现代企业制度下财务管理创新途径探索

摘要：财务管理是企业战略管理工作的重要一环，管理会计职能的发挥更是日益得到广大企业管理者的重视与关注。尤其是在企业财务管理走向智能化的今天，财务数据的汇总分析能够对企业生产经营行为起到评估和提供调整方向的重要价值。因此，很多企业更加重视财务管理工作的质量，通过多种方式不断加强企业财务管理的水平。笔者在大型国有企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于现代企业制度下财务管理创新途径方面的观点。

关键词：现代企业；财务管理；创新途径

1  现代企业财务管理的重要价值概述

企业加强财务管理工作的价值和意义不仅在于对各项收支和业务活动了如指掌，更重要的是借助高质量的财务管理工作帮助企业实现更多经济价值，通过行之有效的财务管理工作，设定符合实际的目标任务，将财务管理工作与企业生产经营各项工作紧密关联，从而在合理利用企业各类资源与条件的基础上实现经营成本控制和运行利益的保证。

从当前一些明星企业的经营现状来看，财务管理的水平无疑决定着企业在市场中的竞争力，毕竟具有一定规模和市场占有率的企业往往在财务管理中涉及到投融资管理、预算管理、必要性固定支出、人力资源成本、库存管理、回款周期等多项内容，资金是任何企业经营管理行为得以顺利延续的关键。正因为财务管理对于企业生存发展的重要价值，很多企业创始人和高级管理者都想方设法让财务管理部门渗透到生产经营的各个环节中去，用高质量的财务管理发现企业各个环节中可能存在的漏洞予以修正，避免经营风险的发生，真正做到了让高质量的财务管理工作服务于企业的健康发展。

2  当前企业财务管理存在的问题分析

2.1制度有待完善

目前很多企业都设置有财务管理部门，依据企业财务管理具体事务配置相应数量的人员，从部门负责人到会计人员都具有专业理论基础与实践应用能力。但是，由于企业经营管理实际的差异，财务管理部门人员流动性、会计准则变化、税收管理政策调整等具体因素，很多企业虽然有看似完善的财务管理制度，但是扣到当前时代的会计实操和税务管理实际，就由于没有及时进行完善与丰富不一定能够成为工作开展的理论指南。从这点意义上来讲，企业财务管理制度需要与时俱进，进行丰富与优化。尤其是要结合企业生产经营实际，紧扣风险防控和内部控制工作的开展，在确保财务信息安全的前提下，努力发挥出管理会计的价值和职能，让财务部门能够承担好企业高级管理者决策参谋的角色。

2.2企业财务管理模式有待创新

进入二十一世纪以来，各行各业都围绕互联网和信息化掀起了一股创新与改革的浪潮，有效提升了企业的生机与活力。从企业财务管理工作来讲，目前以信息化为主导的智能化财务管理工作流程和模式已经为更多企业和会计人员认同与接受，完全替代了手工帐时代的会计工作流程，极大提升了会计人员的工作效率和各类财务数据整合与汇总的准确性。然而，在不少企业，由于高级管理者观念陈旧、会计人员操作习惯、生产经营本身特点等多种因素，在财务管理模式方面还没有完全优化升级到智能化管理的地步。用专业眼光来看，一些企业财务管理工作中确实还存在漏洞与不足之处，有可能成为企业经营管理工作中的隐患。

2.3缺乏财务风险防范措施

预防和避免财务风险发生是所有企业管理者和财务部门都高度重视的问题。不同行业的企业因生产经营实际的区别，难免因为各类外部或内部因素对于财务管理工作产生影响，有可能引发对企业经营管理秩序带来阻碍的财务风险。一些突发性事件引发的财务风险具有不确定性，但是由于管理制度不健全或从业人员风险意识不足可能导致的财务风险完全能够予以减少和规避。一些企业由于规模和利润空间所限，没有条件配置高水平的会计人员，还有的企业盲目重视生产和销售，在一定程度上忽视了财务管理工作的重要性，都可能导致企业产生财务危机，给企业经营带来无可挽回的重大损失。

3  现代企业制度下财务管理创新途径探索

3.1完善管理制度建设

在现代企业管理理念下，强调用制度成为员工工作的行为准则，财务管理部门和人员工作也不例外。从现代企业财务管理来讲，制度是工作得以顺利开展的基础和保障。笔者认为，企业管理者和财务部门负责人应当结合自身生产经营实际和财务状况，制定与企业未来阶段经营发展战略相匹配的财务管理制度。企业各级管理者和财务部门要转变财务管理观念，从思想上提升对于财务管理工作重要性的认识。与此同时，要结合企业财务管理实际需要，打造适配的人员团队，并对于工作分工和相关责任落实到人。在财务管理工作的具体流程中，应当做到严格依据制度执行各项工作环节，提升财务管理工作的效率和质量。除此之外，还要建立符合企业生产经营实际的内控制度，从源头方面探寻和规避财务风险发生的可能性。还要建立起以现代企业管理理念为依托的财务部门及人员绩效考核评估体系，对他们的工作进行精细化量化考核，并设定好对应物质和其它奖惩措施，从而实现多措并举推进财务管理制度建设的局面。

3.2优化财务管理模式

传统财务管理模式具有一定的被动性，会计人员在无休止的繁杂工作中消耗了大量的时间，还受制于企业内部的各种因素，制约了工作的主动性和创造性的发挥空间。鉴于此，笔者认为，当代企业必须通过优化财务管理工作体系，加强生产经营各个环节与财务部门的融合，指派专人负责生产经营各个板块的会计信息整合与汇总分析，才能够向企业管理者和相关部门提供具有真实数据支撑的经营状况和建议调整方向相关的分析，从而发挥好管理会计的职能，真正做到借助先进的财务管理模式服务好企业生产经营的各个环节。从当代企业倡导业财融合的理念来讲，一些企业已经开始利用当前信息化财务管理的优势，建立了财务部门与业务部门会计信息共享和交互的平台，利用功能强大的应用软件搭建了双方信息交流与互动的桥梁，在有效提升企业财务管理信息化水平的同时，推动了会计信息的高效产生与经营数据的快速汇总。

3.3增强企业财务风险防范水平

在现代企业财务管理工作中，增强企业财务风险防范水平是重要工作内容之一。财务管理部门可以借助智能化的财务管理系统，对于财务风险进行预警和设置，并提前制定好与之相对应的处置方案，最大限度降低和减少财务风险发生的可能，减少由此产生的经济损失。在建立财务风险预警机制的过程中，可以借助专业应用软件和人工智能的优势，结合企业生产经营实际，建立相应的财务管理数据库。要努力将财务风险预警机制深入到投融资、生产、研发、销售等多个业务活动环节中去，确保在企业经营管理的重要环节都具备预警功能。与此同时，财务管理部门和人员还应当有一套科学的财务分析手段，对于企业经营中面临的机遇与挑战进行科学分析，用财务管理的眼光分析出企业发展战略目标。除此之外，在还要在现代企业管理体系中发挥好财务管理事前、事中、事后的全面作用，提升财务管理的实际效果，真正做好企业发展的有力推手。

4  结论及建议

综上所述，财务管理工作已经成为当代企业开展管理工作的重点内容，此项工作会直接影响到工作的开展状况及企业的经济效益。作为企业管理者，应当积极分析财务管理存在的问题，结合具体情况对财务管理制度进行完善和建设，对企业财务管理模式进行优化，加强财务风险规避，在提高财务管理水平的同时，为企业经营提供良好条件，保障企业稳健发展。