建筑施工管理的创新路径与实践策略研究

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业在国民经济中的地位日益凸显。然而，在市场环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，传统的建筑施工管理模式已难以满足现代工程建设对质量、安全、效率和成本控制的综合要求。因此，推动建筑施工管理的系统性创新，已成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必然选择​。

一、当前建筑施工管理中存在的主要问题

尽管我国建筑行业取得了长足发展，但在实际施工管理过程中仍暴露出诸多深层次问题，严重制约了工程质量与企业效益的提升。

首先，质量意识薄弱是导致施工事故频发的重要原因。部分企业过分追求施工进度与经济利益，忽视质量管理体系建设，导致墙体开裂、结构安全隐患等问题屡见不鲜。例如，某住宅项目在建设过程中因忽视质量监管，五栋楼均出现严重墙体破裂现象，直接影响工程安全与住户生命财产安全 ​。

其次，施工人员整体素质偏低制约了管理水平的提升。为压缩人力成本，许多施工单位雇佣未经专业培训的农民工，其技术水平和安全意识普遍不足。同时，部分项目管理人员也存在专业素养欠缺的问题，如个别项目经理未经过正规考核即上岗，缺乏对建筑法规和技术标准的基本认知，难以有效指导现场施工 ​。

再次，材料管理不严成为工程质量隐患的重要源头。一些采购人员为谋取私利，在材料选购中收受回扣，使用不符合国家标准的劣质建材，严重影响建筑结构的耐久性和安全性 ​。

最后，机械设备老化问题普遍存在。部分企业为节约设备更新成本，继续使用已超期服役的塔吊等关键设备，不仅影响施工效率，更易引发安全事故，造成工程中断和经济损失 ​。

此外，管理机制陈旧、责权不清、流程不规范等问题也广泛存在，进一步加剧了施工过程中的协调难度与风险控制压力 ​。

二、建筑施工管理创新的必要性与战略意义

面对上述挑战，实施管理创新不仅是解决现实问题的迫切需要，更是适应市场变革、提升行业整体水平的战略举措。

（一）应对市场竞争的必然要求

随着房地产消费者对工程质量、施工透明度和售后服务要求的不断提高，客户选择已从单纯关注企业资质与规模，转向更加重视“软标准”，如项目管理水平、技术创新能力和服务响应速度。在此背景下，管理能力已成为企业差异化竞争的核心要素。

（二）提升企业可持续发展能力的关键

通过创新管理机制，优化资源配置，强化成本控制与责任落实，企业可在保证工程质量的前提下有效降低建造成本，提高投资回报率，增强抗风险能力和长期发展韧性。

（三）实现与国际接轨的重要途径

当前，境外建筑企业不断进入中国市场，带来了先进的管理理念与技术标准。我国建筑企业唯有通过管理创新，深化项目管理体制改革，才能在国际竞争中占据主动，拓展海外市场，提升全球影响力。

三、建筑施工管理创新的可行路径

为破解管理难题，提升整体水平，应从机制、技术与人才三个维度协同推进管理创新。

3.1 创新管理机制，构建科学治理体系

管理机制创新是施工管理改革的基础。应树立以项目管理为核心、成本控制为基础的现代管理理念，推动管理思维由粗放式向精细化转变 ​。

具体措施包括：

● 推行集约化管理模式，整合设计、采购、施工各环节资源，实现全过程统筹；

● 建立健全质量责任追溯制度，明确各岗位职责，落实“谁主管、谁负责”原则；

● 引入动态成本核算机制，实时监控项目支出，及时预警超支风险；

● 完善合同管理体系，强化对分包单位的履约监督与绩效评估。

3.2 推动技术手段创新，提升管理效能

技术创新是提升施工管理水平的核心驱动力。应积极推广应用BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等数字化工具，实现施工过程的可视化、智能化管理 ​。

例如，利用BIM技术进行三维建模与施工模拟，可提前发现设计冲突，优化施工方案；通过传感器实时监测塔吊运行状态，可有效预防设备故障引发的安全事故；借助移动终端实现现场巡检数据即时上传，提高问题响应速度 ​。

3.3 构建创新人才机制，夯实发展根基

人才是管理创新的根本保障。应建立科学的人才引进、培养与激励机制，打造高素质管理团队 ​。

建议采取以下措施：

● 加强对项目经理、技术负责人等关键岗位人员的专业培训与资格审查，杜绝“无证上岗”；

● 引进具备复合型能力的高端人才，既懂技术又懂管理；

● 建立绩效考核与晋升挂钩机制，激发员工积极性；

● 鼓励一线工人参与技能培训与岗位练兵，提升整体作业水平 。

四、案例分析：某住宅项目管理改进实践

以某25层住宅楼群建设项目为例，该项目初期因管理混乱导致多栋楼体出现结构性裂缝。后期通过实施以下改进措施，显著提升了管理水平：

1. 强化质量意识教育：组织全员开展质量安全培训，签订质量责任书，实行质量“一票否决制”；

2. 严控材料准入：建立供应商黑名单制度，实行材料进场三方联合验收；

3. 更新施工设备：淘汰老旧塔吊，引入智能监控系统，实时掌握设备运行状态；

4. 优化人员结构：撤换不合格项目经理，引进具有EPC管理经验的专业团队 ​。

经过整改，项目后续施工未再发生重大质量问题，顺利通过竣工验收，获得业主好评。

五、结论与展望

建筑施工管理是一项系统工程，涉及质量、安全、进度、成本、人力资源等多个方面。面对新时代的发展要求，唯有坚持管理创新，才能破解发展瓶颈，提升行业整体水平。

未来，建筑施工管理将朝着数字化、智能化、绿色化方向持续演进。企业应主动拥抱新技术、新模式，不断完善管理体系，提升综合竞争力。同时，政府监管部门也应加强政策引导与标准制定，推动行业规范化、高质量发展。

总之，建筑施工管理的创新不仅是技术层面的升级，更是理念、机制与文化的全面变革。只有将创新理念贯穿于项目建设全过程，才能真正实现工程质量与企业效益的双赢，为我国建筑业的可持续发展注入持久动力。