而风险的发生不利于实现企业发展目标，但是风险很有可能会促进企业的进一步发展，也极为可能限制企业的产品和融资能力等，因此，风险的发生既有利也有弊，管理人员需要深入分析风险的本质，以及明确风险与内部控制之间的关系。内部控制是对于发生风险进行科学的辨别，而风险管理则是在内部控制的前提基础上实施的解决方式，二者是极为不同的。

（三）企业管理以及企业内部控制对企业经济效益的影响

企业通过建立内部控制制度和体系，能够规避一些风险情况的发生，还能够促进企业员工的工作热情与工作积极性 [3]。首先，通过建立健全的内部控制制度使得在企业中，人人都能明确自身的工作职责与工作任务，人人都有监督权力，促进企业实现自身的发展目标以及实现经济的进一步发展。其次，员工是实现企业发展的主要参与者，也是促进企业实现发展目标的前提保障，通过建立健全的内部控制机制能够使员工明确自身的工作内容和工作目标，将自身的发展目标建立在促进企业发展的前提基础上，并且充分发挥各个部门之间的配合以及协同发展的作用，进一步提升员工的工作质量与工作效率。此外，通过内部控制制度的实施能够有效提升企业管理效率，并使得会计资料和数据变得更加真实有效，进而实现企业整体经济效益的进一步提升。

二、优化企业管理与内部控制的具体措施

（一）建立健全的内部控制制度

企业要想有效提升管理效率以及充分发挥内部控制与企业管理为经济效益带来的作用，首先要建立科学合理化的内部控制制度和体系，管理人员需要将企业自身的情况以及当前国家和市场形势相结合，并根据形势的变化而不断健全相关制度和体系，使得所有员工均能统一目标，明确自身的职责和权利，并为员工组织培训和学习，提升员工的相关法律意识 [4]。促进员工严格按照制度标准进行工作，并强化各部门之间的合作与配合，建立考核制度，进而促进企业的管理以及经济效益得到有效提升。

（二）建立并完善人才培养机制

员工是实现企业发展的前提基础，在企业发展中具有至关重要的作用。只有建立健全的人才发展以及人才培养机制，才能使得企业内部控制的效率得到有效提升，进而能够充分发挥优秀员工促进企业发展的作用与优势，进一步提升企业管理的质量和效率 [5]。在培养优秀员工过程中，首先可以通过人才选拔的方式选取出优秀的员工或是企业的管理人员对员工进行培训；其次，可以从外部引进一些管理专家或是法律人员以及学者等，将更加先进的理念渗透至企业内部，进而提升企业管理以及经济发展的效率。

（三）强化员工的内部控制意识

建立科学合理的机制之后就需要保证实行的效率，需要管理人员不断强化员工的内部控制意识，并提升员工对内部控制机制的重视程度，才能为内部控制制度的有效实施提供前提保障[6]。第一步，管理人员首先需要提升对内部控制机制的重视程度以及形成内部控制意识，然后起到员工的带动作用，使得员工不断增强对内部控制的意识。第二步，企业管理人员需要按照员工的真实情况并结合企业的发展情况，不断健全企业的内部控制机制，并使得员工统一思想观念和价值观，进而有效落实企业的内部控制机制。

（四）建立完善的监督和考核制度

要想有效落实企业内部控制制度，首先需要建立完善的监督和考核制度，并将这一权利交付于企业的内审部门。在企业的财务部门与管理部门合作下进行有效落实。进而明确内控控制制度相关的职责，通过严格按照制度对各个部门的工作和员工进行考核和监督，进而为有效落实内部控制制度提供有力保障。

结束语：

通过以上分析可以看出，要想有效提升企业的实力，首先需要明确掌握企业内部控制与企业管理乃至经济效益之间的关系，并不断改善企业当前发展状态，根据现有情况树立正确的企业发展目标，保证员工的工作能力和工作水平以及工作效率得到有效提升，进一步保证企业经济利益最大化。

参考文献：

[1] 杨婷 . 新形势下内部控制对企业经济管理的重要作用研究 [J].中外交流 ，2018，000（010）：28-29.

[2] 赵佳 . 现代管理会计在企业内部控制管理中的应用分析与研究[J]. 大众投资指南 ，2019（22）：2.

[3] 李润合 . 企业内部控制对企业经济发展的作用和对策 [J]. 今日财富：中国知识产权 ，2018（3）：1.

[4] 中国内部审计协会 . 管理审计的定义可以作如下表述 ： 管理审计是以被审计单位的管理活动为审计检查的内容 ， 对其组织机构， 计划， 决策的科学性， 可行性， 效益性和内控制度的合法性，完整性， 合理性， 协调性， 有效性， 经济[J].

[5] 孔令芳 . 浅析内部控制与风险管理的关系及其在通信企业管理中的实务探索 [J]. 大众投资指南 ，2018（8）：2.

[6] 刘淑霞 . 建立健全企业内控制度首先应强化内部审计工作 [J].科技经济市场 ，2006（10）：1.