市政公用工程施工质量管理分析与研究

引言

市政工程是保障民生稳定以及促进经济发展的物质基础，对城市发展质量也起到关键作用，因此保障市政工程的建设施工质量非常重要。进行现场 管理是保障 程 量的关键，但由于市政工程现场施工比较复杂，管理效率较低，导致施工现场管 些问题，通过及时发觉问题并有效处理，优化市政工程现场管理方案，才能够提升现场管理质量，促进城市化建设整体水平提高。

1 市政工程常见质量问

1.1 材料质量不合格

在市政工程施工过程中，材料质量问题尤为突出。例如，供应商提供的原材料不符合国家标准或行业标准；材料在生产过程中存在质量问题，如原材料掺杂、加工工艺不当等；施工过程中，由于保管不善、运输不当等原因导致材料受损；施工人员对材料性能了解不足，未能正确选用材料。材料质量不合格会影响工程质量，导致工程出现安全隐患，并缩短工程使用寿命，增加维护成本。

.2 现场施工管理体系存在缺陷

市政工程施工过程比较复杂，周期较长，涉及的部门也比较多，因此需要完善的、高效的管理制度，保证整个建设项目从策划到完工的每一个环节都达到高标准和高质量的目标。但是，从实践来看，市政工程现场施工体系还存在缺陷。建设项目的质量监督制度不完善，部分市政建设项目缺乏对施工过程进行有效的监测与追踪，无法对施工过程与质量进行实时、高效的监测，致使出现的问题无法及时检测与处理。另外，由于建设项目涉及多个参与的主体，这些建设主体之间缺乏高效的交流，造成了信息交流不顺畅、协同不够等问题。在有些市政工程现场施工建设中，因为忽略了人才的管理，造成了专业人才与员工配置的短缺或者是不匹配，影响现场管理和施工的效率。

1.3 质量管理体系不完善

在市政工程建设中，质量管理体系的不完善主要表现为：质量管理制度不健全，缺乏系统的质量控制流程；质量标准不明确，执行过程中存在随意性；质量监控手段不足，无法及时发现和纠正质量问题；质量责任不明确，导致质量事故发生后难以追究责任。

2 市政公用工程施工质量管理策略

2.1 日程和资源协调

在市政建筑项目施工现场管理中，日程和资源协调是确保项目按时完成和资源有效利用的关键要点，这包括对工程项目的时间规划、资源分配、人员调度和进度监控等方面的管理。时间规划的科学性直接关系到项目的整体进度和效率，合理的时间安排能够确保各施工阶段有序进行，避免因时间管理不当导致的工期延误；资源分配的合理性是确保项目顺利进行的基础，有效的资源管理包括材料、设备及财务资源的合理配置，确保资源在各个施工阶段得到充分且及时的利用。此外，人员调度对于提高施工效率同样重要。通过科学的人力资源管理，可以确保各个工作岗位都有合适的人员配备，从而提高工作效率和质量；进度监控是保证项目按预定计划进行的重要环节，通过定期的进度评估和监控，可以及时发现和解决可能影响项目进度的问题确保项目按计划顺利推进。

2.2 严格控制材料进场

建筑材料的质量直接关系到建筑的安全性和稳定性。施工单位应制定详细的材料管理程序,明确材料采购、验收、存储和使用各环节的责任人和操作 21 可靠的供应商,并定期对其供应的材料进行质量评估。进场检验环节,所 包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。材料验收环节,对进场材料进行严格检验,核对每一种材料的规格、型号、数量、生产日期、有效期等,并填写相应的进场验收记录。不合格材料一律禁止使用,应立即进行标识、隔离,并及时退货或报废,以防出现材料质量问题引发的安全事故。

2.3 数字与智能的运用

在市政建设项目施工过程中，进行现场施工管理技术的更新对于提高现场管理水平具有重要意义。将数字化和智能化技术应用于现场施工管理，能够提升现场施工管理的效率和质量，降低人为管理的不足和失误。比如近年来广泛应用的智慧工地技术，将无人机技术、AI 人工智能、自动监测技术以及建筑信息模型（BIM）进行集成，不仅提高了施工现场的信息化程度，还能提高项目管理的精准性和效率，为建筑工程带来了革命性的改进。在大数据和云计算平台的支持下，通过对施工过程的实时监控和对施工的精细化管控，为施工人员、监理人员、项目管理人员提供了方便、明确的项目质量追踪平台。将BIM 与“智能施工”的平台进行无缝连接，实现了建筑项目的三维显示，并将工程进度、质量管理、人员定位、机械设备等信息以清晰、直观的方式呈现在BIM 中，借助BIM 引擎的强有力的数据支持和技术支持，实现了对工程过程的精细化、可视化、协同和管理，极大地提高了工程的交流和管理的有效性。

2.4 日程和资源协调

在市政建筑项目施工现场管理中，日程和资源协调是确保项目按时完成和资源有效利用的关键要点，这包括对工程项目的时间规划、资源分配、人员调度和进度监控等方面的管理。时间规划的科学性直接关系到项目的整体进度和效率，合理的时间安排能够确保各施工阶段有序进行，避免因时间管理不当导致的工期延误；资源分配的合理性是确保项目顺利进行的基础，有效的资源管理包括材料、设备及财务资源的合理配置，确保资源在各个施工阶段得到充分且及时的利用。此外，人员调度对于提高施工效率同样重要。通过科学的人力资源管理，可以确保各个工作岗位都有合适的人员配备，从而提高工作效率和质量；进度监控是保证项目按预定计划进行的重要环节，通过定期的进度评估和监控，可以及时发现和解决可能影响项目进度的问题确保项目按计划顺利推进。

2.5 施工工艺质量控制

施工前，应结合工程特点和现场条件，对施工技术方案进行科学论证，确保其技术先进性、经济合理性和操作可行性。基于工程实际需求，通过多方案比选对施工工艺进行系统优化，实现质量、效率与成本的协同提升；优化过程中应注重技术创新，积极引入BIM技术、绿色建材等新材料、新工艺，为工程品质提供技术保障。施工阶段需构建全过程、全方位的质量监控体系，细化各工序质量控制标准。实施动态化现场管理，通过定期巡查与专项检查相结合的方式，及时消除质量隐患；对关键施工节点实行样板引路和旁站监督制度，确保主体结构质量可控。竣工验收阶段应严格执行质量评估程序，采用信息化检测手段进行系统性质量核查。对质量缺陷实行闭环管理，确保整改达标；完善工程资料归档制度，建立数字化档案管理系统；推行全生命周期运维理念，制定科学的养护计划，保障市政设施长效运行。

结语

对市政工程进行现场施工管理对保障工程质量至关重要，管理人员需要不断提升自身管理水平，利用AI 技术、物联网以及智慧工地系统等新技术优化现场管理技术，对现场施工的各环节进行精细管理，促进市政工程现场施工水平的质量提升。

参考文献

[1]胡杰.市政工程施工现场管理的重要性及路 探析[J].百科论坛电子杂志,2020(14):1273-1274.

[2]宋俊杰.市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].新材料·新装饰,2022,4(9):187-189.