国企政工队伍建设面临的挑战及优化措施

引言

现阶段，国有企业正处在转型升级的重要时期，企业若想在激烈的市场竞争环境中占据优势地位，提升自身市场竞争实力，需要深入分析内部情况，优化结构，以实现长久稳定发展。而在国企发展中，政工工作的开展扮演着重要角色，其是企业提升竞争力的核心助推力。因此，在新时期环境下，国企必须要深刻意识到政工工作的重要性，依据自身实际情况，做好政工队伍的建设，以更好地应对新时期企业发展的各项挑战，最终实现蓬勃向上的全面发展。

1、国企政工队伍建设面临的挑战

1.1 政工队伍缺乏创新意识

现如今，随着社会经济的快速发展及人们思想理念的不断变化，国有企业必须安排内部政工队伍参与到规范、正规的教育培训活动之中，以不断提升他们的专业技能，使其更好地应对工作开展中的各项挑战。然而，就目前国企发展现状来看，多数企业缺少对思政工作的重视程度，并未对思政工作进行科学规划，即使一些国企已深刻意识到此项工作的重要价值，但却没有对其进行系统创新，这则使得教育工作存在一定的滞后性，进而不利于政工队伍创新意识的形成，长期以往，势必会阻碍国企的可持续发展。

1.2 政工团队素质需提升

在如今新时期背景下，虽然人们的思想认知出现了巨大变化，但传统理念仍旧在人们心中根深蒂固，再加之外界力量的干扰，导致新思维模式难以得到大范围普及。鉴于此种情况的存在，使得国有企业政工人员的综合素养相对较低，大多数政工工作者普遍缺少良好的上进心，这不但会严重限制国有企业的发展与进步，甚至还会使企业的市场竞争能力大打折扣。为此，国企应当加强对于内部政工人员的教育培训力度，提升他们的承担能力与责任心，唯有如此，方可使其积极、主动的参与到自身工作之中，进而为国企的持续稳定发展，贡献出自身微薄力量。

1.3 缺少完善的管理机制

在国企政工队伍建设中，必须要建立一套科学、完善的管理制度，如此方可使政工队伍建设实现顺利、有序进行。然而，就目前实际情况来看，多数国有企业政工队伍建设的管理制度普遍存在一定问题，而且关于政工队伍建设缺少清晰明了的规划方案，在此情况下，不仅使得建设过程中存在较强的随意性，而且一旦发生问题，也难以及时采用有效对策予以解决，这则不利于国企的长久、稳定发展。

2、国企政工队伍建设控制措施分析

2.1 提高政工队伍创新意识

在如今新时期环境下，作为国企政工队伍，不应一味坚守传统思维，而是要进行主动的探索，通过对思想与意识的全面创新，来不断提高队伍对国企发展产生的正面影响。目前，各企业之间的竞争情况越来越激烈，在此背景下，如果企业不能提升自身的核心竞争力，加强创新思维的形成，则很有可能会在激烈的竞争环境中举步维艰。因此，在国企党建工作开展过程中，必须基于自身的实际发展情况，来全方位考虑各方面的影响因素，以实现对自身企业创新意识的显著提高。例如，在一些以开采、加工、生产为主的国有企业中，相关人员要想有效落实各项政治工作，就必须要对企业项目的具体影响进行深入考量，再结合当前大环境的发展趋势，来实施具有针对性与与务实性的管理策略，如此才能保证国有企业实现顺利发展，推动国企在新时代的快速转型[1]。并且，在当前社会环境中，政工队伍在进行决策与判断时，必须树立起科学发展理念，在加强创新意识的同时，也不能完全摒弃传统的思维，要以积极心态接受新制度在传统管理理念中的融入。这样一来，便可进一步提高国企的全局观念，让企业旧思想得到解放的前提下，有效提升整体创新意识，最终推动国企发展与政治思想建设的有机结合。

2.2 制定并执行全面的培训计划

通常来讲，国企政工队伍建设，必须要有完善的培训计划。通过对政工队伍进行全方位的培训，可以有效提高全体成员的专业素养，从而使其为国企的发展提供更为优质的服务。在培训过程中，培训内容应做到多元化与全面化，包含但不限于沟通技巧、领导力提升、法规政策理解等内容，通过这些培训工作的开展，可以显著提高队伍各成员的专业技能，让他们更加高效的完成自身工作任务。同时，由于政策法规与行业要求会随着时间的推移而有所更新，因此政工队伍还要定期更新课程，以避免出现思想或知识落伍的情况。并且，通过学习最新的企业管理方法、法规政策，还会加强政工队伍对行业的敏感度，使他们在企业发展决策中，提出更具价值的指导与帮助[2]。此外，在政工队伍培训过程中，不能一味应用传统的培训方式，而是要引入更加专业的培训设施与方法，提高培训活动灵活性与全面性，同时利用线下与线上环境，让政工队伍可以在任何时间任何地点积极进行学习，如此，便能够不断拓宽政工队伍成员地视野，让其具备更强的问题解决能力。

2.3 完善国企内部政工管理制度

国有企业在日常开展政工管理工作时，必须要依据企业的实际情况来解决问题。通过深入了解国家相关法律制度，来制定出企业自身的政工管理制度要求，保证企业的整体政工管理工作有章可循[3]。一般来讲，任何国有企业的发展，都需要完善、健全的政工管理制度予以支持。而作为国企的决策者与高层管理人员，必须要充分了解企业的各方面情况，倾听企业员工的真正诉求，在加强政治思想建设的同时，还要坚持以人为本管理理念。并且，在政工管理制度完善过程中，也要捕捉设市场经济的特点，让政工管理体系的建立，有益于解决市场经济矛盾和冲突。此外，通过梳理正确的企业发展目标，并对每一个工作步骤都做出明确规划，还可以为国有企业的发展与进步，提供更多保障。

3、结束语

总而言之，在国企发展中，政工队伍建设至关重要，其对国企人力资源现代化思想观念的形成发挥着显著作用。因此，在新时期环境下，国企若想进一步提升自身市场竞争实力，更好地应对各方面的挑战与危机，必须要紧跟社会时代发展步伐，积极提高国企内部员工的综合素养，高度重视起政工队伍的建设，加强企业政工队伍的力量，进而为国企的可持续健康发展，创造良好条件。

参考文献：

[1]杨玉雪. 加强和改进国企政工干部队伍建设的途径与方法[J].现代企业,2025,(06):104-106.

[2]王浩然. 新时代背景下政工人员素质对国企政工队伍建设的重要意义[J].中外企业文化,2023,(03):133-135.

[3]姜宏亮. 稳固基础，与时俱进——新形势下国企政工队伍建设研究[J].现代企业文化,2023,(08):68-70.